Načrti za napredovanje v karieri omogočajo lažje doseganje vaših poklicnih razvojnih ciljev. Cilji poklicnega razvoja so lahko vaši osebni cilji ali cilji, ki jih vi in vaš nadzornik in vodja določite kot rezultat vaše zadnje ocene uspešnosti. Namesto ustvarjanja dveh kariernih poti - enega, ki temelji na osebnih ciljih, in drugega, ki temelji na oceni vašega nadrejenega o tem, kaj bi morali doseči, združite oboje, da ustvarite načrt za napredovanje v karieri, ki preverja oba polja.
$config[code] not foundOcena
Naredite seznam, ki določa vaš trenutni položaj. Vključite spretnosti in kvalifikacije, ki so potrebne za trenutno delovno mesto, kot tudi napredna znanja ali kompetence, ki bi izboljšale vašo trenutno delovno uspešnost. Morda boste morali pregledati svojo zadnjo oceno uspešnosti, da dokončate ta del svojega načrta napredovanja. Oglejte si svojo kariero, glede na pozicije, ki si jih prizadevate v naslednjih dveh do petih letih. Ta ocena je zgolj oris vašega načrta napredovanja, ki sledi določanju specifičnih ciljev.
Postavljanje ciljev
Načrti za napredovanje v karieri vključujejo določanje ciljev. Učinkovita metoda za določanje ciljev in mejnikov je metoda SMART. SMART se nanaša na cilje, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni. Navedite vsaj dva do tri cilje SMART za svoje kratkoročne cilje, ki jih nameravate doseči v naslednjih 12 do 18 mesecih. Dodelite še dva do tri cilje za srednjeročne cilje, ki jih boste dosegli v naslednjih 18 mesecih do treh let. Vaši dolgoročni cilji se začnejo na triletni oznaki; navedite cilje, na katere se boste osredotočili, od treh do petih let od datuma, ko sestavite načrt za napredovanje v karieri.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPostavke akcijskega načrta
Razvijte elemente akcijskega načrta za vsakega od svojih ciljev. Začnite s kratkoročnimi cilji - od 12 do 18 mesecev. Na primer, če je vaš kratkoročni cilj dokončanje usposabljanja za vodstvo, ki ga sponzorira podjetje, navedite datum, na katerega nameravate izpolniti ta cilj. Za cilje, ki so določeni z razpoložljivostjo priložnosti za usposabljanje vašega podjetja, se posvetujte s kadrovskim oddelkom za predpogoje in ponudbe tečajev. Prav tako zapišite na koledar vmesne mejnike, kot so usposabljanje za vodenje I, ki ga bom zaključil v šestih mesecih, in usposabljanje za vodstvo II, ki ga boste zaključili v 12 mesecih.
Viri
Mnogi od vaših ciljev lahko zahtevajo podporo drugih ali denarna sredstva, ki bi lahko določila vašo sposobnost, da dokončate cilje ali kako lahko dostopni so nekateri vaši koraki. Poleg tega bi lahko razpoložljivi viri določili, kako boste prednost postavili svojim ciljem. Na primer, če vaš delodajalec ne zagotavlja pomoči pri poučevanju in je dokončanje stopnje izobrazbe del vaših vmesnih ciljev, boste morda morali odložiti začetek tečaja do zadnjega obdobja vmesnega cilja, ko boste morda imeli dovolj prihranka denarja za plačilo šolnine in pristojbine sami.
Sledenje
SMART cilji niso pametni, če zanemarite sledenje, zato vedno vključite sistem za spremljanje napredka in dokončanja. Če potrebujete nadzor nad svojim nadrejenim ali upraviteljem, načrtujte redne konference, da se pogovorite o svojem napredku, revidirate strategijo ali po potrebi ocenite svoj splošni načrt. Dovolite nekaj prožnosti v načrtu za napredovanje v karieri, tako da se ne boste razočarali, če ne boste pravočasno izpolnili vseh ciljev.
