Če ste danes kot mnogi lastniki malih podjetij, vaše delovno mesto vključuje tri generacije zaposlenih: boomers, Gen X in Gen Y / Millennials. ZDNet je pred kratkim pogledal na izzive upravljanja večgeneracijske delovne sile in kako nekatera podjetja obravnavajo to vprašanje. Čeprav so bili uporabljeni primeri velika podjetja, se lahko majhna podjetja naučijo veliko.
Prvič, tukaj so nekatere značilnosti vsake starostne skupine:
Boomers so zelo osredotočeni na delo. Cenijo varnost in stabilnost ter cenijo jasno zastavljene cilje in naloge. Raje komunicirajo z osebnimi sestanki in e-poštnimi sporočili.
Gen X (rojen približno med letoma 1965 in 1981) vrednoti ravnotežje med delom in zasebnim življenjem ter neodvisnost. Prilagodljivi in iznajdljivi, večina se je naučila uporabljati digitalno tehnologijo in komunicirati z najnovejšimi tehnološkimi orodji.
Gen Y / Millennials (rojen približno med letoma 1982 in 2001) en strokovnjak v članku ZDNet opisuje kot »Gen X na steroidih«. Vrednotijo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem in prožnost celo bolj kot Gen X. Prav tako iščejo svobodo in želijo, da se od prvega dne zaposlitve obravnavajo enako. Ta generacija se ne boji avtoritete in si prizadeva za izzivalno in smiselno delo. In to so najbolj tehnološko zdrava pamet treh skupin, ki raje komunicirajo hitro prek sporočil in sporočil.
Vsaka generacija ima edinstvene prednosti, jasno pa je, da lahko tudi druge starostne skupine vidijo njihove prednosti. Kako lahko ohranite svoje tri generacije zaposlenih, ki delajo skladno kot ekipa? Vzemite stran iz teh strategij velikih podjetij:
Upoštevajte individualne potrebe. V podjetju IBM program generacijske raznolikosti ocenjuje življenjske cikle zaposlenih in različne potrebe, ki jih ima oseba v vseh fazah njihove kariere. Kot lastnik malega podjetja ste v še boljšem položaju, da se naučite, kaj vsak zaposleni vrednoti, želi in mora biti najbolj produktiven. Na primer, Boomers bodo verjetno uživali, ko bodo vodili projekt; Gen-Xer bo cenil avtonomijo, da dokonča nalogo na svoj način; in Millennial bo užival v izmenjavi idej z ustvarjalno skupino, ki bo sodelovala.
Prizadevajte si, da bi starejši delavci ostali zaposleni. Ko starejši delavec zapusti podjetje, ker se ne počuti več vredno, vaše podjetje izgubi dragoceno institucionalno znanje. Poskrbite, da se vaši starejši uslužbenci ne počutijo, da bi bili odrinjeni za mlajše člane skupine. Naredite dodatna prizadevanja, da se jih vključite in pokažete, da so njihovi prispevki cenjeni.
Z inovacijami se dotaknite različnih starostnih skupin. Poženite sestanke ali seje brainstorminga tako, da vključite zaposlene vseh starostnih stopenj. Različna skupina pomeni več pogledov in več ustvarjalnosti. Zaposleni iz različnih generacij dajejo vašemu podjetju prednost, zato ga uporabite!
Spoštuj prispevek vsake osebe. Zlasti v skupinskih nastavitvah, kot je skupinski projekt ali sestanek, poskrbite, da boste pokazali, koliko cenite to, kar vsak delavec prinese v ekipo. Spodbujajte delavce, naj delijo svoje znanje, pa naj bo to Millennial na začetni stopnji, ki prikazuje Boomerjeve jaslice, kako uporabljati socialne medije ali zaposlene v Boomerju, ki prodajalcu Gen X pojasnjujejo zgodovino dolgoročne stranke.
Poudarite skupnost. Zaposleni lahko preprosto postanejo kontradiktorni, ko se osredotočajo na svoje razlike. Nenehno opominjajte svojo skupino na skupne cilje - pridobivanje novih podjetij, rast prodaje ali karkoli vaše podjetje želi doseči. Povlekanje bo pomagalo premagati generacijske razlike in vzpostaviti tesnejše vezi.
11 Komentarji ▼
