Vodstvo se ne nanaša na impresivno delovno mesto ali prostorno pisarno. To je vaše vedenje - to, kar počnete kot vodja - to šteje. Stvari, ki jih vodijo dobri voditelji, so bile identificirane in zapisane v znanstvenih dokumentih in člankih o upravljanju, vendar ni dobro misliti, da lahko sledite tem seznamom in postanete vodja. Dobri voditelji kažejo določeno vedenje, ker so vedenja v skladu z njihovimi osebnimi vrednotami.
$config[code] not foundPoštenost
Dobri voditelji cenijo poštenost, v sebi in drugih. Govorijo resnico, pa naj gre za uspešnost zaposlenega, kako poteka poslovanje ali kaj morajo vsi storiti, da bi dosegli cilje organizacije. Sporočanje resnice o težavah in pomislekih omogoča, da se izzivi obravnavajo namesto, da se jim izognemo. Ustvarja tudi zaupanje, ki je bistvena sestavina uspešnega vodenja.
Spoštovanje
"Spoštovanje" je pogosto opredeljeno kot temeljna organizacijska vrednost, vendar je tudi pomembna osebna vrednost. Vodje, ki spoštujejo ljudi, so dobri pri poslušanju in komuniciranju. Skrbijo za raznolika, bogata delovna okolja. Bolj sposobni so motivirati in navdihovati druge s pomočjo delegiranja in opolnomočenja. Vodje, ki spoštujejo druge, seveda oblikujejo sodelovalno vedenje in so sposobni rešiti konflikt.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSkromnost
V svoji začetni knjigi, "Dobro do velikega: zakaj nekatera podjetja poskušajo preskočiti … in drugi ne", je Jim Collins pregledal podjetja, ki so od dobrega k odličnosti in raziskala, kaj jih je spremenilo. Ena od značilnosti, ki so jim vsi imeli skupnega, je bila, da so imeli voditelje, ki so svoje ego usmerili proč od sebe k večjemu cilju vodenja svojih podjetij do velikosti. Ta ponižnost je pomenila, da so bili odprti za druge ideje. Sposobni so bili razmisliti o možnosti, da so bili včasih napačni in so jim pomagali najti druge, boljše rešitve.
Zvestoba
Veliki voditelji zaslužijo zvestobo svojih zaposlenih, ker tudi oni verjamejo v zvestobo. Dajejo priznanje drugim in nikoli ne pozabijo, da so del ekipe. Če nekdo naredi napako, voditelji govorijo o tem pošteno, vendar zasebno. Vključujejo vsakogar v uspeh organizacije, saj priznavajo, da so pomembni tudi rutinski posli, ki jih opravljajo ljudje na nižjih ravneh organizacije.
