»Osredotočite se na svoja problemska območja, svojo moč, energijo, prilagodljivost in vse ostalo. Mogoče so vaše prsi ohlapne ali pa so potrebni boki ali pasovi. Prav tako morate program zamenjati vsakih 30 dni. To je ključ. ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne je govoril o telesni pripravljenosti in zdravju, a njegov nasvet velja tudi za podjetja.
Poznaš svoje podjetje. Morda boste morali »osredotočiti na svoje problemske cone«. Morda je kakšen vidik vašega podjetja ohlapen in potrebuje toniranje. Ne čakajte, da se razpade; zdaj tonirajte. Moj najljubši nasvet malega podjetja iz preproste ponudbe LaLanne je spodbuda, da »spremenite svoj program vsakih 30 dni. To je ključ. «In to je opredelitev prilagodljivosti. Medtem ko morda ne spreminjamo ključnih vidikov našega podjetja mesečno, jih je treba pogosto ponovno oceniti - spremeniti ali vsaj popraviti.
$config[code] not found
Prilagodljivost je dobra za podjetja in dobro je tudi za vaše zaposlene.
Če poskušate postati bolj prilagodljivi in se vam zdi težko, potem naredite nekaj raziskav in zberite primere podjetij, ki ponujajo večjo prilagodljivost kot vaša. Učite se od njih. Osredotočite se na organizacije, ki ne tekmujejo: bodo bolj pripravljene pomagati in vam svetovati, ker jih ne skrbi izguba strank. Upoštevajte tudi nekaj, kar je Ivana Taylor omenila v 7 Karmičnih načelih za vaše poslovanje in življenje.
V tem članku se sklicuje na Michaela Roacha, soavtorja Karmično upravljanje, in njegovih sedem karmičnih načel. Načelo št. 6 pravi: "Osvobodite se sveta, ki ne deluje tako, kot želite, spoznajte skrite možnosti stvari." Sprememba vedno skriva potencial.
Ker ne moremo zadržati ljudi, ki se ne želijo ohraniti - osebno ali poklicno -, potem je lahko vztrajno držanje starih načinov poslovanja boleče in neproduktivno. Prihodek se zgodi.
Ampak kot Anita Campbell poudarja v Ali je vaše delovno mesto prilagodljivo? Če ne, če ste levi za seboj, boste morda morali imeti večjo svobodo. Sklicevanje na Raziskava o prožnosti na delovnem mestu Anita navaja, da "98 odstotkov ameriških delodajalcev trenutno ponuja vsaj en program fleksibilnosti na delovnem mestu." To se nanaša na delovne načrte, kot je omogočanje zaposlenim, da nekaj dni vsak teden delajo od doma ali štiridnevni delovni teden namesto pet. in nekaj drugih. Bistvo je, da obstajajo preprosti načini za zagotavljanje fleksibilnosti vašim zaposlenim, če se odločite, da je to pomembno za vašo ekipo.
Je to pomembno?
Anita pravi: »Podjetja so poročala, da je fleksibilnost pozitivno vplivala na motivacijo, zadovoljstvo in angažiranost zaposlenih.« Pravzaprav pravi, »močnejša kultura fleksibilnosti je bila povezana z nižjo stopnjo prostovoljnega prometa«.
Motivirani zaposleni je učinkovitejši.
Iz osebnih izkušenj vem, da lahko fleksibilnost ustvari navdihujoče okolje - in to je dobro za podjetja. Mislim, kdo ne želi nekoga v svoji ekipi, ki je navdušen nad delom, ki ga opravljajo, in problemom, ki ga rešujejo za vaše stranke?
V treh nasvetih za ustvarjanje motivacijskih okolij John Mariotti pravi: »Nihče ne more motivirati nekoga drugega. Ustvarijo lahko le okolje, v katerem lahko oseba postane motivirana. Motivacija je samo-inducirano stanje. «Če je to res, potem se lahko osredotočimo tudi na del, ki ga imamo lahko nadzor. Najemite najboljšo ekipo, ki jo lahko, in ustvarite najboljše okolje, ki ga lahko. Ne zadovoljujte se s tem, kar ste vedno storili. Poiščite novo “najboljšo prakso” in vzpostavite standard.
3 Komentarji ▼
