Sprememba je danes stalna v poslu. Kar je delalo prejšnji mesec, bo morda treba ta mesec popraviti. Čeprav ostajajo ključni elementi za podjetja, je sprememba stalna. Naše podjetje, storitev ali sporočilo moramo na primer tržiti, da bi pridobili več podjetij - to je ključni element. Toda nekatere stvari, ki jih delamo, da bi tržili naše poslovanje, so stvari, ki jih nismo storili pred petimi leti. Zanima me, kaj se bo pridružilo mešanici v naslednjih petih letih … ker se stvari spremenijo.
$config[code] not found
Zamenjava baby boomov
V »Ko se velika podjetja vrnejo v šolo, ali bodo mala podjetja imela koristi?« Anita Campbell pravi:
"Kljub široko razširjeni brezposelnosti se ameriške družbe, ki želijo zaposliti, pritožujejo zaradi pomanjkanja kvalificiranih delavcev."
Kot Baby Boomers še naprej upokojiti, industrija ugotovi, da ni dovolj usposobljeni in tenured Generation X in Y (še), da se njihovo mesto na nekaterih področjih. Za rešitev tega vprašanja so nekatere korporacije proaktivne, saj spodbujajo "šole in visoke šole, da zagotovijo usposabljanje na delovnem mestu za naslednjo generacijo zaposlenih", pravi Anita v zvezi s poročilom Wall Street Journal o tej temi.
Zamenjava baby boomov je novo ozemlje, ker ni plug and play. Nove generacije ne mislijo enako, ne ostanite na delovnih mestih tako dolgo in so pogosto motivirani z različnimi cilji in izbiro življenjskega sloga.
Razumevanje tujih kultur
Tuji je relativna. Kdo govori? Od kod so? Kakšna je njihova kultura? Zmožnost prepoznavanja in prilagajanja tem različnostim je lahko za nekatere novo ozemlje. V poglavju »Kako razumeti tuje kulture vam lahko pomagajo pri napredovanju«, John Mariotti zagotavlja »hitri tečaj v kulturni politiki«, vključno z razlikami med podjetji.
Biti CEO material ni dovolj za uspeh v novem okolju; morate razumeti in spoštovati kulturo podjetja. John pravi:
"Ne glede na to, kako kompetentni ste, ne glede na to, kako izkušeni ste, dokler ne razumete kulture, v kateri delujete, živite ali preprosto sodelujete, ste na veliko načinov novinec."
Razlike med podjetji, jeziki, oddelki in zgodovino spreminjajo, kako vidimo in se odzivamo na stvari. Vsakič, ko naletite na kulturno razliko, je to novo ozemlje. Torej, preden očistite sobo tako, da izgovorite napačno stvar, poslušajte in prilagodite.Učenje maksimiranja teh razlik, namesto da bi jih poslabšali, je lahko dobro za podjetja.
Pazi na digitalni vpliv
Ivana Taylor pravi:
»Všeč ali ne, so kazalci vpliva pomembni. Postati vplivna oseba ni več rezervirana za slavne in močne politične osebnosti. Trenutno postajaš vplivna oseba, ali pa se izginja v ozadje, odvisno od vaše tržne prisotnosti na spletu.
Socialni mediji so tu in orodja za merjenje njenega vpliva se pojavljajo in se prilagajajo. Ivana pravi:
"Ugled in vplivna lestvica sta tu, da ostanejo ne glede na to, kaj se imenuje merilna aplikacija ali orodje."
Socialni mediji so relativno nov medij za trženje z novimi merilnimi orodji. Novo ozemlje. Vprašanje je: Kako se prilagajate spremembam, novim ozemljem, različnostim?
Bodite pozorni na ljudi okoli sebe - kako sodelujejo, komunicirajo in prilagajajo - in načrtujejo samo, ko razumete, s čimer se ukvarjate. Toda poslušajte hitro, ker ignoriranje razlik in sprememb vas lahko stane v priložnosti, odnose in vplive.
3 Komentarji ▼
