Podjetja po vsej Ameriki doživljajo spremembe na morju. Najstarejši člani generacije Z (generacija, opredeljena v nedavni študiji, rojeni med letoma 1994 in 2010), so začeli vstopati v delovno silo. Medtem pa Millennials prevzamejo vodstvene položaje in bodo igrali vse pomembnejše vodstvene vloge, saj se letos upokoji približno 3,6 milijona Baby Boomersov.
Randstad in Future Workplace sta izvedla anketo med zaposlenimi v podjetju Millennial in Generation Z in ugotovila, da je večina obeh generacij prepričanih, da je njihovo izobraževanje dobro pripravljeno za sedanja delovna mesta. Če želite od vaših mlajših zaposlenih kar najbolje izkoristiti, kako jim lahko pomagate izboljšati? Tukaj je sedem korakov.
$config[code] not foundNasveti za vodenje mladih zaposlenih
1. Nastavite pričakovanja
Tako v fazi intervjuja kot tudi pri vključevanju zaposlenih v družbo poskrbite, da boste postavili jasna pričakovanja in da ste pošteni do kulture v vašem podjetju. Ena tretjina zaposlenih v generaciji Z in 29 odstotkov Millennialov pravi, da jih njihovo izobraževanje ni pripravilo na delo na dolge ure, in četrtina delavcev generacije Z pravijo, da jih ni pripravila za učinkovito upravljanje časa.
2. Zagotovite priložnosti za sodelovanje
Obe generaciji zaposlenih se počutita, da ju je njihovo izobraževanje dobro pripravilo na delo v timih. Vendar pa 29 odstotkov zaposlenih v generaciji Z pravi, da jih ni pripravilo na delo s starejšimi - kar je zelo pomembna spretnost, če ste šli iz šole. Ker je projektno delo na prvem mestu, se Gen Z želi naučiti novih veščin, zato poskusite mlajše zaposlene v timih s starejšimi delavci pridobiti izkušnje z različnimi generacijami. (Poskrbite, da bodo starejši delavci pripravljeni in pripravljeni zagotoviti nekaj navodil za mlajše.)
3. Izobraževanje zaposlenih v tisočletju na področju upravljanja in reševanja konfliktov
Več kot četrtina Millennialov pravi, da jih njihovo izobraževanje ni pripravilo, da bi upravljali druge ali reševali konflikte. Te medosebne spretnosti so kritične, ko se Millennials premaknejo na vodstvene položaje. Združite nove Millennial menedžerje z bolj izkušenimi menedžerji, ki jih lahko mentorirajo. (Obe generaciji pravita, da sta mentorstvo in učenje od vrstnikov med njimi najprimernejši načini za učenje novih veščin.) Prav tako lahko imajo novi menedžerji tečaje za vodstvene veščine, bodisi na spletu ali zunaj.
4. Komuniciranje pogosto in pošteno
Obe generaciji zaposlenih pravita, da je dobra komunikatorka najpomembnejša kakovost, ki jo lahko ima vodja; poštenost je druga. Poleg tega 39 odstotkov obeh delavcev Millennial in Gen Z pravi, da je najučinkovitejši način za komunikacijo »osebno«. Z drugimi besedami, ni treba pisati, pošiljati sporočil ali Snapchat, da bi dosegli mlade delavce - preprosto se sprehodite in se pogovorite njim.
5. Zagotovite stalne povratne informacije
Šestinštirideset odstotkov obeh Millennials in Generation Z pravi, da redno zagotavljanje kakovostnih povratnih informacij predstavlja najboljši način, da jim pomagamo. Med najbolj uspešnimi podjetji v raziskavi skoraj tretjina redno zagotavlja povratne informacije mladim delavcem (to je po vsakem projektu, nalogi ali nalogi), 22 odstotkov pa zagotavlja dnevne povratne informacije.
6. Oblikujte delovni prostor, ki omogoča sodelovanje in fokus
Mlajši zaposleni so odraščali v sodelovanju s projekti v šoli in radi delajo na ta način. Pravzaprav imajo tudi raje delati v pisarni z drugimi, da delajo doma. Vendar odprt delovni prostor za sodelovanje ni vedno najprimernejši za osredotočanje. Pomagajte mlajšim zaposlenim, da se bolje osredotočijo na postavitev pisarniškega prostora, ki vključuje mirna območja za osredotočeno delo.
7. Pomagajte jim zmanjšati stres
Na vprašanje, kateri dejavnik jih najbolj zadržuje, da bi se najbolje odrezali, sta obe generaciji navedli stres kot prvo oviro. Seveda stresa na delovnem mestu ne morete odpraviti, lahko pa pomagate svojim mladim zaposlenim, da se bolje soočijo z njim. Redno pregledujte delovne obremenitve, tako da zaposleni niso obremenjeni z več, kot jih lahko realno obravnavajo. Predlagajte ali poučite strategije upravljanja časa, ki lahko pomagajo pri stresu. Ustvarite kulturo, ki poleg težkega dela spodbuja prekinitve in prekinitve.
Sprejeti ukrepe, s katerimi boste lahko izboljšali svoje mlade zaposlene, se lahko izplačajo. Več kot 80 odstotkov zaposlenih v generaciji Z in Millennial želi prevzeti vodilno vlogo pri delu. Začnite zdaj in lahko oblikujete naslednjo generacijo voditeljev, da bo ustrezala potrebam vašega podjetja.
Mladi zaposleni Foto preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
