Vse rešitve ERP niso ustvarjene enako - ali zasnovane za vsako proizvodno, proizvodno ali korporativno podjetje.
Tri stopnje načrtovanja virov v podjetju (ERP) so različne: ERP Tier 1, ERP Tier 2 in ERP Tier 3.
Za nekatera podjetja je lahko ERP Tier 1 preveč obsežen in robusten, veliko več tehnologije, kot je potrebno za ohranitev operativne učinkovitosti. ERP Tier 1 je idealen za globalna podjetja, ki imajo letne prihodke v milijardah dolarjev. Pomisli, Fortune 500.
$config[code] not foundKljub temu manjša podjetja vse bolj vidijo vrednost pri vključevanju programske opreme ERP. In celotna podjetja na trgu za rešitve ERP vse bolj razmišljajo o strategiji ERP za dve stopnji.
Zakaj dvoslojna strategija ERP?
V dvotirni strategiji uvajanja ERP podjetja ohranjajo svoje obstoječe sisteme ERP Tier 1 na ravni podjetja, hkrati pa omogočajo oddelkom, poslovnim enotam in določenim oddelkom, da izberejo drug sistem ERP.
Podjetniški ERP Tier 1 ali obstoječi sistem ERP deluje kot korporativna platforma ERP, globalni standard podjetja za tekoče procese, ki mora biti standardiziran v vseh oddelkih. To vključuje stvari, kot so finance, človeški viri in javna naročila.
Na sekundarni ravni sistem podjetja ERP Tier 2 podpira posebne in specifične zahteve hčerinskih družb, običajno za manjše operativne zahteve, vključno s prodajo, trženjem, terenskimi storitvami ali lokalno proizvodnjo.
Rešitve Tier 1 zahtevajo velike naložbe in zavezanost k izvajanju, vendar zagotavljajo prefinjeno operativno upravljanje, sledenje in nadzor konkurenčnih podjetij.
Stopnja 2 je domena srednje velikih proizvodnih podjetij in gospodarskih subjektov. ERP Tier 2, ki vključuje rešitve ponudnikov ERP tehnologije, kot so Sage in Epicor, je namenjen rastočim podjetjem, ki imajo lahko nekaj lokaliziranih strani in manj kot 100 sočasnih uporabnikov.
Tier 2 rešitve so ponavadi zelo prilagodljive in sposobne za povečanje obsega, zaradi česar so enostavnejše za izvajanje in cenejše za vzdrževanje. To je velika prednost za srednje velika podjetja, ki želijo uvesti boljše operativne in upravne kontrole po dostopnih cenah.
Danes, ko več srednje velikih podjetij išče prednosti implementacij ERP Tier 2, mnoga večja podjetja raziskujejo učinkovitost vključitve ERP Tier 2 v svoje obstoječe strategije ERP Tier 1, da bi zagotovili celovito dvojno funkcionalnost, idealno za lokalizirano delovanje in globalnih zahtev.
Dvostopenjske koristi ERP
Ko gre za vrednotenje koristi dvotirne strategije ERP, jih je vredno omeniti.
Nekatere koristi lahko vključujejo doseganje hitrejšega časovnega izhoda na trg, medtem ko se zmanjšujejo stroški ali strožji načrti projektov, ki jih povzročajo zmanjšani proračuni, skupaj z bolj agresivnimi razporedi izstrelkov.
Veliko vrst organizacij lahko izkoristi dvotirno strategijo ERP. Podjetja s podružnicami na različnih poslovnih področjih ali odvisnih družbah v različnih panogah so v celoti idealni kandidati za dvotirno strategijo ERP. Podjetja, ki pridobivajo podjetja za podporo strateških in anorganskih pobud za rast, bi bila prav tako primerna za dvotirni sistem ERP.
Poleg tega lahko podjetja, ki želijo posodobiti svojo obstoječo ERP rešitev, želijo obdržati nekatere elemente svoje obstoječe platforme ERP, medtem ko izvajajo nadgradnje na ključnih ali nastajajočih področjih.
Organizacije, ki sprejmejo dvotirno strategijo ERP, lahko pridobijo številne prednosti: celovito funkcionalnost, enostavno nastavljivo zmogljivost, zadovoljevanje svetovnih zahtev, zmanjšanje stroškov, izboljšanje inovativnosti, večjo agilnost in boljši operativni nadzor.
Infrastrukturo ERP z dvema stopnjama je mogoče hitro in stroškovno učinkovito uvesti, kar podjetju omogoča, da z obstoječo funkcionalnostjo ERP Tier 1 prevzame več nadzora nad svojimi operacijskimi zmogljivostmi z enostavno nastavljivimi rešitvami ERP Tier 2.
Je dvojna strategija ERP najboljša za oba podjetja? Ko gre za tehnološko učinkovitost v lokalnih in globalnih zahtevah za učinkovitost, bi lahko bila.
Srečanje fotografij prek Shutterstocka
2 Komentarji ▼
