12 Pomembni dejavniki za rast vašega podjetja

»Ko vzgajate svoje podjetje, kaj je treba spregledati?«

Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:

Kultura podjetja

»Z vsakim novim dodatkom vaši ekipi se bo prijateljstvo in kultura podjetja neizogibno spremenila. Pomembno je, da ne pozabite na kulturo svojega podjetja, temveč na načrt za spodbujanje in razvoj začetnega duha, ko se število poveča. Tvoja kultura je tisto, kar jih je prineslo v podjetje na prvem mestu, zato je nujno, da je ne izgubimo! ”~ Kim Kaupe, ZinePak

Upravljanje znanja

»Majhno podjetje pogosto zajame svoje delovno znanje v glavah svojih prvih zaposlenih. Posledično se lahko borite za izobraževanje novih najemnikov, nekateri pa imajo lahko nesorazmerno količino moči ali odgovornosti samo zaradi tega, kar vedo (in ne kaj lahko storijo). Da bi rastali gladko, ste disciplinirani pri dokumentiranju vaših najboljših praks in delitvi z vašo ekipo. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.

Jasno definirane vloge

„Nujno je jasno opredeliti vlogo vsake osebe v podjetju, zlasti ko začnete rasti. To vključuje ustanovitveno skupino in prve najemnike. Vzemite si čas, da jasno določite vloge, odgovornost in ukazno verigo, da bodo vsi na isti strani. «~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

Nadaljnja razširljivost

»Pred kratkim smo posodobili številne naše procese in strukture v našem podjetju samo zato, ker danes veliko dela, vendar ne bi bilo primerno ali celo izvedljivo s štirikratnim številom zaposlenih. Na primer, ugotovili smo, da način, kako si vsi delimo zgodbe o vikendih v obliki okrogle mize, ne bo delovala, če bo za mizo 30 ljudi. ~ ~ Beck Bamberger, BAM Communications

Vsak majhen korak

»Kot podjetniki, radi raziskujemo, smo radovedni in vedno smo vključeni v nove projekte. To je dobro. Vendar je preprosto pozabiti ustvariti postopke za vzpostavitev stabilnosti in doslednosti. Ne pozabite na svojo vizijo in določite korake, ki jih morate sprejeti, da bi dobili od mesta, kjer ste, kje želite biti. ~ ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

Denarni tok

»Ne spreglejte, koliko denarja prihaja in ga uravnotežite z denarjem, ki ga porabite za rast. Kot pravi Warren Buffet: »Denar ali razpoložljivi kredit je kot kisik: ne opazite ga 99,9 odstotka časa, vendar, če ga ni, je to edina stvar, ki jo opazite.« ~ ~ Kevin Henrikson, Acompli (zdaj Outlook iOS / Android) @ Microsoft)

Razvoj notranjih orodij

»Ko je podjetje majhno, se veliko nalog opravi ročno, saj ni smiselno izdelati orodja po meri ali kupiti izdelka za servisiranje potrebe. Z razvojem podjetja je potrebno veliko procesov znotraj podjetja oceniti in optimizirati z izgradnjo notranjih orodij za racionalizacijo poslovanja. ”~ Randy Rayess, VenturePact

Dosledno kakovost ekipe

»Tudi če ustvarjate velik denarni tok ali ste pravkar izvedli novo naložbo in želite povečati svojo ekipo, se nikoli ne smete zadovoljiti. Vaša ekipa je vedno šibka kot najšibkejši člen. Vedno morate ohraniti kakovost svoje ekipe čim višje. ~ ~ Luke Skurman, Niche.com

Srečanje strank

»Ker vaše podjetje raste in prinašate več novih poslov, je pomembno, da ostanete trdno osredotočeni na obstoječo srečo strank. To spremljamo s sledenjem rezultatom neto promotorja in zadržanjem strank. Ta metrika nam daje dober pokazatelj, ali se podjetje ustrezno prilagaja in se bo verjetno povečalo skupno poslovanje. «~ Ryan Wilson, FiveFifty

Temeljne vrednote

»Ohranjanje vrednot in kulture je ključnega pomena za dolgoročno vzdržnost in rast, močna pa je utemeljitev, da ti dve področji posredno vplivata na donosnost. Temeljne vrednote in močna kultura dajejo zaposlenim namen, vrednost in smernice za sprejemanje ključnih odločitev. Stalno vlaganje v ta področja je ključnega pomena; pomagali bodo voditi poslovanje skozi obdobja sprememb. ~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings

Little Wins

»Z lahkoto se spravite v miselnost, ko se veselite naslednje velike ovire, še posebej, če vodite zagon. Vendar je zelo pomembno, da se moralo vašega podjetja ustavi in ​​praznuje majhne zmage. Ustvarjanje neke vrste tradicije - bodisi šampanjec ali zvonjenje gonga - bo pripomoglo k boljši perspektivi vaše ekipe in dolgoročno preprečilo izgorelost. «~ Mattan Griffel, en mesec

Ocene uspešnosti ekipe

»Ko denar zaslužite, se zdi, da je delo vseh in dobro opravljeno. Toda včasih se zdi, da je „opravljanje dela“ dejansko tržna tekma, ki spregleda napake. Te iste napake se lahko vrnejo, da vas preganjajo, ko se ta trg upočasni, razen če ste dosledno sodelovali s svojo ekipo, da bi zagotovili, da vedno delujejo po svojih najboljših močeh. To lahko dosežemo z rednimi ocenami uspešnosti. «~ Rahim Charania, American Fueling Systems Rast fotografije prek Shutterstocka

Več v: Rast malih podjetij 4 Komentarji ▼