Kot lastnik malega podjetja je velik del vašega osebja verjetno sestavljen iz Millennial zaposlenih. Zato je pomembno, da ti delavci delajo, so srečni in navdušeni, da delajo za vas. Po novem poročilu družbe Deloitte je to lažje reči kot narediti.
Če bi imeli to priložnost, bi v naslednjem letu 25 odstotkov Millennialov zapustili svoje sedanje delodajalce, da bi dobili novo delovno mesto ali da bi naredili nekaj drugačnega, meni Deloitte Millennial Survey 2016. Odstotek se poveča na 44 odstotkov, ko se časovni okvir poveča do dveh let, in do konca leta 2020, dva od treh Millennials pravita, da želita, da se preselili iz svojih sedanjih delovnih mest.
$config[code] not foundTo ni samo zato, ker so Millennials mladi in še vedno na začetni ravni. Precejšnje število je izkušenih zaposlenih v 30-ih letih. Dejansko 57 odstotkov zaposlenih v tisočletju, ki imajo vodilne položaje, še vedno pravijo, da želijo zapustiti svoja delovna mesta do konca leta 2020.
Kaj želijo delovati?
Kako lahko ohranite dragocene zaposlene v tisočletju, da delajo z »eno nogo na vratih«, kot to navaja poročilo?
- Pomagajte jim razviti vodstvene sposobnosti. Millennials v anketi imajo vodilno vlogo kot najbolj dragoceno spretnost / atribut, ki ga lahko ima zaposleni, vendar tudi verjamejo, da podjetja ne delajo dovolj, da bi jim pomagala postati dobri voditelji. Več kot sedem od desetih Millennials, ki nameravajo v naslednjih dveh letih zapustiti svoje delodajalce, pravijo, da niso zadovoljni z razvojem njihovih vodstvenih sposobnosti. Nasprotno pa so najbolj zvesti zaposleni v Millennialu bolj verjetno, da bodo rekli, da njihovi delodajalci zagotavljajo veliko usposabljanja in podpore za tiste, ki želijo prevzeti vodilne vloge, in da se tudi mlajši zaposleni aktivno spodbujajo k prizadevanjem za vodilne vloge.
- Spodbujajte mentorstvo. Millennials v raziskavi, ki so doživeli mentorstvo, pravijo, da pozitivno vpliva na njihovo zadovoljstvo pri delu. Tisti, ki nameravajo ostati pri sedanjih delodajalcih več kot pet let, imajo dvakrat več možnosti, da imajo mentorje kot tisti, ki ne nameravajo tako dolgo ostati.
- Poskrbite, da bo vaše podjetje pozitivno prispevalo k družbi. Skoraj 90 odstotkov Millennialov v raziskavi se je strinjalo z izjavo: „Uspeh podjetja je treba meriti v smislu več kot le njegove finančne uspešnosti.“ Poleg tega več kot 80 odstotkov Millennials meni, da ima podjetje velik potencial. dobro. Millennials ne morete zmotiti, da mislijo, da je vaše podjetje družbeno odgovorno samo s PR, podobo ali buzzom. Da boste zaslužili njihovo spoštovanje, boste morali zagotoviti kakovostne izdelke in storitve, dobre storitve za stranke in dokazljivo okoljsko in / ali družbeno odgovornost.
- Pokažite jim, kako posamezno prispevajo k pozitivnemu vplivu, ki ga ima vaše podjetje na svet. Zaposleni v tisočletju iščejo delovna mesta, v katerih lahko aktivno prispevajo k pozitivnemu vplivu, ki ga ima podjetje na družbo. Prepričajte se, da vsi vaši zaposleni razumejo vlogo, ki jo imajo njihove naloge pri doseganju večjega cilja, ne glede na to, kako se zdi, da so njihove naloge iz dneva v dan videti iz velike slike.
- Ustvarjanje podpornega in vključujočega delovnega okolja. Zaposleni v raziskavi Millennial, ki so najbolj zvesti in zadovoljni, bodo bolj verjetno rekli, da delajo za podjetja, kjer obstaja odprta komunikacija, kultura medsebojne podpore in strpnosti, močna zavezanost vključevanju in aktivno spodbujanje ustvarjalnosti in ustvarjanja idej med vseh zaposlenih.
- Pomagajte jim doseči osebne cilje. Millennials dejansko imajo dokaj tradicionalne osebne cilje: želijo uživati delo / življenje ravnovesje, biti sposobni lastne svoje domove in pridobiti finančno varnost.
Millennial Photo preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
