Nedavne vladne statistike kažejo, da se ženska delovna sila postopoma zmanjšuje. Vendar morajo vsa mala podjetja še naprej načrtovati ženske kot vir talentov in kot bazo strank. Ne glede na to, kakšne so makroekonomske smernice, bodo ženske še naprej spreminjale mala podjetja.
In sodobna delovna ženska je zelo nenavadno bitje, kot so me spominjali. Tukaj je nekaj namigov o tem, kaj želi (lastnik) lastnik malega podjetja.
$config[code] not found»Kako to naredite vse?« Dosežene ženske z otroki nenehno dobijo to vprašanje.
Helen Philbrook, poročena in mati treh otrok, iz Raleigh, NC, ima odgovor.
Vaš poslovni Blogger je pred kratkim sedel s Helen in njenim možem Davidom, da bi izvedeli za skrivnost. In si oglejte prihodnost žensk v poslu.
Je nekdanja podpredsednica podjetja za okoljsko testiranje in morda prva ženska na svetu, ki je "Smoke Stack Sniffer". Vodila je številna start-up podjetja.
Toda Helen pravi, da je zdaj "sledila svoji strasti do vrtnarstva."
Prožnost.
Kjer se je naučila:
Pogajanja.
Največji izziv, s katerim se ženske soočajo v poslovanju, je učenje pogajanj.
»Najprej sem se naučil pogajati s samim seboj,« pravi. "Odločil sem se, da uravnotežim in naredim tisto, kar je za mene res pomembno: poroka in otroci."
Tudi ona se pogaja s svojimi strankami. Trdo. Vnaprej sklene pogodbe z jasnim razumevanjem, da bo njena družina na prvem mestu.
Družina.
Poskušala je običajno časovno ravnovesje, ki ga opisuje kot »Tretjine, 1/3 mož, 1/3 otrok, 1/3 dela. Toda nekaj je bilo treba dati. “Ni bilo dovolj ur.
In Helen je menila, da se lahko z otroki kaj zgodi.
Zdaj ima nov pogled na družinsko dinamiko. Kot celotno podjetje gospodinjstva.
Otroci.
Zagovarja »zaporedje« žensk - poroko, otroke, delo.Helen pravi, da lahko ženska vedno ima "ambiciozno kariero" v velikem podjetju. Ve, da ta pristop ni za vsako žensko. Vendar pa bi moral vsak lastnik malega podjetja vedeti, da to počnejo nekatere ženske. Kako mislijo nekatere ženske.
Iščejo fleksibilnost za svojo družino, je uporabila svoje pogajalske sposobnosti in zapustila svojo poslovno službo kot podpredsednica. In začel drugo podjetje, da ustreza njenim lastnim potrebam. Zgodi se, da ustvarja malo več od minimalne plače, toda denar ni bil cilj.
Svojo družino je postavila na prvo mesto in sledila sta majhna podjetja in prihodki.
Helenina pot do neodvisnosti na delovnem mestu s prilagodljivostjo ni bila gladka. Ženske bi se lahko naučile od nje.
Svetuje mladim ženskam. Kjer je strah, da bodo zaostali za krivuljo moči. "Ne tako," pravi.
"Vaša kariera še vedno čaka."
In to je lekcija za mala podjetja in prihodnost: ženske bodo zahtevale večjo fleksibilnost, da bodo zadovoljile več izbire življenjskega sloga. Mala podjetja, ki lahko sprejmejo ženske odločitve, bodo imela koristi od talentov žensk.
