Nekatera podjetja začnejo z jasno potjo in strategijo. Drugi morajo na poti prilagajati. Finančni zagon v Dinerju se uvršča v zadnjo kategorijo. Toda vodstvo podjetja meni, da je zaradi tega bolje.
$config[code] not foundInDinero je začel delovati kot »Mint.com za podjetja«. Toda sčasoma so stranke podjetja jasno pokazale, da želijo več storitev. Tako se je podjetje prilagodilo in zdaj je postalo bolj vključujoče računovodstvo, plače in davčna služba. Preberite več o podjetju in spremembah, do katerih je prišlo v tem tednu v središču pozornosti za mala podjetja.
Kaj dela
Zagotavlja računovodske, plačilne in davčne storitve za podjetja.
Za pavšalno pristojbino, ki temelji na velikosti in potrebnih storitvah, podjetja prejmejo neomejeno storitev za stranke in spletno platformo za upravljanje različnih vidikov svojih financ.
Jessica Mah, direktorica in ustanoviteljica inDinero.com, pravi:
"Mi smo idealen virtualni CFO / back office za rastoči startup ali mala podjetja z 2 do 100 zaposlenimi."
Poslovna niša
Obravnavanje neposredno s strankami.
Podjetje se ponaša s programsko opremo, ki je enostavna za uporabo. Klicni center sestavljajo finančni strokovnjaki, kot so CPA, CFO in davčni strokovnjaki. Zaradi te neposredne povezave s strankami se je v podjetju inDinero prešlo iz enonamenske storitve v ponudbo, ki je bila bolj vsestranska. Mah pojasnjuje:
»Naše stranke so od nas želele več. Govorili so: »Hej, ker imate vse naše računovodske / finančne račune, lahko naredite naše davke, medtem ko ste že pri tem, in obvladujete tudi naše plačilne liste?« In plačali vam bomo več za te storitve. Pisanje je bilo na steni, zato izkoriščamo povratne informacije naših strank. «
Kako se je podjetje začelo
V spalnici.
Mah je prišel z idejo za inDinero v svoji sobi v domu v Berkeleyju. Potem je začela poslovati iz Y Combinatorja.
Največja zmaga
Imeti pogum za obračanje poslovnega modela.
Mah pravi:
»Polnjenje 20 $ na mesec ni bila pot do ustvarjanja dobička in gradnje podjetja. Največja zmaga je bila v tem, da smo poskušali opustiti poslovni model in obrniti podjetje, ki temelji na povratnih informacijah strank, in jim dati dodatne storitve, ki jih želijo - računovodstvo / davki / plačilne liste - in z veseljem bodo plačali več za vse to. «
Lekcija naučena
Najemite samo najboljše ljudi.
Mah pravi:
"V preteklosti sem požurila nekaj delavcev in obžalovala, vendar sem si tudi vzela nekaj neverjetnih zaposlitev, ko sem si vzela čas in bila malo bolj potrpežljiva. Če mislim, da kandidat nima možnosti, da bi bil bodoči vodja v podjetju, jih verjetno ne bomo zaposlili. "
Kako so porabili dodatnih 100.000 $
Splošna poslovna rast.
Mah pravi:
»V naslednjih 18 mesecih odpiramo pisarne v Portlandu in New Yorku, sčasoma počasi porabimo 100.000 $ za rast / najem na teh lokacijah.«
Najljubša timska tradicija
Letna degustacija vina za praznovanje konca davčne sezone.
Če je bil poslovni film film
Nazaj v prihodnosti.
Mah pojasnjuje:
"Tehnologijo in inovacije uvajamo v zelo starodavno in počasi razvijajočo se računovodsko industrijo."
najljubši citat
»Cena je tisto, kar plačate. Vrednost je tisto, kar dobite. «- Warren Buffet.
Mah pojasnjuje:
“To opisuje, kako se počutimo vsakič, ko opisujemo naše izdelke in storitve za potencialne stranke. Prav tako govorim o podjetju, ko ga razpravljam z vlagatelji. "
* * * * *
Več o programu Spotlight Small Biz.
