Skoraj vsaka družba ali podjetje s precejšnjo velikostjo ima eno ali več delavcev vrednotenja ali programa ocenjevanja uspešnosti zaposlenih. Obstaja veliko razlogov, zakaj imajo delodajalci običajno formalno vrednotenje zaposlenih. Vrednotenja so dragoceno orodje za ocenjevanje. Na primer, pogosto se uporabljajo za razvrščanje zaposlenih po uspešnosti, da bi ustrezno dodelili nagrade ali bonuse najvišjim zaposlenim. Vrednotenja imajo pomemben poslovni smisel; ne obstajajo pa pravne zahteve za delodajalce, da bi upravljali programe ocenjevanja zaposlenih.
$config[code] not foundOcene uspešnosti zaposlenih
Po navedbah ameriškega ministrstva za delo Zakon o poštenih delovnih standardih dejansko ne zahteva ocene uspešnosti. Zvezne, državne in občinske vlade pa morajo po zakonu ali drugem praviloma upravljati učinkovite evalvacije zaposlenih v državni upravi. Severna Dakota, na primer, od enot državne uprave zahteva, da za svoje zaposlene uporabi državni sistem za ocenjevanje zaposlenih. Delodajalci v zasebnem sektorju pa niso dolžni upravljati programa ocenjevanja zaposlenih, čeprav za to obstajajo dobri poslovni razlogi.
Programi ocenjevanja zaposlenih
Upravljanje učinkovitega programa za vrednotenje zaposlenih lahko vzame nekaj truda, vodje in oddelki za človeške vire pa porabijo veliko časa za njih. Običajno bo nadzornik pripravil pisno oceno za zaposlenega, jo pregledal z njim in jo nato predstavil človeškim virom. Čeprav so lahko neprimerni tako za delodajalce kot za zaposlene, so vrednotenja pomembna orodja za zagotavljanje dragocenih povratnih informacij. Ocene zaposlenega se običajno hranijo tudi v osebni datoteki za namene vodenja evidenc. Običajno se sklicujejo na spremljanje uspešnosti od obdobja ocenjevanja do obdobja ocenjevanja.
Razlogi za vrednotenje zaposlenih
Obstaja veliko razlogov, zakaj bi podjetje moralo uporabiti program ocenjevanja zaposlenih. Ocenjevanje lahko poleg tega, da omogoča nagrajevanje visokozmogljivih zaposlenih in pomoč pri prepoznavanju morebitnih vprašanj, pravno zaščiti delodajalca. Z uporabo sistema vrednotenja lahko delodajalci zakonito dokumentirajo sestanke z zaposlenimi in razpravljajo o področjih napredka ter področjih, kjer so potrebne izboljšave. Vrednotenje ponuja tudi podrobno dokumentarno sled, ki zagotavlja zaščito, če pride čas za prekinitev zaposlenega zaradi slabega dela.
Prednosti vrednotenja zaposlenih
Successfactors.com navaja, da lahko sistem ocenjevanja zaposlenih pomaga zmanjšati fluktuacijo zaposlenih. Med razlogi, ki jih zaposleni dajejo za zapustitev delodajalca - boljše plačilo, priložnost za učenje novih veščin - delodajalci ne prepoznajo ali ne spoštujejo. Delodajalci lahko uporabijo vrednotenja svojih zaposlenih, da ugotovijo svojo željo po učenju novih veščin, kar je oblika pozitivnega priznanja. Poleg tega ocenjevanja pomagajo delodajalcem prepoznati, kateri zaposleni nagrajujejo na bolj otipljive načine, kot so dvigovanja in napredovanja.
Programi ocenjevanja zaposlenih
V poslovnem svetu se uporablja veliko različnih oblik in oblik vrednotenja zaposlenih. Nekatera podjetja ocenjujejo zaposlene na podlagi ocenjevalnih lestvic, drugi pa uporabljajo pisne pripovedi. Ne glede na kakršen koli poseben format vrednotenja, večina podjetij zahteva, da nadzorniki ocenijo zaposlene na različnih področjih. Glede na vrsto dela, ki ga opravljajo, vrednotenja običajno vključujejo kakovost dela in učinkovitost, rezultate, obnašanje, odnos, učinkovitost storitev za stranke in kako dobro delavec dela z drugimi.
