Del rasti za vsakega uspešnega lastnika podjetja se nauči, kdaj stopiti nazaj in prenesti dele podjetja na menedžerje, ki lahko nadzorujejo vsakodnevno. Toda lastniki malih podjetij se lahko borijo, da bi našli menedžerje, predlaga nova študija podjetja CareerBuilder.
V anketi, v kateri je sodelovalo več kot 3.600 redno zaposlenih, je bila velika večina (66 odstotkov) brez želje, da bi bili vodilni. In ko gre za upravljanje na ravni C, je skromnih 7 odstotkov na tej ravni.
$config[code] not foundVendar pa obstajajo nekatere pomembne izjeme za te številke. Afriško-ameriški (39-odstotni) in LGBT-zaposleni (44-odstotni) zaposleni bolj verjetno želijo vodstvene vloge kot zaposleni. Moški (40 odstotkov) se prav tako bolj zanimajo za vodstvene vloge kot ženske (29 odstotkov).
Kaj drži ljudi nazaj, da bi želeli biti menedžerji? Več kot polovica (52 odstotkov) tistih, ki niso zainteresirani za vodstvo, pravijo, da uživajo svoje trenutne zaposlitve. To je popolnoma legitimno.
Vendar pa obstajajo še trije bolj zaskrbljujoči razlogi, zaradi katerih ljudje ne želijo biti upravljavci:
1) 17 odstotkov pravi, da nimajo izobraževanja, ki je potrebno za vodilno vlogo
Kakšna je rešitev za to? Najprej se prepričajte, da delavci ne postavljajo napačnih predpostavk glede stopnje izobrazbe, ki jo potrebujejo. V velikih korporacijah, pravila o visokošolskih diplomah itd., Ki jih je treba upoštevati pri promocijah, v malih podjetjih, imate možnost, da sami sprejemate svoje odločitve, dokler so vaše odločitve poštene (npr. Ne morete spodbujati oseba, ki nima diplome, potem ne spodbuja drugega in reči, da je zato, ker potrebujejo diplomo).
Če gre za vprašanje usposabljanja, razmislite, kako lahko ponudite usposabljanje na delovnem mestu, najdete zunaj usposabljanja (na primer spletno izobraževanje, tečaje industrijske zveze ali lokalne izobraževalne tečaje za odrasle), da se oseba hitreje seznani s tem, kar bodo morati vedeti. Ta pristop lahko zaposlenemu omogoči tudi boljšo predstavo o tem, ali bi dejansko uživali v upravljanju, tako da ne boste na koncu spodbujali nekoga, ki bi bil neprimeren za to vlogo.
2) 34 odstotkov ne želi opustiti ravnotežja med delom in življenjem
Ali je zato veliko manj žensk zainteresiranih za vodilne vloge? Medtem ko so ženske v rodni dobi običajno zaposlene, ki jih najbolj zanima ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, to vprašanje postaja vse bolj pomembno za zaposlene v generaciji tisočletja - ki jim ni treba trdo delati, dokler imajo čas, da uživajo v svojem življenju - in za starejše delavce, tako moške kot ženske, ki skrbijo za starejše starše.
Tudi to je lahko stvar zaznavanja. Vodstvene vloge v velikih korporacijah, zlasti na ravni C, so lahko vsepovsodne, vendar je to enako pogosto pri malih podjetjih zaradi pomanjkanja delovne sile. Z zaposlenimi se pogovorite o njihovih pomislekih in sprejmite ukrepe, da bo delo bolj uravnoteženo za vse zaposlene z uporabo taktike, kot so fleksibilni delovni čas in delo na daljavo.
3) 20 odstotkov zaposlenih na splošno verjame, da obstaja »steklena meja«, ki ohranja ženske in manjšine pri doseganju vlog vodstva
To je morda najbolj problematična ugotovitev študije. Medtem ko samo 9 odstotkov belcev meni, da obstaja stekleni strop, med zaposlenimi, ki želijo biti vodilni ali višji vodstveni delavci, 24 odstotkov zaposlenih meni, da obstaja stekleni strop. Ta odstotek je še višji med ženskami (33 odstotkov), Hispaniki (34 odstotkov), afriškimi Američani (50 odstotkov) in invalidnimi delavci (59 odstotkov). (Zanimivo je, da le 21 odstotkov LGBT zaposlenih meni, da je za njih stekleni strop.)
Lahko se posmehujete ideji, da je v vašem podjetju stekleni strop, če pa ste beli moški, boste morda morali ponovno oceniti svoje prakse. Študija je pokazala, da samo 9 odstotkov belcev meni, da je v njihovih podjetjih stekleni strop za ženske in manjšine. Oglejte si: Kako izgledajo menedžerji v vašem podjetju? Raznolikost (ali pomanjkanje le-tega) pošlje ostalim članom skupine pomembno sporočilo, ali bi bili na višjih ravneh dobrodošli ali ne.
Za mala podjetja so lahko tudi zaznane ovire, ki nimajo nič skupnega s spolom ali etnično pripadnostjo. Je vaše podjetje v družinski lasti, kjer so vsi upravitelji družina? Ali so vsi menedžerji šli z vami v šolo ali pa so vsi vaši prijatelji izven pisarne? Oglejte si svojo vodstveno ekipo iz vseh zornih kotov, kot da ste zunaj, in razmislite, ali se boste počutili udobno.
Stekleni strop je lahko najtežje zaznati, vendar ga lahko naredite tako, da vsem zaposlenim ponudite možnost, da vse obravnavate enako in se prepričate, da ne boste pokazali favoriziranja nikomur v podjetju.
Interview Photo preko Shutterstocka
5 Komentarji ▼
