Ko je čas za zaposlitev novega vodje, mora ekipa za razgovor razmisliti, kako se bodo kandidati ujemali s kulturo in strateško usmeritvijo podjetja. Vprašanja glede tehnike upravljanja pomagajo anketarjem, da opravijo takšne ocene. Ta vprašanja presegajo poverilnice in se osredotočajo na zmožnosti. Če se pogovarjate za nov vodstveni položaj, razmislite o tem, kako upravljate ekipe, da bi dosegli uspeh - to bi vam lahko dalo uspeh pri pristanku.
$config[code] not foundSlog
Razmislite, kako je vaša vloga vodje dosegla potrebne rezultate. Morda ste vodja poveljevanja in nadzora, ki določa pravila in se prepriča, da jih bodo upoštevali. Na drugi strani kovanca, morda ste vzeli laissez-faire pristop, zaupanje v zaposlene, da izpolnjujejo obveznosti, vendar še vedno zagotavljajo redne povratne informacije. Povsem mogoče je, da se vaš pristop razlikuje glede na situacijo in potrebe skupine. Pomagajte intervjujem razumeti, kaj so vaše ekipe naredile in kaj ste naredili, da bi uslužbence usmerili k doseganju teh ciljev.
Opolnomočenje
Opolnomočenje zaposlenih lahko prinese tveganje, lahko pa tudi inovativne rezultate. Odlična spodbuda za zaposlene, da prevzamejo večjo odgovornost v podporo svojemu poklicnemu razvoju in rasti. Vodje, ki lahko zaupajo zaposlenim pri sprejemanju odločitev, se lahko bolj osredotočijo na bolj strateška vprašanja. Delite informacije z intervjujem o tem, kako veste, kdaj deluje pooblastilo, in kako je to delovalo dobro za vas.
Motivacija
Motiviranje zaposlenih je ključnega pomena za odgovornost upravljavca. Zaposleni, ki so motivirani, so produktivni. Ker je dolgočasja antiteza motivacije, razmislite o tem, kaj ste storili, da bi zaposlenim pomagali, da se umaknejo. Morda ste jim dali priložnosti, da so delali na zahtevnih projektih, jih seznanili z novimi veščinami in člani ekipe v drugih delih podjetja. Pomagajte intervjujem razumeti vaš pristop do motivacije ekipe in zaposlenih.
Mentorstvo
Mentorstvo predvideva namenski čas med uspešnim voditeljem in zaposlenim, ki ga zanima več o tem, kaj je potrebno za vodenje. Mentorstvo pomaga tudi podjetjem, da zgradijo skupino novincev, ki lahko vstopijo, ko se vodje upokojijo ali preidejo na nove izzive. Razmislite, kako ste mentorirali člane skupine, da jim pomagate pri rasti - ali kako bi lahko, če bi imeli priložnost. Pošljite sporočilo intervjujem, da veste, da lahko vlaganje podjetja v človeški kapital prinese močne donose.
