Vodje medicinskih sester imajo ključno vlogo v zdravstvenem sistemu. Njihova prizadevanja za vodenje lahko vplivajo na vse vidike poklica, vključno z zadovoljstvom na delovnem mestu, zadržanjem zaposlenih, uspešnostjo zaposlenih in rezultati bolnikov. Nekateri menedžerji učinkovito pomagajo krepiti moralo, spodbujati produktivnost in izboljšati kakovost oskrbe. Ukrepi drugih voditeljev pa po drugi strani lahko demoralizirajo osebje, zmanjšajo učinkovitost in na koncu vodijo do napak na tleh, kar bi lahko ogrozilo zdravje bolnikov.
$config[code] not foundVodstvo služabnika
Način upravljanja, znan kot vodstvo uslužbencev, običajno postavlja ljudi na prvo mesto. Vodje služabnikov so pogosto praktični. Zahtevajo mnenja osebja, rešujejo probleme zaposlenih in razvijajo člane tima na profesionalni ravni. Po mnenju Ameriškega združenja za koordinacijo ocenjevanja medicinskih sester imajo zaposleni hitro zaupanje v te voditelje, saj imajo najboljši interes ekipe. Istočasno pa vodilni uslužbenci nikoli ne izgubijo pogleda na končni namen poklica - služenje bolnikom. Uspešni vodje uslužbencev uravnotežijo strokovni razvoj ekipe z vodenjem osebja, ki zagotavlja kakovostno oskrbo.
Affiliative Leadership
Podobno kot vodje uslužbencev, so tudi vodilni partnerji postavili ljudi na prvo mesto. Njihov vodstveni stil lahko izboljša moralo in obnovi izgubljeno zaupanje med zdravstvenim osebjem, pravi "RN Journal". Cenijo pravočasnost nalog in zadovoljstvo zaposlenih. Medtem ko imajo vodilni na področju učinkovitih voditeljev, imajo upravljavci medicinskih sester nekaj pomanjkljivosti. Ker ne želijo jezo svojih podrejenih, morda ne bodo vedno popravljali vedenja, kadar je to potrebno. Lahko tudi ne kritizirajo osebja iz pomislekov, da bodo povratne informacije kot kritika.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingTransformacijsko vodenje
Transformacijski voditelji zdravstvene nege pogosto vodijo z zgledom. Ti »hodijo govoriti«, navdihujoče medicinske sestre in tehniki so najboljši, kar lahko. Vendar navdih ni njihovo edino orodje. Transformacijski voditelji so tudi odlični komunikatorji in motivatorji. Ne samo, da delijo svoje vizije za izboljšanje bolnišničnih politik in postopkov z osebjem, ampak tudi spodbujajo svoje ekipe, da iščejo vsako priložnost za strokovni razvoj, kot so certifikati v specializaciji zdravstvene nege. O vprašanju ali vlogi zaposlenega v organizaciji ne ostane nobeno vprašanje. Poudarjajo inovativnost in osebju omogočajo samostojno delo.
Demokratično vodenje
Demokratični voditelji imajo veliko enakih lastnosti kot transformacijski in služabni voditelji. Z njimi je zelo pomembna komunikacija in strokovni razvoj. Menijo, da lahko konstruktivne povratne informacije izboljšajo oskrbo pacientov in da morajo biti člani skupine odgovorni za svoja dejanja. Vendar pa spodbujajo tudi veliko udeležbo osebja v procesu odločanja. Želijo razumeti želje in potrebe zaposlenih, preden spremenijo bolnišnične politike in postopke, ki bodo na koncu vplivali na delovno življenje.
Avtoritativno vodenje
Avtoritativni voditelji v bistvu vladajo z železno pestjo. Odločajo se, ne da bi se posvetovali z osebjem in pričakujejo nesporno skladnost. Lahko celo zadržijo pomembne informacije od svoje ekipe, tudi če to vpliva na dolžnosti osebja. Kot drugi slogi vodstev, avtoritarni voditelji - kot se včasih imenujejo - tudi poskušajo razviti zaposlene. Namesto konstruktivnih povratnih informacij uporabljajo kaznovanje in negativno okrepitev za spremembo vedenja. Vendar pa avtoritativni voditelji niso brez prednosti. Pogosto so zelo primerni za upravljanje sob za nujno pomoč, saj hitro ukrepajo in sprejemajo odločitve.
