Startup Institute je osemtedenski program, ki omogoča prehod kariernih sprememb v svet startupov.
Startup Institute je bil ustanovljen leta 2012 in zdaj deluje na lokacijah v Bostonu, New Yorku, Chicagu, Londonu in Berlinu, kjer je usposobil na stotine ljudi po vsem svetu, ki so se odpravili na nove poklicne poti. Nekateri od njih so ustanovili lastne ustanove, nekateri pa so pristali na tehnoloških zverinah, kot je Google. In seveda veliko od njih zdaj dela za start-upe.
$config[code] not foundPotem ko je Lisa Schumacher pomagala pri razvoju dveh startupov, se je kot direktor pridružila programu Chicago Startup Institute. V tej vlogi je pomagala številnim strokovnjakom pri pripravi na zagonsko življenje. Po tem, ko je študente Startup inštituta oskrbela z delovno silo in se srečala s stotinami startup voditeljev, je imela edinstven vpogled v to, kaj naredi za odličen startup najem.
Tukaj je šest lastnosti zaposlenih v startupu, ki so resnično bistvenega pomena za uspeh vašega podjetja - in tudi tistega, ki verjetno ni.
1. Zrnatost
»Grit je številka ena. To je temelj vsega drugega. Po neuspehu po napaki boste naleteli na neuspeh in frustracije. Ljudje, ki postanejo boljši, najdejo težje stvari, so tisti, ki bodo leteli.
2. Želja po učenju
»Tukaj je skrivnost: ko startup napiše svoje zahteve za delo, si želijo sonca, lune in zvezd. Dejstvo je, da večina ustanoviteljev ali voditeljev zagona išče pravo miselnost. Iščejo ljudi, ki lahko prinesejo osnovno raven tehničnega znanja, seveda - to mora biti prisotno, vendar se nikakor ne sme ujemati s celotnim seznamom perila. Vendar resnično iščejo ljudi, ki se nenehno učijo, ki instinktivno iščejo načine za ustvarjanje vrednosti, dodajajo svojo kulturo in razmišljajo vnaprej. Ljudje, ki predvidevajo in mečejo zamisli o tem, kaj bi lahko naslednjič počeli. "
3. uspevajo v dvoumnosti
»Zaposleni v podjetjih morda niso povsem pripravljeni na absolutno pomanjkanje postopkov in postopkov, ki so značilni za večino novih podjetij. To ne pomeni, da ne morete narediti prehoda - absolutno lahko. Ampak potrebujete vodnika. O tem moraš govoriti. Mislim, da se prehod začne dogajati, ko vi, kot nov zagonski delavec, začnete ustvarjati procese. Lahko se hitro zavedate, da to morda niso pravi procesi, in potem ponovite. «
4. Sodelovanje
»Ker je zagon poln tolikšnih izzivov in toliko neznank, je nujno imeti močno ekipo sodelavcev. Veliki sodelavci vedo, kako biti med seboj ranljivi. Ne samo o poslu, ampak tudi o vlogi vsake osebe v zvezi s podjetjem. Zahteva samozavedanje - dejansko moraš razumeti, kako se počutiš. In to zahteva empatijo - resnično se postavite tja, da bi povedali, kaj mislite in resnično slišali in se odzvali na druge. In zahteva sposobnost ustvariti varno mesto, kjer lahko vodite te pogovore.
»Vsak posameznik, ki dela na vašem startupu, mora imeti notranji kompas in trdnost ter pripravljenost, da sta med seboj ranljiva. Posel se giblje prehitro in nikomur ni težko, da se ne počuti popolnoma usklajeno in sodeluje kot zelo tesen tim. "
5. Raznolikost
"Videl sem, da so start-upi z resničnim pomanjkanjem raznolikosti kot rastline, ki ne rastejo zelo dobro. Lahko rastejo zelo dobro na enem območju, vendar preostali del rastline izgleda kot sranje. Medtem ko različne delovne skupine s široko paleto talentov, okolij in izkušenj - te rastline zelo dobro rastejo, ker se vsi premisleki o zmožnosti proizvoda / trga preučujejo veliko bolj učinkovito.
»Zato spodbujam voditelje start-up podjetij, naj bodo resnično drzni in najamejo ljudi, ki resnično predstavljajo vaše stranke. Imeli boste lažje pridobivanje najboljših talentov, ko že imate raznoliko delovno skupino. Ko imate raznoliko ekipo, je neverjetno, kako hitro lahko rešite težave. «
6. Strast
»Start-upi so pretežki. Če o tem niste strastni, tega ne storite. Strast lahko prihaja iz različnih krajev. Ni nujno, da smo vsi strastni do izdelka. Ne smemo biti strastni drug za drugega. Toda vaša strast, da ste del podjetja, mora nekje izvirati.
»Iščem ga, kako se oseba približuje življenju. Ker tega ne more nihče naučiti in vam ga nihče ne more dati. Iščete tisto, kar jim prižge oči. Kaj iščejo in zakaj? In kaj imajo Končano ? Ali pa so samo navdušeni nad veliko stvarmi, ampak so le lepe ideje in niso res naredili ničesar o njih? Izogibala bi se. "
Lisa je prav tako delila kakovost, ki jo veliko omenjajo v odnosu do startup delavcev, vendar meni, da je precenjena:
Eksperimentiranje, tveganje
»Bodite previdni, kako razmišljate o vrednosti tveganja. Najboljši start-upi so tisti, ki se hitro premikajo - kjer obstaja pristranskost za ukrepanje - vendar obstaja absolutna jasnost vizije o tem, kaj je vaš poslovni model in kaj ni. Prevzemanje tveganj pogosto pomeni, da novi zagonski delavec postane super-ustvarjalen in ustrelil v različnih smereh. Če dejanja niso zasidrana na to vizijo in imajo prednost, ste zajebani.
»Ostati osredotočen na nekaj tveganj, ki jih je vredno sprejeti, je veliko težje in bistveno za uspeh. Opazujem tudi objavo zaposlitve, ki včasih ustvari ton tveganja, kot da je to igra. Ni. Življenje vaših zaposlenih se prepleta z vašim zagonom. Morate biti konkretni in osredotočeni na tveganja, ki jih je vredno sprejeti. "
Številka 6 Photo preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
