Oblak ponuja številne privlačne koristi in priložnosti malim podjetjem, do katerih sicer nimajo dostopa. Vključite se v Stevea Coxa, Oraclovega podpredsednika Oracle Accelerate Programs, ki se pridruži Brentu Learyju za razpravo o privlačnosti Cloud - donosnosti naložb.
* * * *
Steve Cox: Seveda sem bil z Oracle Accelerate Global Programs za Oracle, osredotočen na dva programa za aplikacije s srednje velikimi strankami, Oracle Accelerate in Oracle Business Accelerators. V Oracle sem se pridružil leta 1997 kot svetovalec in odkar sem se pridružil, sem seveda delal kot svetovalec. Tri leta sem delal na področju razvoja izdelkov, od leta 2003 pa sem se osredotočil na segment srednje velikosti.
Trendi v malih podjetjih: Ali lahko pojasnite, kaj je Oracle Accelerate?
Steve Cox: Oracle Accelerate je blagovna znamka Oracle in strategija za aplikacije srednje velikosti. Partnerji, ki so člani programa Oracle Accelerate, ponujajo popolne paketne rešitve za stranke, ki vključujejo naše aplikacije, hitra izvedbena orodja in metodologije, njihove storitve in njihovo internetno lastnino.
Oracle poslovni pospeševalniki so orodja za hitro izvajanje, ki temeljijo na oblaku in jih razvija in vzdržuje Oracle, in so na voljo le prek dokazanih in kvalificiranih partnerjev.
Trendi v malih podjetjih: omenili ste, da temeljijo na oblaku. Kako to pomaga podjetjem, da dosežejo hitrost in se gibljejo v oblaku?
Steve Cox: Računalništvo v oblaku prinaša podjetjem dosegljive enake močne tehnologije in najnovejše inovacije, ki jih uživajo največja podjetja na svetu.
Cloud lahko ponudi možnost tekmovanja s temi večjimi podjetji z nižjimi stroški. Ustvarite konfiguracijo, ki uporabnikom omogoča prilagodljivost, ki jo potrebujejo, da ohranijo tisto, kar jih naredi edinstveno, in kar jim daje konkurenčno prednost.
Trendi v malih podjetjih: Kako hitro lahko pomagate tem podjetjem, da se začnejo?
Steve Cox: Večina strank, s katerimi govorim, se premika skozi pet ključnih faz na poti. Oracle in naši partnerski ekosistemi nudijo podporo in strokovne sodelavce v vsaki od teh faz. Zato je prvi korak usklajevanje poslovnih ciljev in ciljev vaše organizacije. Razumevanje teh ciljev in usklajevanje s tem, kako boste porabili programsko opremo - ali v oblaku ali v predpostavki.
Nato morajo uporabiti storitev pripravljenosti na oblak, da bi zmanjšali kompleksnost in avtomatizacijo. Ste pripravljeni za oblak? Ali je vaš IT sistem pripravljen za oblak? Dobiti morate popolno izvedbo migracijskih storitev, ki lahko zagotovijo najboljšo prakso in orodja, ki vam bodo v pomoč.
Trendi v malih podjetjih: Ko rečete »pripravljeni za oblak«, kaj to pomeni?
Steve Cox: Prva stvar je, da morate določiti donosnost naložbe na vaš IT projekt. Ali boste kupovali aplikacije v oblaku, ali boste svojo informacijsko tehnologijo vrnili v oblak, ali boste lahko kupili storitve SaaS.
Morate razumeti, kaj bi bila naložba vračanja. Investirati morate v podporo rasti. Morate razumeti priložnosti, ki jih ponuja oblak in kateri koli informacijski sistem. Mislim, da morate razumeti žargon:
- Kako najbolje izkoristite omejen projekt?
- Kje boste vlagali?
- Ali imate prave vire v smislu ljudi, časa itd.?
- Kje začeti?
- Kakšne so vaše poslovne prioritete?
- Kje morate najprej vlagati, da bi dobili največji donos naložbe, največ bang za denar, če želite?
Trendi v malih podjetjih: Ali vaše stranke in obeti iščejo na oblak, da bi prišli na naslednjo stopnjo? Ali gredo tako, da so lahko učinkovitejši?
Steve Cox: To počnejo iz ekonomskih razlogov. Ko pridete v oblak, obstaja veliko obljube, da lahko izboljšate donosnost naložbe. Lahko zmanjša stroške za posvojitev in to je vedno na vrhu uma.
Trendi v malih podjetjih: Kateri so največji izzivi, s katerimi se podjetja srečujejo, ko izvajajo premik?
Steve Cox: Nikoli nisem naletel na podjetje, ki bi načrtovalo dovolj. Če se pričakuje, da bo vaša organizacija rasla s skupno letno stopnjo rasti 20% ali 30% ali več, kakšen učinek bo to imelo na vaše prednostne naloge in izzive? Katerega časa boste verjetno imeli naslednjič ali leto pozneje?
Naslednje vprašanje je, kateri drugi viri so na voljo? Skoraj vsi, s katerimi sem se pogovarjal, imajo resnično dober vpogled v njihov proračun. In potem je čas. Kako dolgo traja, da uresničim donosnost naložbe?
Naslednji se resnično zniža na časovno lestvico. To je merilo potrpežljivosti. Kdaj moram to storiti? Ali moram to storiti, ker se moje podjetje spreminja in moram ohraniti konkurenčne prednosti? Ali jo izboljšati? Ali morate to storiti zdaj ali se lahko veselite in rečeš: »Do tega datuma moram doseči X in Y.«
Trendi v majhnih podjetjih: Katera funkcionalna področja so podjetja, ki si želijo doseči hitrost?
Steve Cox: Možnost v oblaku ima v CRM-ju in človeških virih začetek preprosto zato, ker je to model, ki je poskrbel za ta dva poslovna področja. Vendar bi rekel, da v vsakem pogovoru, ki sem ga imel z vsako stranko in vsakim partnerjem, gledajo na to zelo široko podlago in se nagibajo k gledanju po vseh področjih. Hočejo back office za front office rešitve. Želijo biti sposobni podpirati upravljanje človeškega kapitala (HCM).
Trendi v malih podjetjih: V naslednjih dveh letih ste že določili, kje vidite stvari. Ali obstaja še kaj, kar boste videli, da bo takšna poteza, nekaj, kar srednje velika podjetja v dveh letih ne bodo morala toliko razmišljati o tem? Ali bo v dveh letih tako enostavno?
Steve Cox: Govorili smo o časovnem okviru, proračunu, poslovni prioriteti in izzivu. Mislim, da bo veliko lažje sprejeti odločitev o sprejetju tega, da bo sprejetje veliko lažje. Vendar je še vedno odločitev, o kateri morate razmišljati.
Ta intervju o donosnosti naložb je del projekta One on One serije intervjujev z nekaterimi najbolj spodbujajočimi podjetniki, avtorji in strokovnjaki za poslovanje danes. Ta intervju je urejen za objavo. Če želite slišati zvok celotnega intervjuja, kliknite zgoraj.
To je del niza intervjujev One-on-One z vodji misli. Transkript je bil urejen za objavo. Če je avdio ali video intervju, kliknite na vgrajeni predvajalnik ali pa se naročite preko iTunes ali preko Stitcherja.
3 Komentarji ▼
