Ko gre za motiviranje, vključevanje in ohranjanje zaposlenih, ne obstaja enotna strategija, ki bi jo lastniki malih podjetij lahko uporabili.
To je ugotovitev raziskave Ceridian's Pulse of Talent Survey, ki je anketirala zaposlene od generacije Y do Baby Boomers, da bi odkrili, kako se počutijo o nagradah za delo in priznanju, ocenah uspešnosti in splošnem zadovoljstvu kariere.
$config[code] not foundKljučne ugotovitve za motiviranje zaposlenih
Ena od ključnih ugotovitev, ki lahko povzročijo, da so lastniki malih podjetij nervozni: nagrada za delo (to je denarna ali nedenarna odškodnina).
To je najpomembnejši dejavnik pri vključevanju zaposlenih na splošno. Skoraj polovica (47 odstotkov) anketirancev najprej nagradi zaposlitev, nad priznanjem zaposlitve (42 odstotkov) in motivacijo za zaposlitev (11 odstotkov).
Ne pozabite pa, da „nagrada za zaposlitev“ vključuje denarne in nedenarne odškodnine. Če torej ne morete ponuditi povišanj ali bonusov, lahko ponudite nedenarne nagrade (kar 60 odstotkov podjetij v raziskavi). Dejansko je raziskava pokazala, da mlajši zaposleni preusmerjajo na nedenarne nagrade.
Šestinšestdeset odstotkov anketiranih zaposlenih pravi, da bi radi videli, da njihova podjetja ponujajo nedenarne nagrade, med generacijo Y pa se je odstotek povečal na 70 odstotkov.
Najbolj priljubljene nedenarne nagrade:
- Comp off off
- Brezplačna hrana ali obroki
- Vstopnice za prireditve (za predstave, športne dogodke in koncerte)
Čeprav ti stroški stanejo, stanejo manj kot ponujanje povišanj, ker so podani občasno, ne pa v teku.
To pa pomeni, da Gen Y prinaša konkretne nagrade, kot so dvigi, bonusi in promocije. Pravzaprav je verjetno več kot drugim starostnim skupinam. Medtem ko je 31 odstotkov vprašanih na splošno izjavilo, da so začeli iskati zaposlitev, če se pričakovan dvig, bonus ali promocija ni uresničila, med generalnim direktorjem Y ta številka skoči na 48 odstotkov.
To je odvisno od življenjske faze zaposlenega
Drugi ključni motivatorji za zaposlene se razlikujejo tudi glede na njihovo starost in življenjske faze. Na primer:
- Gen Y in Boomer Anketiranci so bolj motivirani z zanimivim delom.
- Gen X bolj motivirani z dobrimi koristmi in dobrimi plačami.
To se lahko odraža v življenjski fazi:
- Gen X: Tipično poročena in vzgaja družino z veliko finančnimi obveznostmi.
- Gen Y: Brezskrbno z manj finančnimi obveznostmi.
- Boomers: Manj od finančnih potreb in še več, ker želijo ostati duševno aktivni.
Na splošno zaposleni vseh starosti pravijo, da lahko delajo doma, imajo fleksibilne ure, prejmejo dodatne možnosti usposabljanja in priložnosti ter prevzamejo dodatne odgovornosti, da njihova dela postanejo koristnejša.
Razlike
Obstajajo nekatere ključne generacijske razlike:
- Gen X: Najvišje vrednosti fleksibilnih ur (kar odraža njihovo življenje z žongliranjem dela in otrok).
- Boomers: Prednost daje fleksibilnim uram in možnostim usposabljanja (kar odraža njihov interes za duševno aktivnost).
- Gen Y: Želite priložnost, da prevzamete več odgovornosti in upravljate večje projekte.
Kaj je za vaše podjetje?
Ne ravnajte s svojimi zaposlenimi, kot da pridejo iz plesni za rezanje piškotek, ko gre za ugodnosti, plačilo in nagrade. Pravzaprav ne ravnajte niti z zaposlenimi v eni generaciji, kot so izrezani iz istega kalupa.
Seveda, nekateri zaposleni v Gen Y so zabavni posamezniki, ki živijo s starši in ne plačujejo najemnine, drugi pa so ponoreli novi starši, ki dvigujejo dvojčke in gredo v nočno šolo.
Potrudite se, da boste spoznali vsakega svojega zaposlenega in kaj je zanje pomembno. Da, potrebovali bomo nekaj časa in mislili, da bomo ustvarili nagrade, ki motivirajo vsakega delavca (in so poštene do vseh drugih). Toda prizadevanja se bodo izplačala ne le pri finančnih prihrankih, ampak tudi v izboljšanju zadovoljstva zaposlenih, produktivnosti in lojalnosti.
Generacije Photo preko Shutterstocka
7 Komentarji ▼
