Navdihnite samomotivacijo, ne da bi opravili nalogo
Oblačilo, izdelano z W.L. Gore izdelki verjetno visijo v vaši omari nekje na vašem domu. Skoraj nemogoče je kupiti smučarsko jakno ali plašč, ne da bi videli oznako »GORE-TEX«, ki visi iz oblačil. Toda W.L. Goreov dosežek sega daleč onkraj hladne vremenske opreme, ki jo večina od nas pozna, do zobne nitke, kitarskih strun, kirurških izdelkov in mnogih drugih kategorij.
$config[code] not foundČaščena zaradi svoje inovacijske sposobnosti, W.L. Gore je bil imenovan »Funt za funt, najbolj inovativno podjetje v Ameriki« jo Fast Company. Tisto, kar je v ozadju te sposobnosti, je tisto, na kar se je ustanovitelj Bill Gore odločil, da se bo osredotočil na to, kako je začel poslovati: kako ljudje znotraj podjetja sprejemajo odločitve med seboj. Odločanje kako odločiti se je, da je rast, iznajdljivost in stalne inovacije usmerjena v W.L. Gore.
Ohranite kulturo inovativnosti za dolgo pot
W.L. Sposobnost Gorea, da vodi kulturo stalnih inovacij, temelji na svoji zmožnosti, da zavrne tradicionalno hierarhično konvencijo, nazive in rang pri sprejemanju odločitev. Družba se namesto tega osredotoča na demokratični proces, v katerem se odločitve držijo.
Ustanovitelj Bill Gore je želel podjetje, v katerem se je duh zaposlenih povečal na podlagi tega, kar so dosegli, in ne na tisto, kar so zmagali v podjetju - kjer je bilo porabljenega več časa za ustvarjanje idej, kot za ustvarjanje načinov za pokrivanje hrbta. Zato se je odločil, da bo za svoje novo podjetje ustvaril »neorganizacijski« pristop, ki bo navdihnil ustvarjalnost zaposlenih.
Gore je predvideval „mrežasto“ strukturo, kjer bi ljudje delali med seboj, ne pa preko hierarhije. Gore je želel, da bi se "voditelji" pojavili skozi ideje, ki so jih predstavili, in sprejete zaveze, da bi zamisli udejanjili. »Moč« pomeni ideje in sposobnost, da jih prodamo.
Demokratično odločanje
Ta radikalna ideja za korporacijsko kulturo je trajala, ker je ideja Billa Gore čast in podpira človeški duh ljudi znotraj podjetja. Na W.L. Gore, prepričanje je, da se bodo ljudje okrepili in uresničili, ko ne bodo urejeni. Skozi demokratično kulturo odločanja in inovativnosti, W.L. Gore je zrasel na 2,5 milijarde dolarjev. Leto 2011 je bilo 14. leto zapored W. L. Gore & Associates Inc. FORTUNE Letni seznam ameriških »100 najboljših podjetij za delo«.
Čeprav W.L. Gore je zdaj velik posel, to so odločitve, ki so jih sprejele, ko so šele začele, kar je ustvarilo tržno pozicijo inovacij.
Kot majhno podjetje je odločanje še bolj kritično, saj je vsak v vašem podjetju ambasador stranke. Ali vaše podjetje uspeva in raste zaradi ljudi, ki jih najemate in kako spoštujete njihov prispevek k poslu? Ali se vsi čutijo, da so enakopravni del uspeha vašega podjetja?
Ali prakticirate demokratično sprejemanje odločitev?
W.L. Gore nadaljuje z inovacijami, tako da opusti formalno hierarhijo v korist moči ideje. Prepričanje, da dobre ideje prihajajo od vseh, je njihov motor rasti. Ali najboljše ideje vašega podjetja vidijo svetlobo dneva? So dobre ideje priložnost za uspeh, ne glede na to, od kod prihajajo?
1
