Za Augusta Turaka je presenetljivo odkril strategije in tehnike, ki bi jih lahko uporabil v poslovnem svetu v samostanu Mepkin, trapističnem samostanu v središču Južne Karoline. Svoje navdihov je pripravil v poslovne skrivnosti menihov trapistov: en vodilni direktor za smisel in verodostojnost.
$config[code] not foundOd MTV do gob
Turak (@AugustTurak) je delal za velike korporacije, vključno z MTV, kot tudi ustanovil in prodal dve zelo uspešni podjetji, Raleigh Group International (RGI) in Elsinore Technologies. Bil je predstavljen v publikacijah, kot je Wall Street Journal, Fast Company, New York Times, in Poslovni teden in piše o vodenju Forbes.com.
Toda kljub temu, da je bil varovanec človeka, ki je ustanovil IBM-ovo izvršno šolo, je njegovih 17 let delal s trapističnimi menihi iz opatije Mepkin, kar je imelo velik vpliv na to, kdo je kot podjetnik.
Služenje in nesebičnost
Turakova osredotočenost, tako v svoji knjigi kot na njegovi spletni strani, je služba in nesebičnost pri delu. Vidite lahko, kako je opazil veliko tega in tako veliko časa preživel v samostanu. Toda kako lahko lastniki podjetij te koncepte uporabijo za svoje delo? V knjigi Turak govori o »zavestno transformacijski organizaciji«, ki ima po njegovem mnenju tri skupne stvari:
- Visoka, krovna misija, vredna nesebičnega služenja.
- Osebna preobrazba kot del misije.
- Metodologija za preoblikovanje.
Nato se potopi v vsako od teh točk v naslednjih poglavjih. Medtem ko je poslanstvo samostana služiti Bogu, se včasih poslanstvo podjetja konča. Ne, pravi Turak, ker je misija preveč vzvišena ali abstraktna, ampak zato, ker ljudje, ki so odgovorni za pripravo misij, ponavadi nimajo predanosti in domišljije, da bi bili živi.
Opredelitev misije in njeno vnašanje v odločanje ni pokrajina letnega umika vodstva … to je dnevni imperativ, ki je najpomembnejša prednostna naloga vsake organizacije.
Vaša predanost odličnosti
Turak zaključi knjigo tako, da govori o tem, kako so menihi zavezani svojemu življenjskemu slogu, in poudarja pomen podjetnikov in poslovnih ljudi, ki delujejo enako v svojih svetovih. Pravi, da je zavezanost dinamična in da mora biti v teku:
Zavezanost se lahko začne z eno samo odločitvijo, vendar obstaja v svetu razlika med njimi izdelavo zaveze in postaja storjeno.
Kaj mi je bilo všeč
Turak pojasnjuje, da težnja po nesebičnosti in službi ni prepuščena visoko verskim. Podjetja, ki resnično postavljajo potrebe svojih strank pred svoje, lahko ta model uporabijo za uspešno rast. On ponuja številne primere podjetij, ki počnejo prav to, od marincev do lokalnih kreditnih zadrug.
Dejstvo, da se ta knjiga osredotoča na tisto, kar nobena druga knjiga ne dela za navdih (samostan), vrti konvencionalno poslovno knjigo na glavo. Jaz sem uživala v osvežujočem vetru, ki se je vzpenjal z opatije Mepkin, ki trdi s prodajo gob za ostrige, vrtnega komposta in jajc za plačilo računov.
Kdo bi moral prebrati to knjigo
To morate prebrati - še posebej, če ste utrujeni od poslovnih knjig, ki zvenijo kot vsaka druga knjiga, ki ste jo prebrali.
Podjetnike bo navdihnilo, da drugače razmišljajo o tem, kako oblikujejo svoje poslovanje, in jih naučil gledati, kje drugi ne iščejo, kot je to storil Turak.
10 Komentarji ▼
