V vašem podjetju je vaša ekipa vse. Tudi če sledite smernicam iz mojega bloga o tem, kako najemati vašega prvega zaposlenega na najboljših praksah za zaposlovanje in anketiranje kandidatov, bodo nekatera slaba semena še vedno našla načine, da se spustijo skozi razpoke.
Ne vplivajo na to, kako se spremeni vaše združenje ekip, ne samo slabi delavci.
Milleniali, ki sestavljajo največjo generacijo, ki trenutno delajo, kažejo trend upadanja delovnih mest v iskanju najboljše zaposlitve z najvišjim nadomestilom. Cilj za vas kot lastnika malega podjetja je preprečiti, da bi najbolj nadarjeni zaposleni iz ladje za skakanje. Tukaj je nekaj nasvetov, kako obdržati najboljše talente in obdržati najboljše in najsposobnejše zaposlene.
$config[code] not found1. Misli dolgoročno
Če je finančno nemogoče povišati odškodnino zaposlenega, ga morate spomniti, da je to en dan volja biti. Prepričajte se, da imajo vsi vaši zaposleni konkretno predstavo o tem, kaj je vaša vizija za vaše podjetje in kakšno vlogo bodo imeli pri tem. Naj razumejo, zakaj delate to, kar počnete. Če boste povedali, koliko verjamete v sebe in svojo ekipo, bo sledila želja, da ostanete delati za vas in vam pomaga doseči ta cilj. Če dobro ravnaš s svojimi zaposlenimi, ti bodo dovolj zaupali, da bodo vedeli, da ko postaneš uspešen, bodo tudi oni.
2. Pravično nadomestite
Odvisno od ravni usposobljenosti in izobrazbe, ki jo potrebujete za svoje delovno mesto, bo odškodnina igrala pomembno vlogo pri pridobivanju in ohranjanje nadarjeni ljudje v vašem krogu. Plače in pripadajoče koristi so velik dejavnik, ko delavci razmišljajo o odhodu v drugega delodajalca. Ali nudite zdravstvene ugodnosti, pokojninski paket ali letni pregled, v katerem je dobro delo nagrajeno z zvišanjem? Razmislite o vseh teh stvareh in ugotovite, kakšno nadomestilo je pošteno, da ste najboljši zaposleni
3. Daj Perks
Medtem ko lastniki malih podjetij želijo zelo dobro nadomestiti zaposlene, vsi vemo, da lahko denar ovira. Če si ne morete finančno privoščiti, da bi svojim zaposlenim plačali točno to, kar si zaslužijo, ugotovite, kaj lahko še storite, da bi uravnotežili tehtnico. Oblikujte lahkotno, vendar profesionalno delovno kulturo, kjer spodbujamo ustvarjalnost in medobratovalna prijateljstva. Ponudite plačane počitnice in bolniške dni, porodniški in očetovski dopust ali uporabo vaše opreme za stranski projekt zaposlenega. Čas je brezplačen in če menite, da lahko vaši zaposleni zaslužijo več kot tisto, kar vidijo v plačah, jim ni nobene škode, če jim ponudite druge ugodnosti.
4. Ponudite priložnosti za rast
Nadarjeni zaposleni so ljudje, ki hrepenijo po odgovornosti in rasti. Če ste prepričani, da je zaposleni oseba, ki jo želite obdržati v svoji ekipi, mu ponudi priložnost, da se loti zahtevnejšega in zanimivejšega dela. To bo vaše zaposlene zanimalo, hkrati pa preprečilo, da bi delo postalo vsakdanji ali predvidljiv. Naj bodo vaši nadarjeni zaposleni na prste z večjimi zahtevami. Videli in čutili boste zaupanje in vero, ki jo imate v njih.
Potrebujete svoje zaposlene in tudi vas potrebujejo. Med svojim časom kot podjetnik boste naleteli na vaš pošten delež slabih zaposlenih, ko pa začnete dodajati res dragocene, nadarjene zaposlene v svojo ekipo, morate vedeti, kako jih držite. To bo najboljša stvar, ki jo lahko naredite za vaše podjetje.
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Skupinska fotografija s strani ekipe preko Shutterstocka
Več v: Vsebina kanala izdajatelja 1
