Krepitev vloge zaposlenih ustvarja delovno okolje, v katerem zaposleni prevzame ali deli lastništvo določenih nalog in projektov. Idealno bi bilo, da bi ta krepitev povečala občutek odgovornosti zaposlenih, povečala njihovo moralo in izboljšala kakovost delovnega produkta. Dajanje več moči ustvarja zaposlene, ki so bolj vloženi v podjetje in njegov uspeh.
Pomembnost
Nekateri delodajalci pozabijo, da imajo tudi najeti roke tudi možgane. Z izkoriščanjem strokovnega znanja, intuicije in baze znanja svojih zaposlenih lahko organizacije ustvarijo vojsko ustvarjalnih ustvarjalcev, ki se ne bojijo prevzeti odgovornosti za svoj rezultat in uspešnost. Ti "notranji podjetniki" bodo neusmiljeno načrtovali načine za izboljšanje sistemov in rezultatov ter pogosto spodbujajo zaposlene k izmenjavi najboljših praks in idej po oddelkih. Na praktični ravni prenos odgovornosti na zaposlene pomeni, da lahko nadzorniki vložijo več časa v osredotočanje na druga področja poslovanja.
$config[code] not foundUčinki
V organizaciji, ki pooblašča zaposlene, se razmerje med vodstvom in delovno silo obrne. Namesto delavca, ki dela za vodjo, jaslice v bistvu podpirajo prizadevanja zaposlenih in ponujajo smernice, kadar je to potrebno. Da bi olajšali prizadevanja zaposlenih, morajo vodje zagotoviti ustrezna sredstva in usposabljanje ter zagotoviti, da zaposleni pridobijo informacije, ki jih potrebujejo za opravljanje svojih nalog.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVrste
Opolnomočenje zaposlenih se lahko razlikuje od organizacije do organizacije. Nekatera podjetja lahko pooblastijo posamezne zaposlene, druge pa lahko odgovornost prenesejo na pooblaščene skupine. To pooblastilo pogosto vključuje širitev nalog, ki jih zaposleni ali ekipe že opravljajo. Na primer, zaposleni, ki pregleduje prošnje za zaposlitev, lahko zdaj sodeluje v intervjuju in procesu zaposlovanja. Ali pa lahko skupina, ki je zadolžena za ustvarjanje oglaševalske kopije, povabi k aktivnejšemu sodelovanju pri ustvarjanju in izvajanju celotne oglaševalske akcije.
Opozorilo
Mikromanadžerske organizacije, v katerih nadzorniki nadzirajo vse pomembne odločitve in projekte, bodo potrebovali obsežno prestrukturiranje in usposabljanje, preden bodo izvajali pooblastila zaposlenih. To usposabljanje bo veljalo tako za vodje kot za zaposlene. Vodstvo se bo moralo naučiti, kako prenesti večjo odgovornost, in to pomeni razviti raven zaupanja, ki se lahko trenutno nahaja zunaj območja udobja. Podjetja morajo za spremembo ustrezno pripraviti nadzornike. Omogočanje vodjem in zaposlenim, da delijo odgovornost z manjšimi nalogami, nato pa postopoma razvijajo proces, lahko zagotovijo, da podjetje ne trpi kulturnega šoka.
