Merit pay vključuje nagrajevanje zaposlenih na podlagi njihove uspešnosti. Na primer, podjetje lahko poveča produktivno osnovno plačo zaposlenega ali ustvari sistem provizij, ki zaposlenim omogoča, da dodajo bonitete za uspešnost v svojo osnovno plačo. Osnovni element zaslužka je, da je finančna nagrada vezana na uspešnost, kar ustvarja številne prednosti.
Motivacija
Če je plačilni sistem uspešen, motivira zaposlene, da si bolj prizadevajo in dosežejo več. Recimo, da podjetje prodajalcem plača osnovno plačo, vendar jim daje tudi provizijo ali odstotek vsake prodaje, ki jo opravijo. Več prodajnih delavcev, več denarja prinesejo domov, kar nagrajuje prodajalce in hkrati povečuje prihodke podjetja. Podobno lahko povišanje osnovnih plač motivira zaposlene, da dosežejo kakršen koli cilj, ki ga podjetje postavi. Podjetje lahko na primer motivira učinkovito načrtovanje projektov, tako da poveča plače zaposlenim, ki redno pravočasno zaključijo projekte, ne da bi žrtvovali kakovost.
$config[code] not foundPojasnjuje pričakovanja podjetij
Merit pay pomaga zaposlenim, da razumejo, kateri primer naj sledijo, da bi uspeli v organizaciji. Podjetje, ki želi spodbujati inovacije, lahko na primer koristi plačilo za zasluge za nagrajevanje ustvarjalnih mislecev v organizaciji. Drugi zaposleni bodo videli priznanja in nagrade ter prilagodili svoje vedenje, da bi izboljšali svoje možnosti za več denarja. Na ta način lahko organizacija spodbuja specifična pozitivna vedenja, za katera verjame, da bo podjetje kot celoto bolj učinkovito.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIzboljša zaposlovanje in zadržanje zaposlenih
Organizacija, ki odločitve o plačah temelji na drugih dejavnikih, kot je delovno mesto, morda ne bo tako privlačna za bodoče zaposlene kot podjetje, ki za določitev plač uporablja sistem zaslug. Na primer, svetel novinec bo verjetno izbral podjetje, ki takoj nagrajuje svoje sposobnosti, namesto podjetja, ki nagrajuje manj sposobne, a bolj izkušene zaposlene. Povečanje plač na podlagi zaslug bo tudi pomagalo ohraniti učinkovite zaposlene, ki izpolnjujejo cilje uspešnosti podjetja.
Premisleki
Da bi ustvarili te koristi, sistem plačevanja zaslug zahteva skrbno načrtovanje in vzdrževanje, v skladu s knjigo "Organizacijska psihologija: pristop znanstvenika-praktika", ki jo je podal Steve M. Jex. Ukrepi za uspešnost, vezani na zaslužek, morajo na primer natančno razlikovati med prispevki zaposlenih. Uspelo povišanje plač bo težko dodeliti, na primer, če bodo zaposleni sodelovali in delili odgovornosti. Druga zaskrbljenost je verodostojnost: zaposleni morajo razumeti, kako delujejo, in verjamejo, da so pošteni. Nazadnje mora biti količina denarja, ki je vpletena, dovolj za motiviranje zaposlenih. Drobnih povišanj plač ne bo dovolj, da bi zaposlene potisnili na delo.
