Kadar gre za najemanje, nasveti za zaposlovanje nedavnih diplomantov kolegija ne veljajo za položaje, kot so CTO in CFO. Zato smo vprašali 11 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) naslednje vprašanje:
»Kakšna je najboljša lekcija za zaposlovanje, ki ste se jo naučili o zaposlovanju na višji položaj v vašem podjetju?«
Izvršilni nasveti za zaposlovanje
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Poiščite lakoto
»Vodim sorazmerno majhno podjetje, ki iz leta v leto zaposluje najboljše izvajalce iz naših veliko večjih konkurentov. To počnemo tako, da ljudi, ki so nezadovoljni s počasnim tempom in splošno birokracijo v velikih podjetjih. Želim, da bi ljudje lačni, da bi spodbudili rast in bili odgovorni za rezultate; srečno, naši ključni najemniki iščejo točno to v svojem naslednjem delu, pri meni. «~ John Rood, Priprava testa za naslednji korak
2. Sedite za obrok z njimi
»Veliko časa preživite z višjim najemnikom. Eden od ključnih razlogov za dobro najemanje običajno je, da dobro sodelujete in se skupaj. Če imate obrok z nekom, ga lahko z lahkoto preberete, če so formalni / neformalni, kakšni so njihovi interesi zunaj dela, kako pristopijo k problemu, ki ga morajo rešiti, in če imajo podoben pogled na svet z vašim. JT Allen, myFootpath LLC
3. Prepričajte se, da imajo zdrave stranske projekte
“Moji najboljši ljudje so bili vedno tisti, ki niso mogli sedeti mirno, tudi ko niso delali tradicionalne službe. Večina jih je bila izgorela v pisarniškem življenju in so bili dovolj pametni, da so se lahko sami spopadli, vendar so bili prepričani, da se bodo pridružili mojemu podjetju. Ti ljudje so neskončno ustvarjalni in usmerjeni, zato iščem neodvisne spletne projekte, ko najemam zdaj. «~ Adam Steele, sodnik
4. Najem za kulturo
“Kultura daje prednost strategiji. Če najemate višjo osebo, ki je kulturna neusklajenost, boste verjetno naredili nekaj resne škode vaši organizaciji. Vprašajte primere, kdaj so živeli nekatere vaše kulturne vrednote in norme in kakšni so bili rezultati. Istočasno določite, ali so prikazali kulturne vrednote, ki jih vaše podjetje ne išče tesno, da bi našli rdeče zastave. “~ Eric Mathews, Start Co.
5. Zaupajte svojemu črevesju
»Ena ključnih lekcij, ki sem se jih naučil, je, da zaupam svojemu črevesju, ko se nekaj ne počuti prav. Kot prvi podjetnik je težko ugotoviti, kdo bo najboljši najemnik. Tukaj se morate naslanjati na druge, ki vam bodo pomagali pri razgovoru in najemu. Toda, ko vaše črevo reče "ne", ne glede na to, kaj vam drugi govorijo, ga poslušajte. Pogosto obžalujem čas, ko nisem. «~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Osredotočite se na HR od prvega dne
»Eden najboljših nasvetov, ki jih lahko začetnikom podjetnikom ponudim pri zaposlovanju, je, da se osredotočijo na vaše prve člane ekipe. Tisti, ki sledijo, se zlahka zamenjajo, vendar bodo prvi zagotovo določili izdelek, trženje in možnosti za uspeh. ~ ~ Yoav Vilner, Ranky
7. Sledite pravilu treh
»Ni bližnjice do najemanja nekoga na višji položaj. Uporabljamo pravilo treh - razgovor vsaj s tremi kandidati v vsaj treh različnih okoljih in z vsaj tremi različnimi zaposlenimi ali družbenimi partnerji, s katerimi bi lahko tesno sodelovali, če bi jih najeli. To se morda zdi intenzivno, vendar je bolje, da ste temeljiti na začetku odločilnega, potencialno spreminjajočega se življenja. «~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Pomislite v smislu številk
“Ko sem najel prvega zaposlenega, sem mislil, da je ta oseba 50 odstotkov podjetja. Drugi najem je bil tretjina našega podjetja. Četrti je predstavljal 25 odstotkov in tako naprej. Ocenite sposobnosti, izkušnje, gonilo in potencial kandidata s svojim podjetjem s pomočjo objektivov s številkami. Vedeli boste, kako močno je treba vrednotiti njegovo vrednost za podjetje, zlasti najem na višji ravni, in se izogniti nadzoru škode pozneje. «~ Brett Farmiloe, Markorji
9. Prepričajte se, da vas lahko nekaj naučijo
“Najboljši najemniki so ljudje, ki vedo več kot jaz o svojem območju. Če lahko izpodbijajo moje dojemanje, izboljšajo moje razumevanje, ali mi pokažejo nov in boljši način, da naredim nekaj, bom navdušen - veliko bolj kot če se bojijo izzvati me, izliti klišeje, ki so standard v industriji, ali pristati. ne ukvarjam se z nobenim prvotnim razmišljanjem. «~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Preživite več časa pri iskanju kulture Fit Than Anything Else
»Za položaj višjega vodstva so podane spretnosti. Obstaja veliko posameznikov, ki bodo usposobljeni. Ključna stvar, ki jo mora organizacija iskati, je kulturna ustreznost. Več časa posvetujemo za kulturo na vodstveni ravni kot karkoli drugega. Če najemate vodjo, ki mu ne pripada, ga nihče ne bo spremljal in dokazujete, da vaša kultura ni cenjena. «~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Preživite čas zunaj urada
»Pojdi na večerjo ali zajtrk in poskrbi, da ti je všeč zunaj pisarne. Če jih boste najeli, boste najverjetneje preživeli veliko časa skupaj. Ko nekdo pride na razgovor, morda ne boste dovolj dobro spoznali osebe in morda bodo imeli zaščito. Če delate nekaj priložnostnega, se bodo počutili bolj udobno in jih boste spoznali na drugačni ravni. «~ Jayna Cooke, EVENTup
Fotografija poslovnega srečanja prek Shutterstocka
2 Komentarji ▼
