Glavnega operaterja pogosto opisujejo kot odgovornega za vse in hkrati zaradi splošne narave dela. Brez vodenja specifičnega oddelka, COO deluje na enak način kot predsednik podjetja in včasih ima ta naziv. COO je del vodstvene ekipe in je eden izmed najvišjih zaposlenih v podjetju.
Veriga poveljevanja
Naslov "glavni poslovodni delavec" se nanaša na nadzor stališča nad vsakodnevnim poslovanjem podjetja. Čeprav se upravljavske strukture razlikujejo glede na podjetje, COO običajno poroča glavnemu izvršnemu direktorju in predsedniku, če jih ima več kot ena oseba. V primerih, ko podjetje nima glavnega izvršnega direktorja ali predsednika na kraju samem, služba za upravljanje služi kot najvišja izvršna oblast v njihovi odsotnosti. Če je prišlo do spora med dvema vodjema oddelkov, COO pomaga pri oblikovanju rešitve.
$config[code] not foundStrateško načrtovanje
COO je običajno močno vključen v razvoj pobud za strateško upravljanje. To lahko vključuje posredovanje informacij o odločitvah v zvezi s širjenjem, prevzemi, obvladovanjem stroškov, zmanjšanjem dolga, zmanjšanjem števila zaposlenih ali konsolidacijo več lokacij. To delo običajno poteka kot del vodstvene ekipe. Direktor se bo sestal z vodji oddelkov, da bi razpravljali o izvedljivosti strateških pobud vodstvene ekipe in poročali skupini.
Načrtovanje upravljanja
Delavec z vodji oddelkov bo pregledal posamezne načrte oddelkov za prihodnje leto, vključno s prodajnimi ali proizvodnimi cilji, proračuni, kadri in kakršnimi koli strukturnimi spremembami oddelka. Vodje oddelkov razvijejo in predložijo svoje kvote, cilje in proračun upravljavcu. Prav tako se sestanejo ena z drugo s COO, da razpravljajo, spreminjajo in dokončno oblikujejo svoje načrte. Direktor mora zagotoviti, da se cilji in poraba vsakega oddelka ujemajo s splošnimi načrti in proračunom podjetja.
Nadzor
Ko podjetje postavi svoje strateške cilje in vodje oddelkov oblikujejo svoje načrte za pomoč pri doseganju teh ciljev, je COO odgovoren za spremljanje in spremljanje napredka na vseh področjih poslovanja. To počne skozi tedenske sestanke oddelkov ali poročila ter s pregledi prodajnih, proizvodnih in finančnih poročil. COO lahko tudi tesno sodeluje s finančnim direktorjem, da bi vedno razumel finančni položaj podjetja. Oba bosta pregledala različne dokumente - vključno s proračuni, izkazi denarnih tokov, bilancami stanja, podatki o dolgu, poročili o staranju terjatev in izkazi poslovnega izida - da bi ugotovili, kako najbolje uporabiti sredstva podjetja.
