Vsi vemo, da je za lastništvo podjetja veliko koristi. Toda vsi vemo, da obstaja nekaj nespornih slabosti:
- Veliko dni preživi, ko se izteka odločenost in kava.
- Pozne noči in dolge ure.
- In moja osebna najmanj priljubljena: odpuščanje zaposlenih.
Torej, kako se spopadate s tem, ko se uspešnost uspešnega zaposlenega nenadoma zniža? Ali pa vaša organizacija raste v drugačni smeri ustvarjalno, kulturno ali celo hierarhično?
$config[code] not foundGre za občutljivo situacijo in skrbno preučevanje družbe kot celote, medtem ko načrtuje, kaj bi moralo slediti. Sočutje lahko gre samo tako daleč, če zmanjšanje ROI (donosnost naložb) zaradi nezadovoljivega zaposlenega povzroči precejšnjo zatikanje.
Tukaj je nekaj najboljših praks za ravnanje z lenčnimi delavci.
Slacker Scenarij št. 1: Ko so dobro izbrani, a delujejo na delo
Nekoč sem imel zaposlenega, ki mi je bil osebno všeč. Vendar je bilo nesporno, da se je njihovo delo zmanjšalo. Po tem, ko sem pustil, da je trajal dlje, kot bi moral, sem jih končno odpustil na najbolj nežen način, ki bi ga lahko domnevali.
Izogibanje situaciji zaradi mojega nelagodja je bila slaba storitev za kariero tega zaposlenega, kot tudi za člane skupine, ki so morali nadoknaditi leta nizke ravni uspešnosti.
Na koncu ni bila niti prijazna do nekdanjega zaposlenega. Posameznik je zaprosil za službo za zaposlitev, za katerega niso bili resnično usposobljeni (vendar so mislili, da so zaradi pomanjkanja negativnih povratnih informacij). Ko poskušam biti prijaznejši do tega zaposlenega, na koncu:
- Preostali del ekipe postavite v položaj, da nadoknadite izgubljeni prihodek.
- Zaposleni je dal preveč oblazinjen življenjepis (ki je imel očitne negativne stranske učinke na njeno iskanje zaposlitve).
- Dobil sem zadnjo črto.
Slacker Scenarij # 2: Ko resnično imajo potencial
Mogoče ni ravno čas, da pustite zaposlenega. Na srečo je ta scenarij lažje obravnavati in se dogaja pogosteje kot prvi.
Zaposleni je v preteklosti pokazal veliko uspešnost, a se je morda začel prikazovati kasneje kot običajno, saj je imel slab odnos do dela ali pa se je na splošno zdelan. Zdaj je čas za ukrepanje in obravnavo vprašanja uspešnosti ter ugotovitev, kaj se res dogaja. Naj posameznik ve, da se njihove težave slišijo in upoštevajo.
Nekdanji izvršni direktor Todd Patkin se v tej najnovejši knjigi o iskanju sreče, iskanju enega človeka za premagovanje depresije in anksioznosti in - končno - pusti sončno svetlobo, obrne na to. Patkin pravi, da prosi zaposlene za pomoč, ko pove, da so stvari, kot sem »opazil, kaj si naredil« ali pa preprosto reči »hvala«, dovolj, da se obrnejo morale in pomagajo, da zaposleni zapusti osebne težave na vratih.
Rešitev za slabotne uslužbence
Ko - ne če - se znajdete v eni od zgornjih situacij (ali drugačni, kjer je uspešnost zaposlenega slaba in je potrebno ukrepanje), je tu nekaj predlogov za profesionalno ravnanje v razmerah, medtem ko lenčniki posredujejo priložnost za rast v svoji karieri.
1. Izobraževanje
Bolj pogosto, kot bi si želeli priznati, je nekdo padel na delo, ker jih (ali naši drugi zaposleni) nismo dovolj dobro trenirali.
Pogovorite se z zaposlenim o tem, kateri cilji niso izpolnjeni, in ugotovite, v čem je težava skupaj. Ne pozabite, da se bo izboljšanje zgodilo le, če želita obe strani. Če vaši leni zaposleni ne želijo rešiti težave, je morda čas, da poiščete nove.
2. Počakajte
Včasih obstajajo dogodki, ki so resnično zunaj nadzora.
Na primer, če mož / žena vašega zaposlenega zboli, se bo njihova uspešnost verjetno zmanjšala. Vsi imamo nekaj dni. Če si lahko privoščite, in veste, kaj je koren tega problema, potem počakajte in verjemite, da se bo vaš uslužbenec povrnil, ko bo njihova osebna kriza rešena.
3. Sprejmite, da je odpuščanje ljudi del poslovanja
In to je samo del lastnika podjetja. Ali je zanič? Vsekakor. Vendar pa lahko to ublažite tako, da veste, kdaj ga boste čakali ali prekvalificirali zaposlenega.
Spomnite se, da odlaganje ni pravično do nikogar - ne vi, ne vaši drugi zaposleni, ne problematični zaposleni - in zagotovo ne vaše stranke.
Kot lastniki podjetij smo zadolženi za vodenje podjetja. Zaposlujemo ljudi, za katere upamo, da bodo delili našo vizijo in se nam pridružili na poti do uspeha. To ne uspe vedno.
Če se pogovor z delavcem, ki se ukvarja z več usposabljanjem ali nekaj časa, ne reši problema, se spomnite modrih besed Maria Puza: »To ni nič osebnega. To je samo posel.
Spanje s fotografijo preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
