Upravljavec za človeške vire mora uravnotežiti konkurenčne zahteve upravljavcev in zaposlenih, vendar ne delate samo za obe skupini. Osredotočite se na izvajanje programov zaposlenih, ki jih je lastnik podjetja odobril, ko ste novi upravitelj. Ko boste spoznali svoje delo, lahko priporočite načine, kako izboljšati delovne pogoje, kot je odprava nepotrebnega dela in dodajanje več koristi in ugodnosti za delavce.
$config[code] not foundPoslovni model
Začnite z učenjem vrednosti lastnika podjetja. Nekatera podjetja so zgrajena z glavnim poudarkom na pridobivanju dobička; Malo je zaskrbljujoče pri gradnji programov za zaposlene. Druga podjetja so zgrajena s poudarkom na razvoju zaposlenih kot človeškega kapitala; programi so izbrani zaradi njihovega potenciala za izboljšanje človekovega delovanja in povečanje dobička. Veliko lastnikov podjetij pade nekje med tema dvema filozofijama. Pogovorite se z lastnikom podjetja o upravljavskem pristopu k HR in preučite programe zaposlenih, da boste bolje razumeli poslovni model.
Pravila
Ste pomemben dejavnik za lastnika podjetja za vaše znanje o delovnem pravu in za razumevanje, kako zaposlene izboljšati. Preberite priročnik za zaposlene in se seznanite s politikami in postopki, ki urejajo prakse zaposlovanja, vključno s politikami zaposlovanja in selekcije, upravljanja uspešnosti, discipline zaposlenih, ugodnosti, udeležbe in etike. Začeti dialog z vodstvom o izboljšanju politik in postopkov, vendar prednostno razvrstite agendo za kadrovske zadeve. Kodeks etike je morda manj pereč kot potreba po zaposlovanju bolj kvalificirane pomoči z boljšimi praksami zaposlovanja.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingStrateško upravljanje uspešnosti
Oglejte si podrobnosti o tem, kako se upravlja z ljudmi. Preučite procese, s katerimi spremljate rezultate dela zaposlenih. Nekatera podjetja imajo zaposlene, ki jim je dano veliko avtonomije, da opravijo svoje delo, in so na splošno ocenjeni za dobro opravljeno delo. Druga podjetja imajo podrobne opise delovnih mest, zaposleni pa so odgovorni za izpolnitev določenih ciljev. Pogovor z zaposlenimi o njihovem delu lahko razkrije, ali so opisi delovnih mest nepomembni in jih je treba posodobiti. Ugotovite, ali cilji, ki jih merimo, dejansko prispevajo k doseženi vrednosti podjetja.
Avtomatizacija
Nekatera majhna podjetja bi lahko imela koristi od avtomatizacije nalog za kadrovske zadeve. Od tipkanja opisov delovnih mest zaposlenih in shranjevanja v bazo podatkov, da bi zaposleni posodobili svoje kontaktne podatke v imeniku zaposlenih, lahko uporaba računalnikov prihrani veliko časa. Začnite s plačilnim sistemom in predlagajte storitev tretje osebe ali programsko rešitev za izplačilo plač. Nato delajte na upravljanju evidenc zaposlenih in upravljanju koristi. Bolj ko enkrat vnesete podatke v računalniški sistem in jih kasneje navedete ali še bolje, skenirate podatke in računalnik razčlenite in jih dodate v bazo zaposlenih, več časa boste lahko porabili za izboljšanje usposabljanja in uspešnosti zaposlenih..
