Če ste kot večina podjetnikov, vedno iščete načine, kako lahko postanete boljši upravitelj, in načine, kako lahko tudi vi izboljšate svoje menedžerje. Nova študija skupine Addison Group ima nekaj vpogledov v to, kaj zaposleni vseh generacij želijo od svojih vodij in kakšne kakovosti menijo menedžerji, da so pomembni. Ne glede na to, ali najemate menedžerje, vodite svoje menedžerje ali poskušate sami postati boljši menedžer, se je treba nekaj naučiti.
$config[code] not foundKaj želijo vaši zaposleni?
Kvalitete, ki so jih zaposleni najbolj želeli v upravitelju, so:
- Sposobnost dajati iskrene povratne informacije (63 odstotkov)
- Izkušnje na tem področju (58 odstotkov)
- Zanesljivost (56 odstotkov)
- Čas za zaposlene (37 odstotkov)
- Sodelovanje (36 odstotkov)
Na splošno se ne strinja z avtoritarnimi menedžerji; namesto tega imajo zaposleni raje menedžerje, ki spodbujajo rast in blaginjo.
Glede na to, kako želijo menedžerji dojemati, so njihovi pogledi na to, kaj zaposleni želijo od njih, dokaj natančni. Na splošno večina menedžerjev (63 odstotkov) želi biti obravnavana kot mentorji, kar je v skladu z željami zaposlenih za spodbudnega vodjo. Petintrideset odstotkov si želi, da bi jih dojemali kot učitelje, 34 odstotkov pa jih je menilo, da jih želijo videti kot nadzornike ali trenerje. (Anketirancem je bilo dovoljeno izbrati več odgovorov).
Millennial Razlika
Dobri menedžerji so za Millenniale pomembnejši kot drugim generacijam, morda zato, ker so še vedno v zgodnji fazi svoje kariere ali ker so odrasli in imajo veliko povratnih informacij od staršev in učiteljev. Medtem ko 25 odstotkov zaposlenih na splošno pravi, da je njihova strokovna rast posledica dobrega menedžerja, se 36 odstotkov Millennials čuti na ta način.
Tudi Millennials ima drugačno mnenje o vlogah menedžerjev kot druge generacije. So dvakrat bolj verjetne kot druge generacije, da pravijo, da si želijo neposrednih poročil o njih kot o "najboljšem prijatelju" (20 odstotkov, v primerjavi z 10 odstotki Gen X in baby boomov).
Pred kratkim sem objavil Trendi za mala podjetja da večina zaposlenih ne želi biti menedžerjev. Toda tu ponovno izstopajo tisočlani: kar 82 odstotkov jih je zainteresiranih za menedžerje. Eden od problemov pa je, da 76 odstotkov vprašanih navaja, da ne bi želeli upravljati ljudi, ki so starejši od njih.
Ženska vaše upravljanje
Kaj pomenijo te ugotovitve za vaše podjetje?
- Če želite privabiti in obdržati dobre zaposlene, se morate vi in vaši vodje osredotočiti na spodbujanje poklicnega razvoja zaposlenih.
- Vodje morajo redno zagotavljati povratne informacije vsem zaposlenim, zlasti delavcem tisočletja.
- Kadarkoli je to mogoče, razvite sodelovalni pristop k delu. Tudi če Millennials še niso pripravljeni biti menedžerji, bodo morali delati v skupinah z zaposlenimi na vseh ravneh in jih izpostaviti vodstvenim delavcem, od katerih se lahko učijo.
- Poskusite, da bi Millennials vodili ekipo mlajših zaposlenih. Na primer, lahko imate zaposlene na začetni ravni, ki so bili v vašem podjetju nekaj časa dobrodošli, mentorji ali usposabljajo nove člane osebja na začetni stopnji ali pripravnike. Na ta način mladi delavci dobijo okus vodstva, ne da bi bili neprijetni vodilni sodelavci, ki so dovolj stari, da so njihovi starši.
Ekipa Photo via Shutterstock
4 Komentarji ▼
