Dobro začeto je polovica velja za vse življenjske izzive. In za izgradnjo lojalnosti zaposlenih, ohranjanje najboljših zaposlenih, je popolna resnica.
To sem napisal zadnjič obdržati svoje najboljše Zaposleni se resnično zniža na kulturo, ki jo ustvarite v vašem podjetju. Hočeš korporacijsko kulturo, kjer domov srečna vsak dan in oni se želim vrniti naslednji dan.
$config[code] not foundDelila sem nekaj virov in nasvetov, da vas zavarujem zaposlovanje najboljši potencial kandidatov in kako intervju da bi zagotovili, da boste najeli najboljše.
In zdaj vaši zaposleni odhajajo srečni in se srečno vrnejo.
Zaposlili ste in najeli najboljše.
In njihov prvi dan je jutri.
Želite ohraniti svojo kulturo nedotaknjeno. Vi in vaša ekipa ste ustvarili takšen zagon, ko ste delali skupaj, da ste zaposlili, intervjuvali in najeli to novo zvezdo. Nadaljuj.
Dobro začeto je polovica.
Tako se lahko prepričate, da prvi dnevi z novim najemom služijo kot popoln začetek za oba.
Poskrbite, da boste novega delavca pozdravili z odprtimi rokami od trenutka, ko bodo hodili skozi vrata.
Tukaj je kontrolni seznam, da se prepričate, da se to zgodi:
Uravnovesite dodano delo. Usposabljanje nove osebe samo podvoji delovno obremenitev vaših obstoječih zaposlenih. Poskrbite, da boste to delo dodali med svoje zaposlene. Ne želite, da bi naredili en korak naprej z najemom velikega novega človeka in dva koraka nazaj, ko eden ali dva trenutna zaposlena postaneta nezadovoljna zaradi neumestnega dela, dela, ki ga nista pripravljena prevzeti.
Nasvet: Ponudite pomoč. Ponudite svoj čas za usposabljanje nove osebe. To vam omogoča, da razvijete dobre odnose s tem novim najemnikom od začetka. Prav tako kaže na pomembnost za vse, ki jih postavite na usposabljanje.
Pripravite pozdravni odbor. Ta odbor za dobrodošlico so vsi v ekipi, kjer bo ta novi najem deloval. V manjši, startup, družbi, ki bi bila lahko vsi v podjetju. In morda je samo ena oseba.
Članom odbora dodelite naloge, razporedite sestanke, pripravite gradiva za usposabljanje. Te naloge je treba pozdraviti… ob priznavanju, da to prispeva k njihovi delovni obremenitvi.
Zakaj?
Ta nov najem jim bo pomagal. Sodelovali so pri zaposlovanju in razgovorih, da bi izbrali to osebo.
Dodelite prijatelja. Če ne želite boljšega izraza, dodelite eni osebi na novo ekipo, da zavaruje vse predmete na seznamu nalog odbora, preden prispejo. Če želite biti oseba, ki je najemnik novega osebja za vprašanja, kot so:
- Kje je garderoba? Ali obstaja omara za plašče?
- Kje je kava?
- Kje parkirajo?
- Kje je kopalnica, vključno s ključi ali vrati?
- Kje dobijo zaloge?
- Urnik usposabljanja
- Omrežna gesla
- itd
Pozdravite jih pri vratih. Prepričajte se, da je nov najem pozdravljen na vratih, preden vstopijo v stavbo. Nič ne ustvarja toplejšega občutka za nov odnos med zaposlenimi, kot ga pozdravijo na vratih prvega dne. To kaže, kako pomembni so in kako navdušeni ste, da se jim pridružite v vašem podjetju.
Nekatere dodane uspešnice vključujejo:
- Spoznajte jih za kavo, preden pridejo na delo.
- Okrasite svoje parkirno mesto.
- Naj jih vsi pozdravijo na vhodnih vratih.
Pripravite svoje delovno območje. Je doh! točka. Pogosto se zgodi, ne glede na velikost podjetja, da se ne pripravi novo pisarno / delovni prostor za najem.
To je kot, da poveš svojim rodbinom, da lahko nekaj časa sedijo v tvoji spalnici, dokler se ne popraviš. Ni dober začetek.
Pripravite in očistite svoje delovno območje. To vključuje vso opremo, ki jo potrebujejo za produktivnost in angažiranost od trenutka, ko dosežejo to območje. Računalniki, povezani v omrežje in naloženi z ustreznimi aplikacijami; mizo, stol, pisala, pisemski papir, tudi ATV, če je potrebno.
Nekoč sem začel delati kot direktor marketinga brez mize, stola, računalnika. In nihče ne vpraša. Pripeljal sem svoj prenosni računalnik in omrežni kabel ter se okopal za mizo in stol. Prešli smo skozi to.
Pripravite svoj urnik usposabljanja. Naj bo pripravljeno, pisno, da jih pokaže, ko pridejo. Odgovoriti mora na ta vprašanja:
- Kdo jih usposablja?
- Kaj se usposablja?
- Ko se usposabljajo?
- Kje se usposabljajo?
- Zakaj?
Vključevati mora tudi materiale, ki jih potrebujejo.
Omogoča jim, da upravljajo svoj čas in pričakovanja ter vidijo širšo perspektivo. Pomaga tudi zmanjšati negotovosti, stres, od začetka nove zaposlitve. Nič ne povzroča dvomov v novem najemu, da so se pridružili pravemu podjetju kot sedenje brez dela in brez usmeritve naprej.
Nahranite jih. Odpeljite jih na kosilo ali večerjo. Kdaj in kje jih je treba prepustiti njim in vašim trenutnim kolegom. Prvi dan morda ni najboljši. Vprašajte jih in vaše trenutne zaposlene, kaj dela zanje.
Naj bo to skupinska dejavnost. Če ne, potem pustite svojim prijateljem. Jaz ne priporočam, da jih generalni direktor sprejme ločeno, razen če je to običajno, da predsednik uprave sprejme obroke s posameznimi zaposlenimi.
Najavite njihov prihod. Sporočila za javnost so standard za vodstvo, ko se pridružijo novemu podjetju.
Izdajte interno sporočilo za javnost. Njihove sposobnosti in talente in vaše veselje lahko povežete s svojim podjetjem. Prilagodite jo s sliko.
Blog o tem. 37Signali, ustvarjalci wikija Bazni tabor, pozdravil najnovejšega zaposlenega z uvodom na zelo priljubljen blog: Predstavljamo novega oblikovalca: Jamie Dihiansan.
Najavite ga svojim partnerjem in prodajalcem. To je laskavo novemu najemniku. Gradi njihovo zaupanje. In to bo olajšalo njihove prve interakcije s partnerji in prodajalci. Tako bodo učinkoviti od prvega klica ali elektronske pošte.
Vaši prodajalci bodo cenili tesno komunikacijo, ki zagotavlja nemoten začetek tega novega razmerja.
Ideja: Zakaj ne bi izdali sporočila za medije za vašega najnovejšega uslužbenca **? (Kdo porabi več časa, da vpliva na vtis stranke o vaši blagovni znamki, kot vaši zaposleni?
Dobro začeto je polovica. Sledite tem korakom in ste na pol poti do cilja, da pošljete svoje zaposlene domov vsak večer srečni. In to je polovica znaka za zavarovanje, da se želijo vrniti naslednji dan in dan po dnevu in dan po….
Pokazal vam bom, kako se v naslednjem postu vrniti domov. Delil bom nekaj nasvetov in zgodb o tem, kako zavarovati izkušnjo prvega dne, če ne vsak dan.
** Ta ideja je prišla k meni, ko sem napisal to delovno mesto. Ko sem uredil to objavo, je še vedno dobra ideja. Kaj misliš?
*********************
O avtorju: Strast Zane Safrit je majhno podjetje in odličnost poslovanja, ki je potrebna za izdelavo izdelka, ki ustvarja besedo iz ust, priporočila strank in vnaša ponos tistim, katerih strast so ga ustvarili. Pred tem je bil izvršni direktor konference Conference Unlimited. Zanin blog lahko najdete na naslovu Zane Safrit. In redno intervjuja gosta v družabnih medijih in evangelizaciji strank pri svojem Radio BlogTalk show. 12 Komentarji ▼