Ko zaposlenim poveš, da je čas za tedensko srečanje, lahko skoraj vidiš njihovo stenjanje. Usposabljanje na splošno ni nikomur najbolj priljubljena ura dneva in je lahko drago, še posebej za začetnike malih podjetij.
Vendar pa, ko gre za majhno podjetje, usposabljanje novih zaposlenih, uvajanje procesov usposabljanja in ustvarjanje temeljito usposobljenih zaposlenih ponavadi prinašajo večji dobiček in večjo dovršenost ciljev za podjetja, ki so jim zavezana.
$config[code] not foundUsposabljanje je stalen proces. To je kot jesti. En dan si ne moreš jesti sedemkrat, potem pa sploh ne za naslednjih nekaj mesecev. Ustrezno usposabljanje zahteva dosledno pozornost v celotnem poslovanju vašega podjetja, za katero upate, da bo trajalo zelo dolgo.
Če želite, da vaša mala podjetja uspejo, upoštevajte te nasvete za usposabljanje zaposlenih.
Uporabite spletne tečaje usposabljanja
Spletni tečaji usposabljanja lahko olajšajo ta proces. Še vedno boste odgovorni za pojasnjevanje sedanjih in prihodnjih ciljev in pravil podjetja, vendar lahko spletne programe uporabite za poučevanje ljudi v številnih drugih temeljih.
Na primer, tudi če imate oddelek za IT, je dobro, da so delavci na tekočem z osnovami informacijske tehnologije, da lahko sami rešijo manjše tehnične izzive. Podjetja, kot so CBT Nuggets, ponujajo spletne tečaje v IT brez veliko stroškov ali porabe časa.
Uporabite dobre delavce kot učitelje
Eden od perks za lastništvo malih podjetij je, da začnete z nekaj zaposlenih za usposabljanje. Ko ste uspešni, vaše podjetje raste in potreba po usposabljanju se povečuje.
Ni vam treba poklicati poklicnih trenerjev, kadar lahko uporabite interne strokovnjake, da opravijo delo. Če boste uničili svoje podjetje, boste našli veliko talentov, ki jih lahko delite s sodelavci.
Na primer, poiščite osebo ali dva, ki imata dobre komunikacijske sposobnosti. Določite jih kot trenerje za to spretnost in naj gostijo mesečni seminar na to temo.
Če je mogoče, ponudite spodbude, kot je bonus za vsako usposabljanje, ki ga vodijo, zato so motivirani za odlično predstavitev.
Nastavite merljive cilje usposabljanja
Vsak vidik vašega podjetja zahteva načrt, od tedenskih kosilnih srečanj do vaših interakcij s strankami. To pomeni določitev ciljev usposabljanja in vsak podjetnik ve, da nima smisla imeti ciljev, če ne vključite nobenega načina za merjenje vašega napredka.
Vzemite si čas, da se srečate z zaposlenimi in se pogovorite o ciljih, ki jih želite doseči. Nato pripravite načrt za njihovo merjenje.
Na primer, za ugotavljanje vrzeli pri usposabljanju lahko uporabite četrtletne preglede uspešnosti. To vam bo povedalo, kje ste uspeli in kje bi vaše usposabljanje lahko uporabilo malo več dela.
Prepoznati razlike med generacijami
V vašem malem podjetju so morda mlajši zaposleni, ki se igrajo v ping-pongu na počitnicah in se počutijo sebično. Poleg njih so lahko člani starejše generacije, ki raje preberejo novice o svojih prelomih in razbijejo šale o zunanji politiki.
Delovna sila z več generacijami ponuja različne poglede in ideje, ki prihajajo iz različnih starostnih skupin. Lahko pa obstajajo tudi vrzeli pri usposabljanju.
Pomembno je priznati, da se bodo nekateri zaposleni učili na različne načine od drugih. Individualna usposabljanja bodo pomagala odpraviti to vrzel.
Spodbujajte zaposlene k učenju
Najboljši zaposleni, ki ga lahko najdejo majhna podjetja, je samomotiviran posameznik, ki se rada nauči. Če se vaši delavci radi učijo, bodo treningi navdušeni.
Po drugi strani pa lahko zaposleni, ki ne želijo učenja, naredijo treninge nočna mora. Če želite uspešne treninge, začnite s spodbujanjem samomotivacije in ljubezni do nagnjenosti.
Eden najboljših načinov je prepoznavanje interesov zaposlenih. Če v svoje usposabljanje vključite interese zaposlenih, jim bo to pomagalo, da bodo pozornejše in bolje obdržale informacije.
Udeležite se seminarjev
Vsako področje ponuja izobraževalne seminarje skozi vse leto, da podjetja obveščajo o najnovejših trendih. Če je vaše podjetje majhno, boste morda ugotovili, da je vsekakor vredno vsakega udeleženca vsaj na enem od teh seminarjev vsako leto.
V večjem podjetju razmislite o pošiljanju majhne skupine zaupanja vrednih posameznikov, ki bodo predstavljali vaše podjetje, in poročajte o tem, kaj se bodo naučili ostalim zaposlenim. Čeprav se lahko stroški za udeležbo na teh seminarjih zdijo visoki, lahko kmalu opazite preobrat, ki temelji na visokokakovostnem usposabljanju, ki ga prejemajo vaši zaposleni.
Fotografija usposabljanja prek Shutterstocka
4 Komentarji ▼
