Ko začnete poslovati, bodite pripravljeni na slabše - na začetku

Anonim

Zgodnja faza lastništva podjetja je lahko zelo težka. Večina ljudi je to slišala, a mnogi še vedno imajo sanjske vizije uspeha čez noč. Ne glede na to, kako prepričani ste s svojo poslovno idejo in zmožnostjo, da deluje, bodite na začetku pripravljeni na nekatere težke čase.

Po mnenju Dan Andrewsa iz Tropical MBA, bi se morali novi lastniki podjetij pripraviti na obdobje približno 1.000 dni, ko bi ustvarili manj, kot so delali za nekoga drugega. Andrews piše:

$config[code] not found

“Klepetal sem z prijateljem Davidom iz Greenback Tax Services drugi dan o teh napačnih predstavah. Rekel sem: "Ljudje ne razumejo, da morajo biti revni za 1000 dni."

Naša osnovna hipoteza: Uou boste delali slabše, kot ste bili pri svojem delu 1000 dni po tem, ko ste začeli s poslom za muzo.

Videl sem, da se je to zgodilo nekajkrat. Za mnoge od nas je bilo skoraj točno teh 1000 dni, da smo se vrnili na raven dohodka, ki smo jo uživali v naših poslovnih dneh. "

Andrews opisuje tipičen proces. Začne se z zgodnjimi klici novih strank in se sprašujete, kako boste kdaj zaslužili. Potem napredujete v poznejše faze, ko imate preveč dela in razmišljate o novih zaposlitvah. Omenil je tudi, da večina podjetnikov preneha zgodaj v procesu.

Čeprav je revščina skoraj tri leta ne zveni kot dobra novica za lastnike novih podjetij, lahko ideja še vedno nudi nekaj udobja. Če ste lastnik novega podjetja, ki si prizadeva za preživetje, to ni nujno zato, ker je vaša ideja slaba ali ker nimate sposobnosti za uspeh. Lahko bi bila le del procesa. Zelo malo podjetij prinaša dobiček v prvem letu. In lahko traja celo dlje, da pridete do točke, kjer lahko sami plačate toliko, kot ste si plačali na zadnjem delovnem mestu.

Torej, preden zapustite svoje delo, da bi uresničili svoje sanje o lastništvu podjetja, se prepričajte, da boste lahko porabili približno 1.000 dni, da boste delali težje in ustvarjali manj denarja, kot ste ga kdaj koli prej.

Delo težko Photo preko Shutterstock

15 Komentarji ▼