Miško Lindell lahko prepoznate kot izumitelja priljubljene blagovne znamke blazin MyPillow, ki v Ameriki proizvaja kakovostne izdelke.
Lindell je v času svojega podjetniškega potovanja dejansko vodil več podjetij. Obravnaval je tudi različna vprašanja, od zasvojenosti do vere skozi vse svoje izkušnje.
Skozi vse te vzpone in padce se je Lindell naučil številnih dragocenih lekcij, ki bi lahko pomagale tudi drugim podjetnikom, da bolje oblikujejo svoje podvige. Pred kratkim je govoril z Small Business Trends o dejavnikih, ki so privedli do njegovega podjetniškega uspeha in nasvetov za druge lastnike podjetij.
$config[code] not foundNasveti za uspeh
Tukaj je nekaj njegovih najboljših nasvetov.
Obdržite oči za odstopanja
Tudi za uspešne podjetnike, kot je Lindell, je pomembno, da se nenehno učimo. Eden najboljših načinov, da se naučite kot lastniki podjetij, je, da pozorno spremljate vse, kar je običajno.
Lindell pravi: »Če pride do odstopanja, se morate iz tega naučiti, ali je to dobro ali slabo. Vsakič, ko opazite nekaj drugačnega v vaših prodajnih številkah ali karkoli zunaj norme, bolje ugotovite, zakaj se to dogaja, nato pa prilagodite ali se odzovite na to, kar te številke pravijo.
Učite se od drugih
Poleg tega Lindell priporoča, da dobite mentorja ali postavite vprašanja drugim lastnikom podjetij. To je lahko še posebej pomembno za nekoga, ki kupuje podjetje - Lindell priporoča, da se s prejšnjim lastnikom resnično potopite v podrobnosti.
Pravi: »Če se samo ukvarjate s poslovanjem, se učite od nekoga, ki je bil tam, ki mu zaupate. Z uporabo teh informacij ne boste morali narediti enakih napak in pospešiti rast. "
Pridobite pravno svetovanje
Poleg tega priporoča, da se posvetujete s pravnim strokovnjakom, da dobite nasvete o vprašanjih skladnosti, s katerimi se vaše podjetje lahko sooča. Prav tako vam lahko zagotovijo pogodbe ali predloge dokumentov, ki vam lahko pomagajo zaščititi svoje podjetje.
Vzemite možnost
Vodenje podjetja je po naravi tvegano. Torej, če vam ni všeč tveganje, boste morda morali odstraniti rezervne načrte, ki jih imate.
Lindell pravi: »Nekateri ljudje se tako bojijo možnosti. Nisem imel nekaj, na kar bi se lahko vrnil. In veliko ljudi ne želi iti ven in narediti nekaj zase, ko imajo nekaj na varnem.
Zberite povratne informacije strank
Lindell pravi, da je to še posebej pomembno za proizvodna podjetja. Če greste na sejme ali sejme, poskrbite, da boste zbrali povratne informacije potencialnih kupcev, ki vam lahko pomagajo oblikovati svoj izdelek naprej.
Imate strast za vašo znamko
Denar je lahko pomemben dejavnik za vaše podjetje, vendar ne bi smel biti edini dejavnik. Ko dejansko uživate v svojem podjetju in verjamete v svoj izdelek, Lindell meni, da je to za kupce očitno.
"Z MyPillowom sem šel all-in," pravi. "Bolje vam je všeč, kaj delate in kaj prodajate, kajti če vam ne bo všeč, bo to pokazalo vašim strankam."
Najemite strastne ljudi
Ko pridete do točke, ko ste pripravljeni na rast ekipe, morajo imeti tudi določeno stopnjo strasti za vaše podjetje in za svojo vlogo v njem.
Lindell pravi: »Posebno pozorni na ljudi, s katerimi se obkrožate. Ko imate strastne zaposlene, ki imajo hrbet, je to zelo pomembno. "
Odprite komunikacijske linije
Od tam se morate nenehno pogovarjati s svojo ekipo in se prepričati, da lahko pridejo do vas z vsemi težavami ali odstopanji, ki jih opazite, da lahko sprejmete ustrezne odločitve.
Lindell pravi: »Vse, kar se dogaja v vašem podjetju, se odraža v vas kot lastniku podjetja. Čeprav je moj posel zdaj večji kot takrat, ko sem prvič začel, ga še vedno vodim na enak način. Večina mojih delavcev ima mojo neposredno telefonsko številko in če opazijo odstopanje, me obvestijo. "
Poskrbite, da bodo vsi vrednoteni
Prav tako morate zagotoviti, da vaša celotna ekipa in vsi ostali, ki obkrožajo vaše podjetje, ve, kako pomembni so.
Lindell pravi: »Vsakemu zaposlenemu ravnajte tako, kot je vaš edini zaposleni, ravnajte z vsako stranko, kot je vaša edina stranka, obravnavajte vsakega prodajalca, kot je vaš edini prodajalec.«
Izdelki doma
Ena od pomembnih značilnosti MyPillow je, da je izdelana v Ameriki. In to je nekaj, kar Lindell počuti zelo strastno. Priznava, da v nekaterih primerih domača proizvodnja ni mogoča, kot če se materiali, ki jih uporabljate, večinoma gojijo v določeni regiji zunaj ZDA. Če pa si želite zmanjšati stroške, Lindell meni, da so ti manjši prihranki ni vredno glavobolov, ki lahko prihajajo iz outsourcing vaše proizvodnje v tujini.
Pravi: »Če se zanašate na tujino, je običajno 120 dni od trenutka, ko naročite izdelek, preden ga prejmete. In zdaj je vaš denar vezan in ko boste dobili izdelek, morda ne bo ustrezal vašim standardom. Zaradi tega je težko narediti projekcije in kaj, če boste postali bolj zaposleni ali če bodo ljudje prej potrebovali? "
Slika: Mike Lindell
1
