Zapuščanje zaposlenih je del odgovornosti vodstva in kadrovskih virov. To ni posebej prijeten del teh položajev, lahko pa je tudi potreben. Uporaba takta, jasno in natančno navajanje vprašanj in razprava o končnih podrobnostih lahko pripomorejo k temu, da odpust delavcev manj stresen za vpletene stranke. Mirna, odprta razprava lahko prav tako pusti trajen vtis pravičnosti pri razdeljevanju zaposlenih in preostalih zaposlenih.
$config[code] not foundRazlogi
Obstaja več razlogov, zakaj je potrebno prekiniti zaposlitev. Obstajajo lahko stalni vzorci slabe ali nepopolne delovne navade. Zaposleni je morda treba odpovedati zaradi kraje ali nepravilnega diskontiranja blaga. Zaposleni, ki povzroči motnje v delovanju drugih uslužbencev, bo morda treba prekiniti. Zavrnitev upoštevanja navodil, ponarejanje kvalifikacij ali stalna odsotnost z dela in zakasnitev se lahko štejejo tudi za kršitve, ki so dovolj hude za prenehanje.
Takt
Kadar je mogoče, je treba uporabiti osnovni bonton pogovora v živo. V dobi e-poštnih sporočil in pošiljanja kratkih sporočil se še vedno šteje za neprimernega in nevljudnega, da prekine in zaposlenega prek besedilnega sporočila ali elektronske pošte. Tudi telefonski klic je manj zaželen kot osebni sestanek. Obstajajo nekatere ekstremne okoliščine, ki lahko upravičujejo pismo, elektronsko pošto ali druga komunikacijska sredstva, če je zaposleni potencialno nasilen ali zaprt. Izogibajte se dvigu glasu ali uporabi sarkazma; ti ukrepi povzročajo, da ljudje postanejo obrambni.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingJasnost
Neposredno navedite svoje pomisleke in razloge za prekinitev. Ne posplošujte in ne uporabljajte nejasnih izjav o tem, kako se stvari „samo niso izšle“. Bodite natančni glede kršitev in kako negativno vplivajo na družbo in druge uslužbence. Ponovno navedite prejšnje priložnosti, ki so bile dane, da popravite stanje, in posebnosti tega, kar se po teh priložnostih ni izboljšalo.
Diskusija
Razpravljanje o tem, kaj lahko pričakujete v zvezi s končnimi zadevami, lahko pomaga končnemu zaposlenemu, da se počuti manj oddaljenega in jeznega. Na primer, zaposleni se lahko sprašuje o statusu zapadlega plačila, enotnih vračilih ali pristojbinah, službenih vozilih in vprašanjih "gospodinjstva", kot so vračanje stavbnih ključev. Obravnavanje vsake pomembne podrobnosti bo pokazalo, da ste razmišljali skozi proces in se izogibajte temu, da bi odgovornost za delitvenega zaposlenega zastavili. Prav tako je dobro razpravljati o tem, katere postavke se lahko prenesejo kot neugodne pri referenčni kontroli bodočih delodajalcev odpuščenega zaposlenega.
Preostalo osebje
Zajezitev gossip in nesporazumov v preostalem osebju je mogoče doseči z neposrednim obravnavanjem potrebe po ukinitvi določenega zaposlenega. Izogibajte se udarcem osebnih znakov in osebnih mnenj z navedbo specifičnih kršitev, negativnega vpliva na podjetje in osebje ter politike priročnika, ki opisuje, zakaj je bil prekršek razlog za prekinitev.
