Anheuser-Busch je sredi največje združitve piva v zgodovini. Podjetje poskuša prevzeti SABMiller, proizvajalca Miller Lite, že približno eno leto. In delničarji so končno odobrili ponudbo ta teden. To ni bil preprost proces, večinoma zaradi zunanjih dejavnikov. Seveda bo z velikim prevzemom prišlo do nekaterih protimonopolnih vprašanj. Zato je morala družba narediti nekaj popuščanja, da bi zadovoljevala vlade obeh držav ZDA in Kitajske. Poleg tega je vplivalo tudi nedavno glasovanje o Brexitu. Ker je glasovanje spremenilo vrednost funta, je morala Anheuser-Busch opraviti višjo ponudbo, da bi jo nadomestila. Seveda, vse to nima nič opraviti z malimi podjetji. Ali ne? Za mala podjetja je malo verjetno, da boste del številnih poslov ali prevzemov, ki imajo protimonopolne posledice. Lahko pa obstajajo tudi drugi zunanji dejavniki, ki imajo nepričakovane posledice ali učinke na vaše poslovanje. Zapiranje poslov, koristnih za vaše podjetje, medtem ko pomiritev partnerjev in strank, ki se tudi pogajajo za lastno korist, skoraj nikoli ni preprost postopek. Morate biti sposobni prilagoditi se številnim različnim situacijam, od katerih jih bo veliko zunaj vašega nadzora. Ampak ključ je vedeti, kakšne so vaše omejitve in kako daleč ste pripravljeni iti, da bi dosegli dogovor. Morda boste morali pokazati nekaj ekstremnega potrpljenja, tako kot je Anheuser-Busch moral opraviti v zadnjem letu. Anheuser-Busch Photo preko Shutterstocka Poslovne pogajalske spretnosti so ključne
Kaj lahko mala podjetja naučiti od največjih svetovnih združitev piva? (Glejte)
Kazalo:
Priljubljene kategorije
Priporočena
