V najnovejših filmih Star Trek je drskost kapitana Jamesa Kirka postavljena pod vprašaj kot del likovnega loka. Kirk skoči v akcijo, včasih razumno razumljiv, drugič pa dvomi v dolgoletne protokole.
$config[code] not foundZa lik, ki je bil izumljen v šestdesetih letih prejšnjega stoletja, bi lahko Kirkov značaj, zlasti v obliki novega tisočletja, zelo enostavno predstavljal osebnost ameriškega prebivalstva, rojenega po letu 1980 - ti generaciji Y ali Millennials. Ta generacija je doživela konvergenco socialnih in gospodarskih vplivov brez primere.
Medtem, ko je svetovno vojno spodbudilo »največjo generacijo«, so mileniali polnoletni kot računalniško osveščeni dejavniki. Bili so priča opaženim neuspehom v vladi in organizacijah in so prežeti z več priložnostmi, da delijo svoje stališče svetu.
To stališče - 75 milijonov primerov, približno tretjina ameriškega prebivalstva - je bilo dovolj, da je vplivalo na predsedniške volitve. Kot je napisala Rieva Lesonsky v »Upravljanje različnih generacij na delovnem mestu«, je več kot dovolj, da vpliva na vaše poslovanje.
Delim te ugotovitve, da uokvirim namen, ki stoji za knjigo, The Gen Y Handbook: Uporaba vodenja odnosov pri vključevanju Millennials z Diane E. Spiegel.
Spiegel je 25-letni veteran za podjetniško usposabljanje, ki je ustanovni partner konzorcijskega podjetja The End Result Partnership. Od izdajatelja sem dobil recenzentsko kopijo in po branju sem se v delovnem slogu počutil bolj pooblaščenega, še posebej, če sem delal z odraslimi, mlajšimi od mene. Počutil sem se, da sem jih bolje razumel.
Talkin 'Bout My Generation (in za razliko od Kdo, druge generacije, tudi)
Spiegel pojasnjuje, kako je sotočje vplivov ustvarilo nekatere napačne predstave - da so Millennials "upravičeni", na primer. Prevzemanje teh napačnih predstav lahko spregleda priložnosti za povezovanje in napačno razumevanje, zakaj »tisočletje« pridejo na delovno mesto z različnimi idejami. »Piše:» Vsaka generacija prinaša svoje delovne izkušnje, zapletenost in pričakovanja na delovnem mestu. «
Takoj Siegel skoči v način zapisa, ki ga je posnela snemanje iz svojih izkušenj:
»Med delavnicami slišim od številnih udeležencev, ki, čeprav se strinjajo, da so Millennials pametni, mislijo, da nimajo zdrave pameti in včasih potrebujejo pomoč pri povezovanju točk. Del tega izziva je, da so se izobraževali za sodelovanje in delo v skupinah - dober atribut, vendar izziv, če se od njih zahteva, da delajo samostojno. V pomembnem premiku vrednot se tudi ne poistovetijo s konceptom, da morate najprej "plačati svoje dajatve", preden lahko napredujete pri delu, in to lahko povzroči konflikt z vrednotami njihovih menedžerjev Baby Boomer in Generation X. "
Knjiga se poglobi v posebne primere, v katerih lahko milenijske vrednote vplivajo na delovno mesto. Millennials so etnično raznoliki, manj verjetno, da imajo versko pripadnost, in podjetniške aspiracije, kot so iskali zgodnje kariere v času globalne recesije.
Več o tem, kako so socialni mediji vplivali na to, kako komuniciramo
Slog pisanja je preprost. Zelo mi je všeč metafore, ki so prinašale sporočila v življenje. "Starši helikopterjev" so tisočletni varuhi, ki letijo nizko in lebdijo nad svojimi otroki glede treninga, medtem ko "Trophy Kids" spominja na ponos na dosežke. Toda izrazi, kot so predlogi, niso mišljeni kot pejorativni. V zvezi s kompleksnostjo generacije Y pojasnjujejo in upoštevajo priporočila.
Na primer, Millennials cenijo zaupanje. To v pogledu Spiegla ni novo. Pri uporabi socialnih medijev se zanašajo na preglednost pri odločanju o svojih izrazih in slogu komuniciranja. Spiegel predlaga, kako vzpostaviti zaupanje:
»Ko so mnogi Baby Boomersi začeli svojo kariero, je bil koncept, da imate» nič «, dokler ne pokažete, kaj lahko storite, kakšne spretnosti imate, in začnete zbirati prispevke….Mileniali verjamejo, kot so jim povedali, da pametni so, kompetentni in lahko dobijo rezultate. Ko začnete novo razmerje, si prizadevate za »A«, 100 odstotkov ali popoln rezultat. To pošlje sporočilo, da verjamem v vas, vaše sposobnosti in kaj prinašate na delo ali ekipo. Če boste delili ta namen z drugimi, zlasti z vašim tisočletnim talentom, boste dobili pristop, ki bo skladen s paradigmo te generacije.
$config[code] not foundTa pristop lahko pomaga pri razpravljanju o spornih osebnih odločitvah, kot so tetovaže Millenniala. Tema se lahko zdi preveč ezoterična, vendar ga Spiegel uporablja in druge, da pojasnijo povezave s poslovno pomembnimi opažanji.
Študija, ki je opazila nagnjenost k odlogu odraslih obredov, kot je zakonska zveza in nakup hiše, se razume kot zamisel, kot je prej omenjena neposrednost prispevanja. Zapisniki tisočletja zagotavljajo pomisleke, ki spodbujajo razmišljanje, v vsakem poglavju, opomnike, kaj lahko takeaways pomaga vaše podjetje.
Končno besedilo v Priročnik Gen Y sproži vrednoteno razpravo o vrednostih generacijskih delovnih mest in premikih, ki so pomembni za spodnjo mejo. Lahko si predstavljam knjigo, ki bo pomagala pri iskanju človeških virov na začetku z nekaj leti pod njegovim pasom. Uporaben je tudi za lastnike malih podjetij, ki imajo mlade zaposlene ali pripravnike.
Če želite najboljšo mešanico v razvojnih skupinah, dodajte to knjigo v knjižnico virov, da bi pripomogli k temu, da bodo ljudje, ki so v vašem podjetju najpomembnejši.
