Poiščite dober predmet, dobrega učitelja in uro blokiranega časa in imate odlično ekipno idejo za vodstveno ekipo.
To delo sem videl na številnih različnih poslovnih temah. Prvič, ko sem ga videl, sem bil del ekipe Apple Computer, ki je poslušala tržnega guruja Lynn Phillips pojasnjuje trženje na podlagi vrednosti. Njegova marketinška teorija je bila spellbinding. In nisem bil samo jaz - bil sem eden izmed približno dveh ducatov. Ta pol dneva je sprožila čudovito prho novih idej in dolgoročnih razprav. Karkoli mu je Apple plačal, je bilo vredno.
$config[code] not foundIsti Apple vodja, ki je to storil, je organiziral tudi podobne delavnice na področju upravljanja kanalov, prodaje, vodenja in poslovnega načrtovanja. Te delavnice so prispevale k srečni upravljalni ekipi, ki je v štirih letih povečala letno prodajo skupine z 2 milijona dolarjev na 40 milijonov dolarjev. Vsaka ura strokovnega predavanja se je izplačala s kolektivnim zadovoljstvom posameznih menedžerjev, najprej plus koristi skupnega jezika in okvira, ki je omogočil razpravo in odločitve.
Od prve izkušnje, ki je bila pred tremi desetletji, sem videl takšen uspeh, ki se je ponovil v številnih drugih podjetjih, s katerimi sem delal. Mislim, da bi se verjetno strinjali, da se ljudje radi učijo. Priložnost za formalno učenje kot del zaposlitve je resnično dobra prednost. Ljudje jo cenijo. In ko odgovorni ljudje izberejo dobre govorce in dobre teme, se vrednost učenja še bolj poveča.
Nedavno sem ponovno odkril to idejo iz Učenje je najbolj praznovalo zanemarjeno dejavnost na delovnem mestu, članek v Harvard Business Review. Avtor Gianpiero Petriglieri, profesor na prestižni poslovni šoli INSEAD, piše:
»Vsi pravijo, da je učenje bistveno za uspeh podjetij - in za vaše. Kdo pa se za vašo učenje skrbi vsak dan? Nihče. Ljudje skrbijo za to, kar ste se naučili. Skrbijo za vaše rezultate. Učenje je veliko, dokler ga delate tiho, v svojem času. «
Nadalje navaja priljubljeno »formulo« 70:20:10, v kateri navaja, da se 70 odstotkov učenja dogaja na delovnem mestu, 20 odstotkov z mentorstvom in 10 odstotkov v učilnicah. Pravi, da je folklorija, ne resnična, vendar dodaja:
»Verjamem, da je razlog, zakaj smo folkloro spremenili v formulo, zato, ker resonira z najvarnejšim in najučinkovitejšim načinom učenja - inkrementalno. Pridobimo idejo in jo prakticiramo z nekaj povratnimi informacijami na poti. To na koncu pripelje do mojstrstva. Takšno učenje je dodatek in zasvojenost.
Zasvojenost? Dobra izbira besed. To me pripelje nazaj do lastnih izkušenj, to je, da ljudje radi učijo, skupno učenje pa je velika spodbuda za ekipe.
Če želite to idejo sprejeti za svojo ekipo, vam lahko ponudim te dokaj očitne nasvete:
- Poiščite nekoga, ki to dobro dela. Preverite reference. Vprašajte za pretekle stranke, s katerimi se lahko pogovarjate.
- Izberite temo, ki združuje skupino, splošni interes. Strategija je najboljša, roke navzdol, ker vsi dobijo strategijo in ustvarjajo velike razprave. Dober je tudi marketing, branding, strateška usklajenost in - moje osebno najljubše - poslovno načrtovanje. Izogibajte se temam, kot so Finance, Google Analytics ali kopiranje pisav, ki ljudem prepuščajo dostop.
Skupinska fotografija s strani ekipe preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
