Srečanje z zaposlenimi ni lahka naloga. Vendar, če menite, da imate vprašanje za razpravo z drugimi zaposlenimi, morate vse skupaj spraviti v stik. Naredite pobudo za prikaz vaših organizacijskih in vodstvenih sposobnosti z organizacijo srečanja.
Vprašajte se, kakšen je namen srečanja. Pomislite, kakšni so vaši cilji glede tega, kaj želite povedati in pridobiti na srečanju. Naredite seznam vseh tem, ki jih boste pokrili. Če se boste ukvarjali s spornimi vprašanji ali težavami na delovnem mestu, pustite na dnevnem redu srečanja za druge zaposlene, da pripravite predloge za vprašanja, s katerimi se sooča podjetje.
$config[code] not foundIzberite čas in kraj, ki ustreza namenu srečanja. Če je namen vašega srečanja povečati moralo zaposlenih, lahko načrtujete sestanek, preden vsi začnejo delovni dan ali celo na mestu, ki spodbuja čute, kot je odprta trata. Če je vaš namen obravnavati negativna vprašanja, razmislite o razporejanju sestankov v času, ko bodo vsi verjetno v boljšem razpoloženju, na primer po kosilu, tako da bodo lahko vsi bolj dovzetni za vaše komentarje.
Ne bojte se vprašati za pomoč. Morda boste morali sestanek opraviti skupaj s strokovnjakom na temo, ki bo obravnavana. Razmislite o direktorju za človeške vire, če je vaša tema povezana s kariero, ali osebni trener, če je vaša tema motivacija. Če imate slavnostni sestanek, lahko poiščete pomoč načrtovalca zabave.
Odprite komunikacijske linije znotraj vašega podjetja. Želite zagotoviti, da vsak, ki mora biti prisoten na sestanku, potrdi svojo udeležbo. Poskrbite tudi, da bodo lahko drugi zaposleni, če želijo na dnevni red seje dodati dodatne teme, to storiti.
Sprostite se in uživajte v srečanju. Če ste med sestankom sproščeni, boste lahko bolje izrazili sebe in boste odprti za predloge drugih. Ko boste izrazili svoje pomisleke in slišali, kaj imajo drugi povedati, se boste počutili bolje.
