Vodenje je ključna lastnost, če želite napredovati v svoji karieri. Vendar, ko ste na dnu totemske palice, se vam zdi, da je lestvi do managerja težko vzpenjati. Dokler ste pozorni na določene spretnosti, lahko to naredite zelo dobro. Pred kratkim smo imeli razpravo o upravljanju, kjer je bilo dano veliko veliko draguljev, in ugotovili smo, da bomo izpostavili nekaj najboljših.
$config[code] not foundLjudske spretnosti
Biti manager pomeni, da morate biti dobri z ljudmi. Sposobni ste lahko učinkovito govoriti in razvijati produktivne interakcije. Razumete lahko ljudi in sprejemate odločitve, do katerih ljudje ne bodo nujno sprejemljivi.
Poslovno razumevanje
Vodja mora poznati osrednjo temo poslovanja in je sposoben pisati na način, ki ga vsi razumejo. Še posebej za kodiranje mora vodja vedeti, kako napisati dobro kodo, ki jo je mogoče enostavno vzdrževati. Vodja programskega inženirja mora biti sposoben prepoznati nečiste kode in dati programerju trdne povratne informacije o tem, kako izboljšati to kodo.
Pobuda
Voditelji prevzamejo pobudo. Ne sedijo in čakajo, da se jim delo preda. Ocenjujejo, kaj je na mizi, in pravijo, da moramo narediti X, Y in Z, da bi dosegli naše cilje A, B in C. O, in mimogrede, verjetno boste morali določiti cilje. A, B in C.
Ocena projekta
Ne glede na to, v kakšnem poslu ste, morate vedeti, koliko časa bo trajalo. Vaš projekt gradnje lahko traja veliko dlje, kot si predvidevate. Vaša spletna zasnova lahko traja 3 mesece, ne 3 tedne, za katere sumite, da bi jih lahko vzeli. Morate pogledati minimalni datum dokončanja - in se ga držite! Dobri voditelji poznajo zmožnosti ekipe pred njimi in so sposobni vedeti, ali je ta rok izvedljiv in kako zagotoviti, da je rok izpolnjen.
Prenos nalog
Za nekoga, ki postaja vodja, boste to verjetno najtežje našli, predvsem zato, ker boste želeli to narediti sami, namesto da bi ga dali nekomu drugemu. Toda čestitke - vi ste na točki, kjer bi se morali odreči nadzoru. Zdaj pa se prepričajte, da zaupate svojemu zaposlenemu, da opravi nalogo.
Usposabljanje
Ne zaupate svojemu zaposlenemu, da opravi nalogo? Poskrbite, da bo znala izboljšati in biti boljša. Ne morete storiti vse, še posebej, če se želite premakniti navzgor!
Nadzor
Spopadati se boste morali s konflikti, oddajati požare notranjih ali odjemalcev in dodeljevati projekte članom skupine. Lahko imate tudi nadzor nad proračunom. Morda boste morali biti veliko bolj soočeni s strankami.
Priporočanje tehnologije
Ljudje iščejo, da bi vi podali trdne nasvete o tehnologiji, ki jo boste sprejeli. Ugotovite, katera orodja so tam, ki vam lahko pomagajo izboljšati zaposlenega. Poslušajte svoje sodelavce in poslušajte njihove predloge. Potem poiščite način, kako sprejeti in izvajati tehnologijo. Bodite odprti in se prepričajte, da boste ocenili rešitve, ki bodo omogočile najboljšo informirano odločitev.
Delo z dobavitelji / izvajalci
Verjetno boste počeli veliko več dela na rešitvah, ki jih trenutno uporablja vaše podjetje. Delali boste tudi z drugimi izvajalci. Lahko upravljate izjave o delu in vrednotite rezultate teh odnosov s tretjimi osebami.
To je šele začetek. Avtor Bill Karwin daje veliko več predlogov. Oglejte si celotno razpravo o CareerDean.
Photo Business Manager preko Shutterstocka
Več v: Content Marketing
