7 Načela kraljev denarnega toka

Anonim

Denar je kralj. Denarni tok * vas drži kralja. Kralji imajo svoje podjetje; upniki niso potrebni. Kralji izbirajo potovanja in se jim lahko pridružijo. Dobro je biti kralj.

S tem v mislih, tukaj je nekaj načel, ki lahko služijo bodisi da vas kralj ali vam pomagajo biti kralj v vašem podjetju, kralj denarnega toka.

$config[code] not found

Izobraževanje.

Začnite s sabo. Ali so za vas vodilni v organizaciji pomembni pozitivni denarni tokovi? Zakaj? Ali ga merite? Bi lahko odgovorili, če vas bodo vprašali, koliko denarnega toka ustvarjate vsak mesec? Kako dolgo bi trajalo, da bi našli ta odgovor?

Ali lahko pojasnite, kaj lahko pomeni za vse v vaši organizaciji? (preživetje, lastništvo, nadzor, svoboda, rast, nova oprema, nova zaposlitev, brez odpuščanj, spodbud, raziskav in razvoja…)

Ali niste prepričani, da želite povratne informacije od drugih? Beri naprej.

Povezava.

Povežite pike. Povežite vrstice na organigramu. Povežite svojo strategijo. Povežite njegovo izvedbo. Povežite njihove naloge. Povežite njihov uspeh.

Povežite, kaj počnejo in zakaj, kako se dodaja ali odšteva ustvarjanje pozitivnega denarnega toka.

Povežite, kaj počnejo in zakaj, kar osebno pomeni za njih. Glej zgoraj.

$config[code] not found

Ena stvar je, da ponudimo razredno definicijo denarnega toka in njegove vire. Povsem drugače postane, ko povežete svojo strategijo, njeno izvajanje, naloge, prednosti, uspehe in neuspešnosti, ustvarjanje denarnega toka in možnosti, ki jih ponuja.

Priznanje. Priznanje s strani naših vrstnikov, družine in naših voditeljev je na vrhu ali blizu vrha osebnih motivatorjev. Vsaka organizacija, kakršna koli velikost, kultura *.

Ta motivator velja za povečanje denarnih tokov v vaši organizaciji. Spoznajte uspehe vseh v vaši organizaciji, kako prispevajo k doseganju pozitivnih denarnih tokov.

Nekateri uspehi bodo povečali prihodek. Nekateri uspehi bodo prihranili denar z zmanjšanjem stroškov. Prepoznajte jih.

Sodelovanje

Kako? Vprašaj.

  • Kaj bi se zgodilo, če bi…?
  • Kaj če …?
  • Kako bi lahko …?
  • Kaj je naše razumno prizadevanje ali upanje za prihodnost o kateri Erika Andersen govori v svoji knjigi Biti strateški.

Operativna beseda je "mi". Sodelovanje vsakega posameznika nato zagotavlja njihov odgovor za ta vprašanja:

  • Kaj je v njem zame.
  • Zakaj me to skrbi?
  • Zakaj bi moral verjeti?

Navdih

$config[code] not found

Zdaj ste poravnani. Zdaj ste vključeni. Zdaj se učite. Zdaj iščete več rešitev. Zdaj ste navdihnili. Zdaj so vsi navdihnjeni.

Ponovitev.

Nenehno se boste obrnili k tem načelom. Uspeh prinaša večje izzive. Večji izzivi zahtevajo večje rešitve. Zdaj imate kulturo povezave, o kateri govori Michael Lee Stallard, kultura stalnega učenja, kot jo imenuje Gary Harpst.

Opomnik

To je neskončno potovanje. Vi, množina vas, boste potrebovali pomoč drugih.

* Široke posplošitve, kot je ta, so vedno nevarne. Običajno se vračam iz posta, ko sem jih prebral. Tukaj sem zaradi jedrnatosti.

* Operativni denarni tok tukaj je lahko natančnejši izraz. Izraz denarni tok lahko vključuje zunanje vire denarja: naložbe, posojila itd. Toda ti viri lahko pridejo na račun tega, da smo kralj, vaša kultura, vaša blagovna znamka, vaše podjetje. Povezave: Biti strateški: Načrt za uspeh, Out-Think svoje tekmece, Ostanite pred spremembo, ki jih Erika Andersen

Šest disciplin odličnosti Gary Harpst

Izpuščen ali izgorel, Michael Lee Stallard

iStock fotografija iz ivan_7316

7 Komentarji ▼