Nekatera podjetja uporabljajo programe mentorstva za pomoč zaposlenim, da uspejo na delovnem mestu. Leta 2010 je Forrester Research poročal, da mentorstvo doživlja ponovno pojavljanje zaradi dokazanih koristi. Zagon programa mentorstva za zaposlene zahteva sodelovanje zaposlenih in deležnikov v podjetju. Če ste zadolženi za vodenje mentorskega programa, postali dobro seznanjeni s cilji programa, strukturo in izbiro udeležencev, bo zgodnja, poglobljena vključenost veliko napredovala v smeri uspešnosti programa.
$config[code] not foundNičelno vključite cilje mentorstva
Začnite proces upravljanja tako, da postanete jasni glede merljivih ciljev mentorstva. Za spremljanje napredka programa boste potrebovali to jasnost. Mentorske cilje oblikujejo potrebe podjetja, ki jih lahko identificirate z oceno potreb. Primer mentorskega cilja je razvijanje voditeljev znotraj organizacije. Uspešen ukrep je lahko identifikacija dveh kandidatov za upravljanje na obdobje mentorstva. Preberite poročila o oceni ali druge informacije o odkrivanju ciljev, da bi izboljšali namen programa.
Spoznajte merila za izbor
Uspeh mentorskega programa za zaposlene je povezan z ujemanjem mentorjev in mentejev. Napačno povezovanje lahko negativno vpliva na odnose in zmanjša prihodnje prijave za celoten program. Ta del programa lahko uspešno upravljate z razumevanjem in spremljanjem izbirnih meril. Poleg znanja in izkušenj morajo kakovostni mentorji imeti tudi določene osebne atribute in lastnosti, kot so dostopna osebnost, sposobnost poslušanja in pripravljenost pomagati drugim.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSpoznajte smernice
Postanite strokovnjak za mentorske smernice. Upravljanje programa zahteva vaše temeljito poznavanje operativnih smernic, ki določajo, kako bodo mentorji in mentees sodelovali. Smernice določajo tudi odgovornosti mentorjev in mentejev, pričakovanja in protokole za zasebnost in zaupnost. Z poznavanjem pravil znotraj sistema boste bolje ocenili proces mentorstva in ugotovili, ali udeleženci sledijo dogovorjenim pogojem.
Ne preskočite orientacije
Upravljanje programa pomeni razdeljevanje ustreznih informacij in ublažitev skrbi ali strahov, ki lahko zadržijo sodelavce. Orientacijske seje so vozila, v katerih lahko to storite prav. S temi sejami boste lahko posredovali podrobnosti programa in odgovorili na vsa vprašanja. Usmerjevalne seje omogočajo tudi udeležencem, da se med seboj spoznajo in smernice.
Prijavite se redno
Spremljanje odnosov z mentorstvom je še en vidik vaših vodstvenih nalog. Redno preverjajte z udeleženci, tako da so komunikacijske linije odprte za individualne povratne informacije. Možnosti, ki so vam na voljo, vključujejo uporabo formalnega vprašalnika, pripovedni pogovor ali oboje. Redni check-ini in povratne informacije vam bodo pomagali opaziti težave pri interakciji mentorjev in mentejev ali razloge za zastoj v napredku.
Ocenite rezultate
Ustrezno upravljanje programov ni popolno brez ocene rezultatov. Pripravite in uporabite orodje za ocenjevanje, kot je Likertova lestvica, da zberete informacije o kakovosti in vrednosti programa. Oblikujte vprašanja za oceno zadovoljstva, uporabnosti in doseganja ciljev. Izvedite vrednotenja vsaj na sredini programa in na koncu programa ter po potrebi prilagodite program.
