Najboljša stvar pri naši vladi je, da nam dajejo primere poslovnih in vodstvenih praks. Danes zjutraj sem poslušal predsednika Baracka Obamo o novem jedrskem sporazumu z Iranom. Kar bom povedal, nima nič opraviti s tem, ali se strinjam ali ne strinjam z načrtom - to je povezano z nečim, kar je povedal v svojem govoru.
Predsednik Obama je dejal:
„Zato pozdravljam močno razpravo o tem vprašanju v kongresu in pozdravljam pregled podrobnosti tega sporazuma. Toda kongresu bom spomnil, da s prijatelji ne delate takšnih poslov. S sovjetsko zvezo smo se pogajali o sporazumih o nadzoru nad orožjem, ko se je ta država zavezala, da nas bo uničila, in ti sporazumi so nas na koncu naredili varnejše … Zato bom vetiral vsako zakonodajo, ki preprečuje uspešno izvajanje tega dogovora. «
$config[code] not foundPočakaj, kaj? Pozdravljam razpravo - vendar ne bo nič spremenilo?
Spremenimo scenarij in vidimo, kako se to igra. Recimo, da je lastnik podjetja, ki ima zaposlene na različnih oddelkih.
Izvršni skupini pove, da pozdravlja njihove prispevke in ideje. Pravi, da ima politiko odprtih vrat in da, če se kdaj srečuje s poslovno odločitvijo, jih pozdravlja, da ji pritegne skrb. Potem pa pravi, da ne bo razmišljala o tem vnosu ali naredila kakšne spremembe glede na to, kar ima kdo povedati.
Pozdravlja njihove zamisli, vendar ne bo izvajala nobene od njih. Kaj je pravzaprav povedala?
Resnično je rekla, da je izguba časa, da kdorkoli karkoli reče, da njihova mnenja niso pomembna in da bo storila, kar hoče storiti, ne glede na to, kaj kdo pravi ali misli.
Še huje je, da svojim vodstvom govori, naj molčijo.
Ja, tako je. Ko nekomu poveste, da pozdravljate razpravo, vendar se to ne bo spremenilo, resnično pravite - ne skrbite.
Vpliv te politike na organizacijo je lahko pomemben. Kadarkoli pošljete mešano sporočilo, tvegate, da se bodo ljudje uglasili. Izgubili bodo občutek zavezanosti misiji.
Vprašati se moramo, kaj želimo.
Ali smo pravi borci, kot pravi dr. Phil? Ali moramo vedno biti prav? Ali nas zanimajo najboljše možnosti za naše poslovanje? In ali zaupamo ljudem, ki delajo z nami, da nam pomagajo doseči najboljše možnosti?
Vodje dobijo najboljše rezultate za svoje organizacije, ko so odprti za ideje in predloge; ko se zavedajo, da niso edine z dobrimi idejami. Bolj ko bomo lahko spodbujali prispevke drugih, bolje bomo.
Ko imajo ljudje priložnost, da prispevajo k načrtovanju in odločanju, imajo možnost vplačila. Imajo močnejšo željo, da bi organizacija uspela in da si bodo bolj prizadevali, da bi se to zgodilo. Ko jim zapremo vrata in jasno sporočimo, da nimamo pravega zanimanja za njihov prispevek - jih spodbujamo, da se ločijo od izida in da ne delajo tako trdo.
Mudar vodja je tisti, ki se sprašuje, kakšni so njihovi cilji - ali želijo biti prav. Ali želijo biti uspešni?
Ko se bodo odločili, da bodo uspešni, bodo sprejeli pomoč drugih. Poslušali bodo ideje drugih ljudi in jih spodbudili k sodelovanju. Ne bodo zahtevali prispevka in hkrati rekli, da ne bodo upoštevali tega prispevka - ker to ni prava opredelitev vodstva odprte razprave.
Obama Image preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
