Če ste na mestu odločanja, kjer izdajajo navodila kolegom, vendar nimate vodstvene vloge, je lahko težko uveljaviti svojo oblast nad kolegi in sodelavci. Prav tako, če imate neposredna poročila, pa kolega meni, da je treba vprašati o svojem organu in vaši vlogi, lahko povzroči konflikte in trenja. Ta vprašanja je treba rešiti, da se zagotovi nadaljevanje produktivnosti in dobrih delovnih odnosov.
$config[code] not foundPridobite potrditev svojega šefa
Če vam vaš neposredni nadzornik da določeno količino pooblastil za projekt, skupino drugih uslužbencev ali kakšno vrsto posebnih sposobnosti odločanja, naj preveri vašo vlogo za prizadete člane osebja. Na primer, prosite ga, naj izda preprosto beležko ali e-poštno sporočilo, s katerim proaktivno obravnava zmedo. »Učinkovito takoj, bo Julie pregledala poročila, v katera se bo vključil vsak oddelek, in vas prosil, da preverite informacije in po potrebi zagotovite dodatno dokumentacijo. Prosim, dajte ji svoje polno sodelovanje pri teh prizadevanjih. "
Ne prekrivajte meja
Bodite natančni, ko uveljavljate svoje pristojnosti in ne prosite osebja, da storijo vse, kar ni v skladu z njihovimi posameznimi opisi delovnih mest. Na primer, če imate pooblastila za ocenjevanje izdatkov v poročilih oddelkov, vam to ne pomeni nujno, da dodelite pooblastilo, da sodelavcu poveste, naj ponovno ovrednoti celoten proračun in zmanjša stroške. Natančno se držite tega, kar imate pooblastilo, da lahko branite svoja dejanja, če sodelavec dvomi v vašo avtoriteto.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPogovorite se s svojim sodelavcem
Če sodelavec vpraša vašo avtoriteto pred sodelavci ali, še slabše, pred stranko ali stranko, lahko celotno podjetje postane nestrokovno. Pogovorite se s sodelavcem v času, ko lahko imate zasebnost in ko nihče od vas ni jezen ali razburjen. Navedite konkretne primere težavnega vedenja v vašem pogovoru. Na primer: »Včeraj, ko sem prosil za poročilo vašega oddelka, ste rekli, da ga boste dali mojemu nadzorniku in ne meni. Moja naloga je, da zberem te informacije, in če vam ni všeč, da mi jih posredujete, je to razprava, ki jo moramo imeti skupaj z mojim nadrejenim. "
Odpravi težavo
Ne dovolite, da bi vas kolega oškodoval, če poskušate poskrbeti za poslovanje, in dvomi v vašo pravico, da opravljate svoje delovne obveznosti. Na primer, če zbirate oddelčna poročila, in ona pravi: »Ne verjamem, da vam moramo dati te informacije,« odvrnite komentar s strokovnjakom, »samo opravljam svoje delo; če vas to skrbi, se pogovorite z mojim vodjo. "
Pridobite pomoč svojega šefa
Če sodelavec še naprej izprašuje vaš organ, tudi potem, ko vaš šef preveri, da imate odgovornosti, ki vam občasno dajejo avtoriteto nad svojimi sodelavci, vzemite to vprašanje svojemu vodji, podobno kot bi to storili v vsakem drugem sporu. Na primer: »Bojim se, da Kim še vedno ne morem prepričati, da mi mora dati poročila svojega oddelka. Zdi se, da misli, da nimam pooblastil za zbiranje informacij. Če bi se o tem pogovorila z njo, bi mi pomagalo, da opravim svoje delo bolj učinkovito. "
