Vedno znova ste slišali, da morajo lastniki malih podjetij biti dobri posredniki za rast svojih podjetij. Zdaj pa obstaja nekaj dejanskih dokazov.
Nova Gallupova študija poroča, da so podjetja, ki jih vodijo direktorji z visoko zmožnostjo „delegatorja“, uživala izrazito višje stopnje rasti in prihodke od tistih brez.
Poleg tega je podjetnik, ki je dober pooblaščenec z visoko zmožnostjo delegatorja, bolj verjetno imel velike načrte rasti in ustvaril več delovnih mest kot tisti, ki so povprečni ali slabi delegatorji.
$config[code] not foundZakaj je delegacija tako pomembna? Najprej poglejmo podrobneje študijo. Gallup je anketiral podjetnike s seznama Inc. in ugotovil:
- Tisti z visoko stopnjo Delegatorja so dosegli povprečno triletno stopnjo rasti, ki je znašala 1.751 odstotkov, kar je za 112 odstotnih točk več od tistih z omejenim ali nizkim talentom delegatorjev.
- Izvršni direktorji z visokim talentom delegatorjev so tudi ustvarili 33 odstotkov več prihodkov kot tisti z nizkim ali omejenim talentom delegatorjev - povprečno 8 milijonov dolarjev v primerjavi s 6 milijoni dolarjev.
- Končno so delegati ustvarili več delovnih mest hitreje. Podjetja, ki imajo izvršne direktorje z visokim talentom delegatorjev, so v 3 letih v povprečju ustvarila 21 delovnih mest, v primerjavi s 17 zaposlenimi za nižjo stopnjo sposobnosti delegatorjev.
V ločeni raziskavi Gallup, v kateri je sodelovalo več kot 1.400 podjetnikov z zaposlenimi, so bili rezultati podobni.
Tretjina tistih z visokim talentom Delegatorja pravi, da nameravajo znatno povečati svoje poslovanje. V nasprotju s tem je 21 odstotkov podjetnikov z nižjim ali omejenim talentom delegatorjev imelo velike načrte za rast.
Poleg tega 20 odstotkov tistih, ki imajo talent visokega predstavnika, nameravajo v naslednjem letu povečati število zaposlenih za 5 odstotkov ali več. 14% tistih, ki imajo nižjo stopnjo Delegatorja, pravijo enako.
Torej, kaj lahko storite, če se tako kot mnogi od nas borite, da bi izpustili svojega "otroka" in ste dober delegator? Poskusite razviti šest lastnosti, ki jih je opredelila študija Gallup.
- Priznajte, da tega ne morete storiti sami. Gallup je ugotovil, da se dobri delegati osredotočajo na „visoko donosne“ naloge; revni se zapletejo v vsakodnevno delo, ki ga lahko nekdo drug zlahka obvlada.
- Razvijte močno ekipo. V skladu z Gallupom to zahteva razumevanje, kaj so vaši zaposleni dobri (in slabi), prav tako kot razumevanje tega, v čem se sami odlikujete. Ko ste usposobljeni za delo z zaposlenimi, lahko ekipo uravnotežite tako, da pravo osebo povežete z ustrezno vlogo.
- Navedite, kaj potrebujejo vaši zaposleni. Ne glede na to, ali gre za usposabljanje, moralno podporo ali opremo in tehnologijo, dobri delegatorji poskrbijo, da imajo njihove ekipe podporo in podporo, da dobro opravijo svoje delo ter da se učijo in rastejo.
- Ne uporabljajte mikrominerala. Jasno znamenje ne-Delegatorja postaja obseden s podrobnostmi in lebdi nad tem, kako zaposleni delajo stvari. Dobri pooblaščenci povejo zaposlenim, kaj pričakujejo, potem pa naj zaposleni prevzamejo odgovornost za to, kako to doseči.
- Naučite se sodelovati. Dobri delegatorji želijo slišati nove ideje zaposlenih, kot so novi načini dela. Zaposlenim, ki sprejemajo odločitve in prispevajo, so bolj zvesti. Siromašni delegatorji poskušajo sami sprejeti vse odločitve.
- Bodite dober komunikator. Pogoste komunikacije, zlasti pozitivne povratne informacije, so bistvenega pomena za dobro posredovanje, saj ustvarjajo zaupanje med zaposlenimi. Naj vaša ekipa ve, kaj se dogaja v podjetju, namesto da bi poskušali sami upravljati.
Poskusite obvestiti zaupanja vrednega zaposlenega ali partnerja, ki ga poskušate spremeniti, in to osebo naročite, da vam posreduje povratne informacije, namige in opozorila, ko boste prešli v način, ki ni delegiran.
Če lahko uresničite teh šest ciljev, boste zgradili močno ekipo zaposlenih - zaradi česar je veliko lažje spustiti in jim zaupati naloge, ki jih potrebujete, da se odpravite s krožnika.
Preobremenjena fotografija preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
