Ali menite, da vaša mala podjetja opravijo veliko dela, ko dobite nove najemnike na desno stopalo, ker nudite dva ali tri tedne intenzivnega usposabljanja in nadzora?
To je dober začetek, vendar morda ne bo dovolj za ustvarjanje predanega, zvestega in angažiranega zaposlenega.
Po podatkih »Podpora, spodkopavanje in socializacija družine: prilagajanje v prvih 90 dneh« je bila na Akademiji za upravljanje objavljena dolgoročna študija, ki je pozitivno in negativno sodelovala s sodelavci in šefi v prvih 90 dneh zaposlitve. imajo dolgoročne učinke na odnos in uspešnost novega najemnika že dolgo po koncu 90 dni.
$config[code] not foundSpodaj je nekaj, kar je raziskava odkrila, in kaj to pomeni za vaše podjetje.
Pridobivanje novih hitrosti
Študija je sledila 264 novim zaposlenim v 90 dneh in ugotovila, da je visoka stopnja podpore nadzornikov in sodelavcev privedla do novih zaposlenih, ki so imeli pozitivnejši odnos do svojih delovnih mest, čutili so se bolj povezani s sodelavci in delali težje.
V nasprotju s tem pa so se zaposleni, ki so imeli negativne izkušnje s sodelavci in nadzorniki v prvih 90 dneh, bolj verjetno počutili »izpuščene« iz vrstniške skupine, zaradi česar so slabo delovali, poklicali bolne na delo ali se niso pojavili na vse.
V 90-dnevnem obdobju se je podpora sodelavcev in nadzornikov po prvih nekaj tednih znatno zmanjšala. Tudi nadzorniki, ki so v prvih tednih plačevali veliko pozornosti novim zaposlenim, so se običajno zaradi tega zmanjšali, bodisi zaradi pritiskov na delovnem mestu ali zaradi pomoči drugim, novejšim zaposlenim.
Ker se je podpora nadzornikov zmanjšala, se je odzvala tudi pozitivnost novih uslužbencev glede njihovih delovnih mest. Dobra novica - vzpon v podporo svojih šefov je bil vse, kar je bilo potrebno, da so se novi zaposleni spet počutili pozitivno.
Posebej pomemben je odnos novega zaposlenega do šefa. Študija poroča, da so nadzorniki spodkopali nove zaposlitve, kar je privedlo do veliko večje verjetnosti, da bi zaposleni zapustil službo.
Tudi sodelavci so pomembni, saj so tako pozitivne kot negativne interakcije z njimi igrale pomembno vlogo pri čustvah novih zaposlenih pri njihovem delu. (Eden od mojih prijateljev se ogorčeno spomni dneva pred 25 leti, ko je vprašala, ali bi lahko prvi dan na delovnem mestu kosila z dvema sodelavcema, da bi se srečala s praznimi pogledi in popolno tišino.)
Kaj te ugotovitve pomenijo za vaše poslovanje?
Razmislite več kot prva dva tedna
Devetdeset dni je pogosto "poskusno obdobje" za nov najem, zato poskrbite, da boste enako pozornost namenili vključevanju novega zaposlenega v podjetje v celotnih 90 dneh kot v prvih nekaj tednih. Ne predvidevajte, da je novi zaposleni zelo dober samo zato, ker se zdi, da se učijo delovnih nalog.
Vi ali neposredni nadzornik zaposlenega se morate redno prijavljati in oceniti uspešnost in družbeno ustreznost v podjetju.
Osredotočite se na nadzornike
Nadzorniki so ključnega pomena za zadovoljstvo (ali nezadovoljstvo) novih zaposlenih pri podjetju. Nadzornike opozorite na pomen tesnega sodelovanja z novimi zaposlenimi v prvih 90 dneh.
Kot majhno podjetje verjetno nimate tonov novih zaposlitev, zato je mogoče v tem ključnem obdobju zmanjšati delovno obremenitev nadzornika in mu dati več časa za preživljanje z novim najemnikom.
Pridobite sodelavce kot podporni sistem
Tradicionalno sodelovanje sodelavca z novim zaposlenim je lahko omejeno na to, da se oseba prvič odpravi na kosilo prvi dan, da se pokaže, kje je stranišče in kuhinja, ali da jo usposablja v računalniškem sistemu.
Presežite te tradicionalne omejene vloge in omogočite sodelovanje z novimi zaposlenimi kot del delovnih mest sodelavcev. Jasno delite svoja pričakovanja glede vrste podpore in pomoči, ki jo morajo zagotoviti sodelavci, in sodelovati z njihovimi nadzorniki, da se prepričajo, ali so uspešni.
Z dodatnim delom za tri mesece lahko končate z zaposlenim, ki je zvest, zanesljiv in se odlikuje po svojem delu že desetletja. Ali ni vredno truda?
Dobrodošli s pomočjo Shutterstocka
1
