Od vključujočega pristopa Lincolna do upravljanja človeških virov do strategije, ki jo vodi Washington, sledimo Danu predsednika, tako da delimo izkušnje voditeljev iz voditeljev naše države, iz katerih se lahko učijo vsa mala podjetja.
Abraham Lincoln: Izgradnja zmagovalne ekipe
Močna ekipa je ključnega pomena za poslovni uspeh, vendar je potrebno več kot le paintball turnir, da bi spodbudili timsko usmerjeno okolje, v katerem so vaši zaposleni zvesti in predani uspehu podjetja, kot ste vi (tudi v nemirnih časih.)
$config[code] not foundTu se je odlikoval Abraham Lincoln, ki je vodil državo skozi neprimerljivo obdobje politične, ustavne in moralne krize.
V »Vodstvenih lekcijah Abrahama Lincolna«, ki je bila objavljena v Harvardskem poslovnem pregledu, Diane Coutu meni, da je bila ena od glavnih značilnosti Lincolnovega predsedovanja njegova sposobnost, da svojo notranjo ekipo čuti kot del poslanstva prek vključenosti - in ponuja močno lekcijo za vodje podjetij:
»V bistvu želite ustvariti rezervoar dobrega počutja in to ne vključuje samo priznavanja vaših napak, ampak tudi prevzem krivde za neuspehe nekaterih vaših podrejenih. Lincoln je znova in znova prevzel odgovornost za to, kar je storil, in delil je odgovornost za napake drugih, zato so mu ljudje postali zelo zvesti. "
Lincoln je lahko to stanje dosegel kljub dejstvu, da je bil njegov kabinet vroča postelja rivalstva in ambicioznosti. Kot pojasnjuje Coutu:
»Lincoln se je obkolil z ljudmi, vključno s svojimi tekmeci, ki so imeli močne egoje in visoke ambicije; ki so se počutili svobodne, da dvomijo v njegovo oblast; in ki se niso bali prepirati z njim. "
Obkrožite se z raznoliko in zahtevno ekipo, ki je lahko tvegano. Vedno obstaja možnost, da nasprotujoča si mnenja in ideje paralizirajo odločanje. Vendar ne v Beli hiši Lincolna.
Lincoln se ni bal, da bi izvajal svoja vodstvena pooblastila in se odločil o ključnih vprašanjih. Na primer, ko se je odločil, da bo izdal razglasitev Emancipacije, da bi osvobodil sužnje, je to storil sam, pravi Coutu, odkrito povedal vladi, da ne potrebuje več svojega prispevka. Vendar se je Lincoln posvetoval s svojim kabinetom za ideje o tem, kako najbolje izvesti dejanje in časovni okvir.
Bistvo je, da:
»… Čeprav nekateri člani še vedno niso podprli Lincolnove odločitve, so menili, da so jih slišali. In bili so. Ko je en član kabineta predlagal, da Lincoln počaka na zmago na terenu, da bi izdal razglas, je Lincoln vzel njegov nasvet. "
George Washington: Ne sedite na stranskem tiru
Medtem ko je Lincoln želel prispevati svoj kabinet, je naš prvi predsednik George Washington ponazoril, kako je to storjeno. Z obkrožanjem z ljudmi, ki se niso bali povedati resnice, namesto svetovalcev, ki so mu povedali, kaj želijo slišati.
$config[code] not foundPrav tako je vodil z zgledom in se pridružil svojim možem, kadar koli je bilo to mogoče, in nikoli ni sedel ob robu. Kot tak je postal vzor za druge, ki so mu sledili, medtem ko si je na vsakem koraku zaslužil spoštovanje.
Zaposleni se nagibajo k temu, kar počnete. Če je vaš odnos nepomemben ali ciničen, ste lahko prepričani, da bodo vaši zaposleni sledili temu. Toda s tem, da določite pravi ton in se potopite v podjetje, v nasprotju z delom na njem, boste hitro bolje spoznali svoje zaposlene, razumeli, kaj lahko dosežejo, ter postavili realne in dosegljive cilje.
Torej pojdite iz svoje pisarne in v jarke. Bodite vključujoči in poslušajte.
Washington Photo preko Shutterstocka
1
