Pametna pridobitev lahko vašemu malemu podjetju poveča potrebo, da postane velika. Vendar samo to, da lahko pridobite drugo podjetje, ne pomeni, da bi morali. Če želite izvedeti, kako vedeti, ali je to dobra ideja, smo 10 lastnikom malih podjetij zastavili naslednje:
“Za kaj naj pazim, ko merim in razmišljam o nakupu za moje malo podjetje ali zagon? Zakaj?
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Kako pridobitev razširja vaše sporočilo o blagovni znamki
»Rad bi razmišljal o svojem podjetju in naših pridobitvah toliko poglavij v podrobni splošni pripovedi. Ali je za kupca smiselno in ali naši izdelki in pridobitve tečejo iz enega poglavja v drugega? Sovražim, ko druga podjetja prevzamejo prevzeme, ki se zdi, da izvirajo iz levega polja. Počutim se, kot da igrajo igro monopola in ne vodijo podjetja. «~ Rob Fulton, eksponencialna črna
2. Ali se številke ujemajo
»V preteklosti sem izgubil veliko denarja za pridobitve, ker nisem poskrbel, da se njihove knjige, prodaja in drugi sistemi ujemajo. Naj podjetje odide in preveri vse. Potem ga preglejte sami. Vsako podjetje, ki vam ne omogoča ogleda vsega in ločevanja motorja, ni vredno vašega časa. Če jih res kupite, ne bi smeli imeti težav. «~ John Rampton, Due
3. Strateška ne-konkurenčna določba
»Če si želite pridobiti konkurenta, bodite pozorni ne le na trajanje in geografski obseg omejitev prepovedi konkurence, ampak tudi na opredelitev„ konkurenčnega podjetja “. Zadnja stvar, ki jo želite storiti, je zagotoviti reaktivno gorivo za vaš naslednji konkurent, še posebej, če bo to novo podjetje škodilo poslu, ki ste ga pravkar pridobili. «~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Stalni stroški izvajanja tega posla
»Ko pridobite podjetje, se je težko osredotočiti le na to, kako je podjetje opravilo in kje so. Verjetno je pomembnejše razumevanje stroškov - ne samo denarja, temveč tudi časa - za ohranjanje tega poslovanja. Kako bo prevzem vplival na vaš denarni tok? Ali si lahko privoščite, da obdržite vse zaposlene v novem podjetju in če ne, ali bodo prihodki, ki jih projekt načrtujete, še vedno tam? ~ ~ Aaron Schwartz, Spremeni ure
5. Kultura njihovega podjetja
»Ko ste na točki, kjer si lahko privoščite nakup drugega podjetja, pomislite na zaposlene, ki jih kupujete. Ali imajo iste vrednote kot vaši trenutni zaposleni? Ali lahko prenesete kulturo svojega podjetja v novo podjetje? Ali bo med novim in starim podjetjem veliko prekrivanj zaposlenih? “~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Pravna vprašanja in prtljaga
»Izvedite temeljite preglede v podjetju in katerem koli ključnem osebju. Ali se je podjetje ali vodstvo soočalo s tožbami? Kako je njihov ugled? Kako je njihov odnos z obstoječimi delničarji in vlagatelji? Ali obstajajo notranji konflikti in tako naprej? To je lahko zaslepljeno z vsemi čudovitimi stvarmi, ki jih bo ta pridobitev ustvarila, vendar ne pozabite, da nič ni popolno. «~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Tržni pogoji in konkurenca
»Ugotovite, koliko konkurentov ima vaš potencialni nakup in ali bodo tržne razmere kratkoročno verjetno ugodne. Medtem ko lahko kupite na spodnjem trgu, dobite dobro ceno, se prepričajte, da je tehnologija, patent ali znanje, ki ga pridobite, v dobri niši z nizko konkurenco. V nasprotnem primeru boste dobili samo glavobol, ne konkurenčno prednost. «~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Ali ste pripravljeni postati zaposleni
»Ko ste pridobili zagon in če ste na krovu, boste verjetno postali zaposleni v prevzemniku. Ste pripravljeni od podjetnika do zaposlenega? Vaši investitorji so kot začetniki bolj kot partnerji - vi ste kot vitezi okrogle mize. Vendar pridobitev pomeni predajo vaših ključev kraljestvu in upanje, da bodo vitezi še vedno odgovorili na grajska vrata, ko boste potrkali. «~ Jeff Denby, PACT Apparel
9. Usklajene vrednosti podjetja
»Pri odločanju o prevzemih je naše vodilno načelo ocenjevanje, ali družba in njeno vodstvo imata isti» DNK «. Poleg tega, ali izdelki, spretnosti ali talenti, ki jih ponujajo, dopolnjujejo vaše, se zavedate, ali se morebitna pridobitev ujema z vašim načinom delovanja, saj bo podjetje lažje ugotovite, ali bodo resnično delali, da bi vam pomagali pri rasti in razvoju kot podjetju. «~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Ustvarjanje vrednosti
»Ko pridobite podjetje, ga boste pridobili po pošteni tržni ceni. Da bi bila pridobitev uspešna, morate v zameno prejeti boljšo od poštene tržne vrednosti. Način, kako to storiti, je določiti novo vrednost, ki bo ustvarjena z združitvijo podjetja v svoje. Ali lahko razširite obstoječe račune? Dodajte nove račune? Odpraviti konkurenco? Morate videti pot, ki bo spremenila »nič« v »eno« ali »bolje«. ~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Nakup fotografije prek storitve Shutterstock
1 komentar ▼
