Ko se je Michael Levy odločil priti v tiskarno z nakupom franšize Minuteman Press, so mu ljudje povedali, da je nor.
Zakaj? Tiskanje je bila industrija, ki se je upadala - domnevno.
Toda to ni ustavilo Levyja. Tehnologija in inovacije lahko spodbudijo celo stare industrije.
$config[code] not foundPravzaprav je bila Levyjeva Levittown franšiza v New Yorku prva od franšiznih lokacij Minuteman Pressa za 3D tiskanje v podjetju.
Več o podjetju in potovanju njegovega lastnika v podjetništvo lahko preberete v središču pozornosti v tem tednu.
Kaj počne podjetje:
Obvladuje vse potrebe tiskanja in oblikovanja podjetij.
Podjetje se lahko ukvarja z oblikovanjem in tiskanjem za različne promocijske materiale, od transparentov do kuponov. Ponujajo pa tudi nekatere digitalne storitve, kot so storitve spletnega oblikovanja in digitalni dokumenti.
Poslovna niša:
Hitra in učinkovita storitev.
Levy je v lasti podjetja pred tem. Torej uporablja svoje lastne izkušnje kot naročnik podjetij, kot je njegovo, da bolje služi svojim strankam. On reče:
»Imenujemo se Minuteman. Smo hitri in učinkoviti pri pridobivanju delovnih mest za naše stranke. Prihajam iz dolgoletnih izkušenj s čevlji za stranke, zato svojim strankam nudim potrebno strokovno znanje, da jim pomagajo pri razvoju njihovega poslovanja s tiskanimi materiali in digitalno tehnologijo. «
Poleg tega je bila Levyjeva Levittown franšiza prva v podjetju, ki je ponudila 3D tiskanje v podjetju.
Kako se je podjetje začelo:
Po letih podjetništva.
Levy pojasnjuje:
»Vzgajala sem se za delo v družinskem podjetju in to sem počela prvih 22 let kariere. V letu 2001 smo prodali svoje poslovanje in začeli delati za podjetje, ki nas je kupilo. Hitro sem spoznal, da sem samo zaposleni, ki zbira plačo brez možnosti, da vozim avto svoje prihodnosti. Sčasoma sva z bratom začela novo podjetje, družabno omrežje, ki vam je omogočilo, da posnamete svoj glas in ga objavite na Facebooku, Twitterju in drugih socialnih omrežjih. Medtem ko je to ustrezalo mojemu bratu, ta vrsta poslovnega modela ni ustrezala tistemu, kar sem vedel in se mi je zdelo prijetno. Torej sem zapustil tisti posel in po nekaj konzultacijah sem ugotovil, da se moram vrniti v lastno podjetje. «
Tako je naredil nekaj raziskav in se odločil, da bo franšize Minuteman Pressa najbolje ustrezala njegovim izkušnjam in tem, kar je hotel storiti.
Zaposleni:
Štiri.
Osebni cilj:
Za rast podjetja za 10 odstotkov vsako leto.
Največje tveganje:
Nakup podjetja v domnevno umirajoči industriji.
Tiskanje ni bilo ravno uspešno podjetje, ko se je Levy odločil, da se bo lotil poslovanja. Prijatelji in družina so ga hitro spomnili na to. On reče:
»Tiskanje umira,« so povedali. Ne obžalujem za sekundo. Ljubim svojo izbiro in ljubim zdaj delo. Tako sem navdušena za prihodnost, in tisti, ki so sprva imeli svoje dvome, so zdaj moji največji podporniki. «
Lekcija naučena:
Pojdi po to.
Levy pravi:
"Želim si, da bi to naredil 10 let prej!"
Kako so porabili dodatnih 100.000 $:
Kupite vzporedno podjetje in ga vključite v Minuteman Press.
Najljubši vidik izvajanja podjetja:
Delo z veliko različnimi podjetji.
Levy pravi:
»Delal sem z restavracijami, bari, zdravniki, odvetniki, trgovinami za hišne ljubljence, računovodje; seznam se nadaljuje in nadaljuje. "
* * * * *
Več o programu Spotlight Small Biz.
Slike: Minuteman Press
4 Komentarji ▼
