Findlay, Ohio (PRESS RELEASE - 21. junij 2010) - Raziskava, ki jo je izvedel Six Disciplines, vodilna v coachingu za izvajanje strategije, razkriva, kaj najuspešnejše organizacije delajo drugače, in daje vpogled poslovnim voditeljem, ki želijo vedeti, kje naj se njihova prizadevanja usmerijo naprej.
Prvotna raziskava, ki je bila pred nekaj leti izvedena z več kot 300 vodijami v malih in srednje velikih podjetjih na ravni C, je bila ponovno objavljena v šestih disciplinah, da bi delila vpogledne rezultate in potrdila izvirne rezultate raziskav.
$config[code] not foundPri izvajanju prvotne raziskave so ciljne skupine dosledno zbirali povratne informacije o naslednjih splošnih temah najboljše prakse:
* Sposobnost privabiti / obdržati kakovost ljudi * Moč višjega vodstvenega tima * Strateška uporaba tehnologije * Discipliniran pristop k poslovanju * Kultura, usmerjena v kakovost * Učinkovita uporaba zaupanja vrednih razmerij * Kultura timskega dela in predanosti
»V takšnih časih morajo poslovni voditelji razumeti, kaj razlikuje najboljše od ostalih, da se lahko osredotočijo na tisto, kar se najbolje drži, in na tiste, ki se jim je treba izogniti,« pravi Gary Harpst, izvršni direktor in ustanovitelj šestih disciplin. »Oboroženi s temi informacijami se lahko voditelji z gotovostjo osredotočijo na majhno število najboljših praks in jih vgradijo v svoj proces strateškega načrtovanja,« je dodal Harpst. Kaj naredijo najboljši izvajalci Na podlagi raziskav so najboljši izvajalci zelo dobri na naslednjih 10 najboljših praksah. Številke za vsako najboljšo prakso so Kaj naredijo najboljši izvajalci Najboljše uvrstitve najboljših izvajalcev Povprečne ocene najvišjega števila anketiranih direktorjev (od 1 do 5, 5 = najvišje) 1. Kakovost pričakovanja / povpraševanja 4.78 2.. Tehnologija se vidi kot naložba, ki ni strošek 4.62 3. Voditelji so vključeni v strateške spremembe 4.57 4. Pristop k izzivom v timskem delu 4.51 5. Zaposleni so vključeni in izpolnjeni 4.44 6. Ljudje pomagajo drug drugemu, da uspe 4.40 7. Voditelji nastavijo jasno vizijo 4.39 8. Tehnologija je konkurenčna prednost 4.32 9. Tehnologija in usposabljanje sta posodobljeni 4.32 10. Išči / poslušaj nasvet 4.29
Kjer najnižji izvajalci gredo narobe Sledi seznam desetih najboljših praks, ki jih spoštujejo najnižji izvajalci - najmanj. Številke za vsako “najslabšo prakso” so povprečne ocene za spodnji kvartil na lestvici od 1 do 5, pri čemer je 5 najvišja ocena. Kjer najnižji izvajalci gredo narobe Razvrstitev najslabših praks pri izvajalcih na dnu Povprečne ocene najvišjega števila anketiranih direktorjev (lestvica 1: 1 do 1 = najnižja) 1. Obstajajo pisni projektni načrti 1.92 2. Načrtovanje se vidi kot kritično 2.20 3. Voditelji nastavijo jasno vizijo 2.21 4. Pripravljajo in načrtujejo spremembe 2.25 5. Sposobnost privabiti / ohraniti kakovost ljudi 2.30 6.Tehnologija je konkurenčna prednost 2.37 7. Tehnologija in usposabljanje je posodobljeno 2.49 8. Pristop k izzivom v timskem delu 2.79 9. Voditelji so vključeni v strateške spremembe 2.82 10. Tehnologija se vidi kot naložba, ki ni draga 2.95
Spoštovanje najboljše prakse je močno povezano s finančno uspešnostjo Ta podjetja v najvišjem kvartilu dobre prakse so svojo finančno moč (močna denarna pozicija in dosledna dobičkonosnost) ocenila za 47% močnejša v primerjavi s spodnjim kvadrantom. Poleg tega naj bi bile stopnje rasti v zadnjih treh letih za 61% višje (12,1% v primerjavi s 7,5%). Največja razlika v finančni uspešnosti je bila tudi v tem, da so vodilni poslovni voditelji v naslednjih treh letih izrazili pričakovanja glede rasti, ki so 83% višja od donosnih podjetij. Kje bi morali postaviti svoj fokus Torej, kje se morate osredotočiti na spremembo svojega poslovanja na bolje? Naj začnete poskušati biti kot najboljši ali pa začeti delati, kar najhujše ne počneš? Spodnji seznam uvršča najboljših 10 najboljših praks, ki temeljijo na razlikah v uvrstitvah med najboljšimi in najnižjimi izvajalci. Razmislite o tem kot o približni razvrstitvi, ki najbolj prispeva k pojasnjevanju razlike v uspešnosti med najuspešnejšimi in najnižjimi podjetji. Kje bi morali postaviti svoj fokus Razvrstitev med najboljšimi praksami med vrhunskimi in spodnje nastopajočimi organizacijami Kako se najbolje razlikuje od ostalih 1. Voditelji postavijo jasno vizijo 99% 2. Pisanje projektnih načrtov 92% 3 Načrtovanje se vidi kot kritično 86% 4 Tehnologija je konkurenčna prednost 82% 5. Pripravljajo in načrtujejo spremembe 81% 6. Sposobnost privabiti / ohraniti kakovost ljudi 78% 7. Tehnologija in usposabljanje je posodobljeno 73% 8. Vodje vključeni v strateške spremembe 62% 9. Pristop k izzivom v timskem delu 62% t 10. Tehnologija kot naložba ni strošek 57%
Oglejte si raziskavo »Kako naj se najbolje razlikuje od ostalih« (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) in prejmite osebni povzetek vaših odzivov, primerjanih z rezultati več kot 300 vprašanih direktorjev. V omejenem času lahko prenesete 11-stransko "Kako najbolje razlikovati od ostalih" raziskavo (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), ki vključuje pregled 14 ocenjene najboljše prakse, kjer najnižje uspešnice grejo narobe, kaj vrhunski izvajalci delajo prav in kje naj se osredotočijo. Ugotovitve raziskave so predstavljene tudi z dodatnimi statističnimi validacijami v prvem poglavju, “Kako se najbolje razlikuje od ostalih”, iz nagrajenega priročnika za izboljšanje poslovanja, Šest disciplin za odličnost, ki je na voljo pri Amazon, Barnes & Noble in od Šest Disciplin. O šestih disciplinah Six Disciplines, vodilna v coachingu izvajanja strategij, pomaga preoblikovati zastale organizacije v visoko uspešne organizacije. Six Disciplines združuje preizkušeno metodologijo za poslovno gradnjo, poslovno svetovanje, inovativno programsko opremo in spletno skupnost za pospešeno učenje. Program Šest disciplin zagotavlja rastoča mreža licenciranih poslovnih trenerjev. Šest disciplin redno izvaja raziskave na temah, ki so povezane s strategijo, načrtovanjem, izvajanjem, vodenjem procesov, upravljanjem sprememb, poslovnim coachingom, razvojem vodenja, merjenjem, team buildingom in inovacijami. Če želite izvedeti več, obiščite www.SixDisciplines.com. Rezultati rezultatov ankete v tej izdaji se lahko uporabijo v tiskanih ali radiodifuznih medijih, pod pogojem, da je kredit podeljen v šestih disciplinah.
