Potrebujete strateški poslovni načrt za začetek novega podjetja? Odgovor je odvisen od tega, kako določite poslovni načrt. Vsako podjetje mora imeti načrt za začetek; vendar to ne pomeni, da mora biti v pisni obliki. Tudi miselna konstrukcija načrta lahko služi kot osnova za vaše novo poslovanje.
Študija z naslovom »Predhodni formalni poslovni načrti in uspešnost po začetku poslovanja: študija 116 novih podjetij«, ki so jo izvedli raziskovalci na Babson College, kaže na dejstvo, da ni nobenega pomembnega rezultata v uspehu podjetja, ki se je začelo s strateškim poslom. načrta in poslovanja podjetja brez njega.
$config[code] not foundVprašanje je: Zakaj bi potrebovali poslovni načrt, če v končnem rezultatu ni bistvene razlike? Spodaj je nekaj stvari, o katerih morate razmisliti, preden se odločite, ali boste ustvarili poslovni načrt, preden začnete novo podjetje.
3 Razlogi, da je strateški poslovni načrt bistven
Poslovni načrt navdihuje in motivira
Ko ste trdo delali za pripravo strateškega poslovnega načrta, so se možnosti, da ga boste izvedli, povečale. Kako to deluje? Ko ustvarite poslovni načrt, morate narediti korak naprej. Sprejemanje korakov vam pomaga ustvariti konkreten načrt iz abstraktne ideje, ki jo imate v svoji glavi.
Toda strateškega poslovnega načrta ni mogoče ustvariti iz zraka. Morate najti ciljni trg, raziskati in razviti idejo, se odločiti za vaš izdelek ali storitev, določiti najboljše načine trženja izdelka / storitve, imenovati ustrezno ekipo in izdelati finančne napovedi. Vsi ti koraki vodijo k oblikovanju načrta.
Preobrazba ideje v načrt daje novemu podjetniku navdih za začetek svojega podjetja. Deluje kot glavna sila, ki jih spodbuja, da prevzamejo izziv ustvariti resnično podjetje iz načrta. To je torej prvi korak k uresničitvi vaših sanj, da bi postali lastnik podjetja.
Poslovni načrt pomaga zavarovati sklade
Če imate družino ali prijatelje za financiranje vašega novega posla, morda ne boste potrebovali načrta, da bi jih prepričali, da postanejo vlagatelji. Toda to ne bo delovalo, če boste morali za denar poiskati druge. Da bi jih prepričali, boste morali pripraviti strateški poslovni načrt, ki kaže vaše aktivno zanimanje za preoblikovanje vaše ideje v podjetje.
Komercialne banke, tvegani kapitalisti, vladni posojilodajalci - mesta, iz katerih lahko dobite sredstva, so številna. Vendar jih ni lahko prepričati o novi poslovni ideji. Še posebej je težko, če vaša poslovna ideja preide v sorazmerno novo in neraziskano domeno. Le strateški poslovni načrt lahko povzroči težave.
Ali to pomeni, da ne potrebujete poslovnega načrta, če imate sredstva? Pomembno je, da imate ta dokument, preden se pogovorite s potencialnimi vlagatelji. Vendar pa to ne omejuje uporabe načrta samo na te razmere. Tudi če ste sredstva uredili, lahko še vedno izkoristite skico o tem, kaj, kdaj in kako morate nadaljevati.
Poslovni načrt ustvarja podlago
Raziskave in razvoj, ki jih vlagate v pripravo načrta, so dobro izhodišče. Načrt vam pomaga pri določanju korakov, ki jih potrebujete za prihodnjo poslovno rast, ob upoštevanju morebitnih sprememb okoliščin. Če nimate vizije o svojem novem poslu, morda ne boste dosegli želenega uspeha.
Če menite, da mora biti načrt za 100 strani dokumenta belih strani, morate začeti z osnovami. Takšni dokumenti so se uporabljali že desetletja nazaj. Današnji poslovni načrti so gladki, jasni in natančni. Od investitorja lahko pričakujete, da bo pregledal celoten dokument le, če je kratek in točen.
Poleg dolžine sta pomembna tudi vsebina in predstavitev poslovnega načrta. Vlagatelji so le navdušeni, če ugotovijo, da ste vložili napor pri izdelavi dokumenta. V načrt je treba vključiti analizo potencialnega trga, identifikacijo strank, oblikovanje poslovnega modela in drugih elementov.
Dolg, siv in monokromatski dokument nikoli ne more pritegniti vlagateljev. Najboljši način za pripravo načrta je, da uporabite diapozitive, da poudarite glavne točke, povzetek, vodstveno ekipo, načrt trženja in finančne projekcije o vašem novem poslu.
Strateški poslovni načrt opredeljuje pot, ki jo morate sprejeti, da bi vaše podjetje od sedanjega stanja do prihodnosti. Prva naloga je, da se odločite, kje ste zdaj, drugi pa je, da se odločite, kam želite biti v določenem časovnem obdobju. Naslednja naloga je ustvariti pot, ki bo vaše podjetje od njegove zasnove do blaginje.
Ta pot je vaš poslovni načrt.
Fotografija poslovnega načrta prek Shutterstocka
Več v: Rast malih podjetij 10 Komentarji ▼
