Najemanje startupov ne pomeni samo iskanje ljudi, ki lahko opravijo generična, ponavljajoča se opravila. Podjetniki se morajo prepričati, da so novi člani ekipe pripravljeni, da se potopijo v praktično karkoli, nato pa ostanejo v njem na dolgi rok in pomagajo podjetju uresničiti svojo vizijo.
Toda, ko je podjetje preteklo zgodnje faze, je čas, da sistem prenesemo na upravljavce. Upajmo, da ste že najeli nekaj - samo ne vedo, da so tisti, ki bodo stopili na ploščo za upravljanje.
$config[code] not foundČlane Sveta za mlade podjetnike (YEC), organizacije, ki pripravljajo samo povabilo in jih sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki v državi, smo prosili, da se naučite naslednjega, kako na vašem plačilnem seznamu ugotoviti:
"Kakšen nasvet imate za prepoznavanje potencialnih vodstvenih talentov iz trenutnih vrst zaposlenih?"
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Poiščite Zeal
»Kot ustanovitelj ed tech podjetja sem prepričan, da lahko večino ljudi naučim, vendar zagotovo vem, da ne morem učiti strasti. Ko opazite nekoga iz vrst, ki kaže resnično razburjenje in navdušenje za vaše poslanstvo in produkt, jih vzgajate in spodbujate to vnemo - boste presenečeni nad rezultati. To ni specifičen nabor spretnosti, samo nekdo, ki verjame v poslanstvo. «~ Jessica Brondo, priznano
2. Preizkusite jih
»Če morate ugotoviti, ali ima zaposleni potencial za upravljanje, mu dajte možnost, da to dokaže. Dodelite zahteven in smiseln projekt, ki ga mora dokončati s pomočjo drugih članov ekipe. Dajte mu vlogo vodje ekipe in ocenite, kako dobro deluje v tej vlogi. Počakajte nekaj časa, nato pa ga razvrstite v spretnosti, kot so delegacija, spremljanje in komunikacija. ~ Robert Sofia, Platinum Advisor Strategies
3. Opredelite posvetitev
„Potencialne menedžerje prepoznavam tako, da vidim, kako delujejo in kaj proizvajajo. Poleg tega najdem ljudi, ki vodijo z zgledom. Hočete menedžerje, ki delajo nad in zunaj. Drugi zaposleni bodo navdihnili, da bodo storili enako, kot delajo s temi menedžerji in videli primer, ki so ga določili. Če najdete te ljudi v vašem podjetju in nagradite tega duha, boste ustvarili resnično dobro delovno silo! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Prepoznajte odgovornost
»Ni pravega načina, da bi ugotovili, kdo bi bil odličen manager. Ampak ena stvar, ki jo je treba iskati, je odgovornost. Kdo dvigne roko, ko se pojavi kriza? Kdo vzame toploto, ko gre kaj narobe? Kdo se drži za svoje sodelavce, ko pride do napake? Ena od najpomembnejših sredstev upravitelja je milost pod ognjem, zato, če nekdo že ima to lastnost, je to nekdo, ki pazi na to. «~ Jay Wu, Best Drug Rehabilitacija
5. Poiščite naravnega učitelja
“Ko člani tima seveda podpirajo in poučujejo druge, je to velik znak vodstvenih talentov. Pravi, da vedo, kaj je treba storiti, da vidijo druge, ki se borijo in jim proaktivno pomagajo pri izobraževanju in usposabljanju, ne da bi jih prosili. Združite to z zaposlenim, ki lahko druge prevzame odgovornost za naloge in standarde, in imate odličnega managerja. «~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
6. Poiščite ljudi, ki ukrepajo
»Iščem ljudi, ki ukrepajo. Natančneje, iščem ljudi, ki so mi povedali, kaj so naredili namesto, kaj naj naredijo. V podjetju je toliko gibljivih delov. Potrebujete ljudi, ki niso samo samozaposleni, ampak ljudje, ki prevzamejo odgovornost, da preizkusijo stvari (ne glede na to, ali uspejo ali ne), in vam nato povejo o tem uspehu ali neuspehu. «~ Liam Martin, Staff.com
7. Poiščite dobre poslušalce
»Pri zagonu smo pogosto osredotočeni na to, da stvari naredimo, da se pogovarjamo med seboj, pri čemer se odločimo, katera ideja je najglasnejša, ali oseba, ki najbolj govori. Namesto tega poiščite zaposlene, ki poslušajo in prispevajo. Dober poslušalec je znak dobrega odločevalca - upošteva več pogledov in resnično pozornost. Ni jih treba vedno slišati. «~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Vprašajte za njihov „zakaj“
„Soustanovitelj sem podjetja za vodenje raziskav. Začenjamo ocenjevati talent vodij tako, da zastavimo eno preprosto vprašanje: »Kaj je vaš zakaj?« Vaš »zakaj« je vaš namen dela. Če se namen tega voditelja uskladi s poslanstvom organizacije, vemo, da lahko preidemo na naslednje faze našega postopka ocenjevanja. Zakaj? Ker so ljudje, ki se odlikujejo v organizacijah, motivirani s svojimi misijami. «~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Poiščite ljudi, ki se soočajo s težavami
»Rad vidim ljudi, ki vodijo z zgledom, trdo delajo, vidijo širšo sliko in imajo lahko težke pogovore. Po mojih izkušnjah je slednje kritično in pogosto prezrto atribut. Verjamem, da je bil Ben Horowitz tisti, ki je povedal, da bi lahko ocenil kaliber direktorja glede njegove pripravljenosti, da takoj začne najtežje pogovore. Vodje se morajo soočiti z njimi, ne čakati. «~ Chuck Cohn, mentorji Varsityja
10. Prepričajte se, da poznajo svoje meje
»Poleg izjemne uspešnosti poiščite tudi ljudi, ki imajo možnost reči« ne », ko so preobremenjeni ali čutijo, da ne bodo mogli dobro opraviti svojega dela. Upravljavci so pogosto preveč razširjeni in pomembno je, da se lahko osredotočite na področja, kjer lahko najbolj vplivajo. ~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Poiščite tiste, ki gredo na dodatno miljo
»Ostanejo po urah, da bi izničili projekt, sposobnost obvladovanja stresa (ali maskiranje), komunikacijski slog, lojalnost in odnos so pomembni. Ljudje, ki se kot del svoje osebnosti (ko nihče ne gleda), še dodatno premaga, so odlični ljudje, ki jih spodbujajo od znotraj. Lahko je povedati, kdo resnično skrbi za uspeh podjetja v primerjavi s tistimi, ki samo tam zbirajo plačo. «~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Poiščite pobudo in izvedbo
»Poiščite ljudi, ki imajo ne le nove ideje, temveč imajo možnost, da se premaknejo naprej.« ~ Jeff Berger, Doostang in skupina Universum
Spotting Photo preko Shutterstocka
8 Komentarji ▼
